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3. 根据实际造成的损失，给予相应惩处
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给公司带来损失，是战略失误的必然结果，既然损失已经无法弥补，我们就要积极地提出应对措施，减轻损失的程度。虽然战略失误导致损失是谁都不想看到的结果，但事实就是事实，如果损失严重，那么也不妨根据实际情况给予战略失误的合伙人以相应的惩处。一方面可以弥补公司的损失，另一方面也算惩前毖后，让该承担责任的人承担相应的责任。
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明确分析战略失误的原因，把责任落实到实际工作中去，能够有效避免类似事件的再次发生。“该奖的奖，该罚的罚”是合伙企业健康成长的必备要领。
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我们上面谈到了合伙人战略失误如何处理，其实最好的方法就是防患于未然，把失误扼杀在萌芽中。以下是防止合伙人战略失误的四个准则。
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第一，合伙人要树立正确的指导思想，摒弃短期致富的心理；
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第二，建立完善的市场信息系统，使合伙企业制定的战略切合实际；
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第三，加强基础管理，营造积极的团队环境，提高战略的执行能力；
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第四，全面开展战略管理研究、培训和普及的工作。
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在实际的合伙经营中，各个合伙人要牢记避免战略失误的准则，遇到战略失误积极处理，合伙人之间要相互沟通，共同应对难关，尽量把损失降到最低。
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我想说的是，大家能在一起合伙做生意，非常不容易，如果真的因为某个合伙人战略失误给公司造成了损失，我认为最明智的选择还是应该尽最大的力量补救，而不是忙着追责甚至想到散伙。毕竟，我们都不是神仙，都会犯错误，如果因为一次失误就产生芥蒂，让大家辛苦创业的公司受到影响，那就太不值得了！
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 第6章 合伙人必懂的黄金“潜规则”
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“没有规矩，不成方圆。”规则是一个企业所有从业人员的规范和准则，更是企业发展的推动力。而作为创业者，不但要遵守那些约定俗成的规则，更要去了解、遵守其中的“潜规则”。这些创业潜规则不但能推动企业的进步，更能在危难时，挽救企业于水火之中！
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 合伙人8大原则，建立高度统一战线
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合伙创业，最容易出现也是最关键的问题就是在合伙企业运营的过程中，合伙人之间，各自揣着各自的小心思。在公司盈利的时候，大家为了各自的利益去争权夺利；在公司遇到困难的时候，合伙人只顾自己的利益，不肯为公司牺牲。毫无疑问，这种合伙方式最终必然导致公司运营不畅、停滞不前，甚至倒闭！
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合伙案例：五大股东各自为政，公司越赚钱越要散伙
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2015年第二季度开始，刚刚成立一年多的哈尔滨聚成泰和商贸有限公司进入财务清算程序，这也意味着聚成泰和公司的实质性破产已成定局。
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据相关人士透露，聚成泰和公司的破产，并非因为经营状况不好所致，相反，聚成泰和公司自身的营业状况很好。其中，公司旗下的兰瑟品牌增长尤其明显，2015年品牌回款同比增长100%。
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那么，刚刚成立一年多，又经营良好的聚成泰和集团怎么会导致破产呢？我们来追溯一下。
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2013年12月2日，由五位股东以平均股权、共同经营的方式，成立了聚成泰和商贸有限公司。这个有欧诗漫、温碧泉、卡姿兰、兰瑟等五家化妆品品牌的营销商，通过资源整合强强联合成立的集团公司，曾被业界形容为探索中国化妆品代理商合作经营新模式的“首块试验田”。
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原来，在合资公司成立之前，集团的五位股东已分别是五家不同代理公司的创始人，聚成泰和相当于是这五位老板的二次创业。而且，五位股东在集团代理的同时，各自还都保有自己原来的品牌和原创公司。
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