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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 合伙人8大原则，建立高度统一战线
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合伙创业，最容易出现也是最关键的问题就是在合伙企业运营的过程中，合伙人之间，各自揣着各自的小心思。在公司盈利的时候，大家为了各自的利益去争权夺利；在公司遇到困难的时候，合伙人只顾自己的利益，不肯为公司牺牲。毫无疑问，这种合伙方式最终必然导致公司运营不畅、停滞不前，甚至倒闭！
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合伙案例：五大股东各自为政，公司越赚钱越要散伙
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2015年第二季度开始，刚刚成立一年多的哈尔滨聚成泰和商贸有限公司进入财务清算程序，这也意味着聚成泰和公司的实质性破产已成定局。
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据相关人士透露，聚成泰和公司的破产，并非因为经营状况不好所致，相反，聚成泰和公司自身的营业状况很好。其中，公司旗下的兰瑟品牌增长尤其明显，2015年品牌回款同比增长100%。
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那么，刚刚成立一年多，又经营良好的聚成泰和集团怎么会导致破产呢？我们来追溯一下。
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2013年12月2日，由五位股东以平均股权、共同经营的方式，成立了聚成泰和商贸有限公司。这个有欧诗漫、温碧泉、卡姿兰、兰瑟等五家化妆品品牌的营销商，通过资源整合强强联合成立的集团公司，曾被业界形容为探索中国化妆品代理商合作经营新模式的“首块试验田”。
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原来，在合资公司成立之前，集团的五位股东已分别是五家不同代理公司的创始人，聚成泰和相当于是这五位老板的二次创业。而且，五位股东在集团代理的同时，各自还都保有自己原来的品牌和原创公司。
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五位股东虽然来自同一领域，但是，因为各自保留有自己原创的公司，所以，在集团公司运营的过程中，遇到矛盾或冲突的时候，每个股东都站在自己这一方的角度，从自身的利益出发，谁也不想妥协，谁也说服不了谁。加上五大股东平均股权，个个势均力敌，事实上形成了一个各自为政的格局。
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因为是通过资源整合的方式走到一起的，五个股东的权利是平均的，集团公司没有一个有绝对话语权的核心人物。所以，遇到需要做出统一决策的时候，大家免不了各自都从自己的利益角度去考量。于是，集团公司很难做出一个统一的决策。最终，这个才成立一年的新兴集团公司只能采取散伙的方式，结束各股东之间的合作，各奔东西了。
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我想，看到这里会有很多读者想要问我：“那么，到底怎么做才能在合伙企业内部保持高度统一的战线呢？”这就要求合伙创业的企业，合伙之初制定一些相关的原则，并坚持把这些原则贯彻到合伙企业运营过程中的每一个环节。我总结了一下，要求合伙企业内部合伙人之间坚持以下8大原则，才能保持企业内部的高度统一。
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1. 目标一致
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所谓合伙企业，合伙人之间一定要有一个共同的目标。只有这样，在遇到合伙人之间利益冲突的时候，大家才能够以大局为重，朝着最有利于公司利益的方向努力，而不是各自揣着自己的小心思，为自己的小团体或者个人谋利益。
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俗话说：“二人同心，其利断金。”这里的同心指的就是有共同的目标，有劲儿往一块使。众所周知，一加一等于二，但是如果能够建立统一的目标，每个人都向着这个目标共同努力，我们就可以创造出一加一大于二的价值。
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举个例子，在古代，人类以狩猎为生。当时人们的狩猎工具很简陋，手段也比较落后。在这种情况下，我们不妨做个假设，一天时间里，两个猎人同时出去狩猎才能猎到一头野猪，而每个猎人单独狩猎每天只能猎到4只野鸡。一头野猪两家平均分，每家可以吃15天，而4只野鸡一家只能吃4天。看到这里，大家肯定会说：傻子都会选择合伙狩猎。但前提是，他们有着共同的目标——为家人猎到足够的食物。现代人都很聪明，但是聪明反被聪明误，往往为了一己私欲，弃大家的共同目标于不顾，最终，这样的合伙会导致一加一小于二，还会激发矛盾，不可避免地走向散伙。
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2. 沟通第一
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几方合作，最忌讳的就是不沟通。合伙创业，大家各有各的观点，也各自有各自的问题。观点不同或者是有了问题，及时沟通，大家就可以一起想办法解决。如果沟通不到位，往往会给合伙人之间的关系带来不安定的因子，合伙人之间有了隔阂，也就等于给企业未来的发展带来了隐患。如果这些问题不能得到及时的处理，就可能给企业带来巨大的损失。
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将时间留给沟通，是合伙企业的8大原则之一。在南京的“总统府纪念馆”，有孙中山先生用过的会议室，上悬一幅条幅，浓墨重彩四个大字：推心置腹。
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上海复星集团的四位创始人，创业15年来，每天坚持互通电话，至今如此。复星人非常强调坦诚沟通。
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但在很多企业中，“假沟通”却是一个普遍的现象。表面上看起来一片祥和，实则在底下你争我夺，钩心斗角。沟通注重的是“通”，只有双方通了，才是真正意义上的沟通，否则会容易提高内部的交易成本，一旦内部交易成本高于外部交易成本，组织就没有必要再存在了。
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美国的著名女企业家玫琳·凯说：“不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。”松下电器的创始人松下幸之助先生也说：“企业管理在过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”
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只有真诚的沟通，才会带来真正的成功。企业中最大的问题不是如何做事，而是如何管人。人免不了有情绪，免不了有内耗，此时此刻，沟通的价值凸显。
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这里我想端上一碗“鸡汤”给各位创业者：最有效的沟通，就是“爱”！
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