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1. 目标一致
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所谓合伙企业，合伙人之间一定要有一个共同的目标。只有这样，在遇到合伙人之间利益冲突的时候，大家才能够以大局为重，朝着最有利于公司利益的方向努力，而不是各自揣着自己的小心思，为自己的小团体或者个人谋利益。
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俗话说：“二人同心，其利断金。”这里的同心指的就是有共同的目标，有劲儿往一块使。众所周知，一加一等于二，但是如果能够建立统一的目标，每个人都向着这个目标共同努力，我们就可以创造出一加一大于二的价值。
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举个例子，在古代，人类以狩猎为生。当时人们的狩猎工具很简陋，手段也比较落后。在这种情况下，我们不妨做个假设，一天时间里，两个猎人同时出去狩猎才能猎到一头野猪，而每个猎人单独狩猎每天只能猎到4只野鸡。一头野猪两家平均分，每家可以吃15天，而4只野鸡一家只能吃4天。看到这里，大家肯定会说：傻子都会选择合伙狩猎。但前提是，他们有着共同的目标——为家人猎到足够的食物。现代人都很聪明，但是聪明反被聪明误，往往为了一己私欲，弃大家的共同目标于不顾，最终，这样的合伙会导致一加一小于二，还会激发矛盾，不可避免地走向散伙。
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2. 沟通第一
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几方合作，最忌讳的就是不沟通。合伙创业，大家各有各的观点，也各自有各自的问题。观点不同或者是有了问题，及时沟通，大家就可以一起想办法解决。如果沟通不到位，往往会给合伙人之间的关系带来不安定的因子，合伙人之间有了隔阂，也就等于给企业未来的发展带来了隐患。如果这些问题不能得到及时的处理，就可能给企业带来巨大的损失。
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将时间留给沟通，是合伙企业的8大原则之一。在南京的“总统府纪念馆”，有孙中山先生用过的会议室，上悬一幅条幅，浓墨重彩四个大字：推心置腹。
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上海复星集团的四位创始人，创业15年来，每天坚持互通电话，至今如此。复星人非常强调坦诚沟通。
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但在很多企业中，“假沟通”却是一个普遍的现象。表面上看起来一片祥和，实则在底下你争我夺，钩心斗角。沟通注重的是“通”，只有双方通了，才是真正意义上的沟通，否则会容易提高内部的交易成本，一旦内部交易成本高于外部交易成本，组织就没有必要再存在了。
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美国的著名女企业家玫琳·凯说：“不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。”松下电器的创始人松下幸之助先生也说：“企业管理在过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”
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只有真诚的沟通，才会带来真正的成功。企业中最大的问题不是如何做事，而是如何管人。人免不了有情绪，免不了有内耗，此时此刻，沟通的价值凸显。
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这里我想端上一碗“鸡汤”给各位创业者：最有效的沟通，就是“爱”！
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不要嫌我矫情，有一次，我就在饭桌上偶遇被民间尊为“中国第一基金”红杉资本的副总裁。他给我们分享了他受邀参加一个知名品牌企业财务部年会的经验。年会的主题让他吓一跳，主题是“如何拥有更多的爱”，而且还是公司财务部，一群无比理性、“冷血”的高级知识分子，大家不谈今年的净利润和现金流，却谈“爱”这种似乎有点虚幻的内容，这实在令他大为诧异，也回味无穷。我觉得这没什么奇怪的，因为“爱”，实在是我们唯一的共同语言，也是我们最深的渴望。大家创业走到一起，哪个不是因为心中有爱？而那些最后散伙，闹得老死不相往来的人，哪个不是心中没了爱？
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3. 坚守诚信
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我们讲“内诚于心，外信于人”，诚信是做人最基本的行为规范和道德标准。具体到合伙企业内部，在合伙人相互之间的关系处理上，一定要坚守诚信的原则。也许，坚持诚信会暂时损害到自身利益，但无论如何，自己都要坚持诚实守信的原则。对其他合伙人言行一致、信守承诺，是保证合伙人之间能够良好合作的前提条件。
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合伙案例：诚信为本，经营出血浓于水的企业
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银川雷达建筑劳务的创始人之一雷达，是我多年的朋友，他豁达而健谈。让我好奇的是，大家介绍他不喝酒不抽烟、不去夜场，实在是建筑业的另类，但他却掌管着当地最大的劳务输出公司。
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我好奇，是什么成为雷达建筑成长的“DNA”？正是“诚信”二字。
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对客户，提前完成工期；对合伙人，十年如一日携手；对于务工人员，从不拖欠一分钱，过年的时候，还提前发放奖金。如此善待，正所谓：“人在做，天在看；人在做，天会还。”每年过完年，各家企业都在愁，人手严重不足。而雷达的员工却会像候鸟一样找回来！
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雷总说：“我和合伙人、供应商、员工、客户，都是血浓于水的关系，无法分割。就像鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧。”
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作为一名企业观察者，我一直在思考“诚信”对于合伙企业的重大意义。《中庸》说：“至诚无息。”又说：“诚者天之道也。”《大学》说：“诚意正心，修身齐家。”诚是真实无欺，是智慧，是仁爱，是力量，是一切学问道德的根本。《论语》说：“人而无信，不知其可也。”
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做到至诚至信，必定能感化他人，也必能为自己赢得客户。诚信，是我们对合伙人的道德要求，也是检验合伙企业能否良好运转的试金石。
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4. 信任为本
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