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1704108156 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105763]
1704108157 2. 沟通第一
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1704108159 几方合作,最忌讳的就是不沟通。合伙创业,大家各有各的观点,也各自有各自的问题。观点不同或者是有了问题,及时沟通,大家就可以一起想办法解决。如果沟通不到位,往往会给合伙人之间的关系带来不安定的因子,合伙人之间有了隔阂,也就等于给企业未来的发展带来了隐患。如果这些问题不能得到及时的处理,就可能给企业带来巨大的损失。
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1704108161 将时间留给沟通,是合伙企业的8大原则之一。在南京的“总统府纪念馆”,有孙中山先生用过的会议室,上悬一幅条幅,浓墨重彩四个大字:推心置腹。
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1704108163 上海复星集团的四位创始人,创业15年来,每天坚持互通电话,至今如此。复星人非常强调坦诚沟通。
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1704108165 但在很多企业中,“假沟通”却是一个普遍的现象。表面上看起来一片祥和,实则在底下你争我夺,钩心斗角。沟通注重的是“通”,只有双方通了,才是真正意义上的沟通,否则会容易提高内部的交易成本,一旦内部交易成本高于外部交易成本,组织就没有必要再存在了。
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1704108167 美国的著名女企业家玫琳·凯说:“不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。”松下电器的创始人松下幸之助先生也说:“企业管理在过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”
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1704108169 只有真诚的沟通,才会带来真正的成功。企业中最大的问题不是如何做事,而是如何管人。人免不了有情绪,免不了有内耗,此时此刻,沟通的价值凸显。
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1704108171 这里我想端上一碗“鸡汤”给各位创业者:最有效的沟通,就是“爱”!
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1704108173 不要嫌我矫情,有一次,我就在饭桌上偶遇被民间尊为“中国第一基金”红杉资本的副总裁。他给我们分享了他受邀参加一个知名品牌企业财务部年会的经验。年会的主题让他吓一跳,主题是“如何拥有更多的爱”,而且还是公司财务部,一群无比理性、“冷血”的高级知识分子,大家不谈今年的净利润和现金流,却谈“爱”这种似乎有点虚幻的内容,这实在令他大为诧异,也回味无穷。我觉得这没什么奇怪的,因为“爱”,实在是我们唯一的共同语言,也是我们最深的渴望。大家创业走到一起,哪个不是因为心中有爱?而那些最后散伙,闹得老死不相往来的人,哪个不是心中没了爱?
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1704108175 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105764]
1704108176 3. 坚守诚信
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1704108178 我们讲“内诚于心,外信于人”,诚信是做人最基本的行为规范和道德标准。具体到合伙企业内部,在合伙人相互之间的关系处理上,一定要坚守诚信的原则。也许,坚持诚信会暂时损害到自身利益,但无论如何,自己都要坚持诚实守信的原则。对其他合伙人言行一致、信守承诺,是保证合伙人之间能够良好合作的前提条件。
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1704108180 合伙案例:诚信为本,经营出血浓于水的企业
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1704108182 银川雷达建筑劳务的创始人之一雷达,是我多年的朋友,他豁达而健谈。让我好奇的是,大家介绍他不喝酒不抽烟、不去夜场,实在是建筑业的另类,但他却掌管着当地最大的劳务输出公司。
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1704108184 我好奇,是什么成为雷达建筑成长的“DNA”?正是“诚信”二字。
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1704108186 对客户,提前完成工期;对合伙人,十年如一日携手;对于务工人员,从不拖欠一分钱,过年的时候,还提前发放奖金。如此善待,正所谓:“人在做,天在看;人在做,天会还。”每年过完年,各家企业都在愁,人手严重不足。而雷达的员工却会像候鸟一样找回来!
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1704108188 雷总说:“我和合伙人、供应商、员工、客户,都是血浓于水的关系,无法分割。就像鱼儿离不开水,瓜儿离不开秧。”
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1704108190 作为一名企业观察者,我一直在思考“诚信”对于合伙企业的重大意义。《中庸》说:“至诚无息。”又说:“诚者天之道也。”《大学》说:“诚意正心,修身齐家。”诚是真实无欺,是智慧,是仁爱,是力量,是一切学问道德的根本。《论语》说:“人而无信,不知其可也。”
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1704108192 做到至诚至信,必定能感化他人,也必能为自己赢得客户。诚信,是我们对合伙人的道德要求,也是检验合伙企业能否良好运转的试金石。
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1704108194 不懂合伙,必定散伙:创业必懂的合伙实战策略 [:1704105765]
1704108195 4. 信任为本
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1704108197 企业合伙人之间,自身要做到对其他合伙人保持诚信,而对其他合作伙伴,也要坚持信任的原则。“用人不疑,疑人不用”,既然决定彼此合作,就要给予对方最基本的信任。即使出现了一些问题,也要从信任的角度,一起查找问题出现的原因。如果合伙人之间不能保持彼此信任,那么,遇到事情就会互相猜忌,不仅合伙人之间容易出现矛盾,也会影响到企业的发展。
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1704108199 合伙案例:做人,做企业,最要不得的就是猜忌
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1704108201 有一对双胞胎兄弟合伙创业,在当地经营一家服装城。哥哥做事严谨,就待在公司里,负责公司内部的运营管理及日常销售;弟弟性格活泼,就出去跑市场,负责寻找货源进货。
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1704108203 开始企业发展良好,但是后来网店如雨后春笋一般涌现,给服装城的销售带来很大冲击,营业额迅速下滑。面对重重危机,兄弟两个却并不是坐下来共同商议解决办法,而是互相猜疑。哥哥怀疑弟弟每天出去就没有好好跑业务,没有认真采购服装回来;弟弟又指责哥哥什么事都不做,什么事都不懂,每天在公司里坐享其成。最后,亲兄弟闹得不可开交,服装城也只能关门大吉了。
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1704108205 合作是建立在信任基础之上的,没有信任,合作就是一只纸老虎一捅就破。宋代的苏洵在《六国论》中总结道:“灭六国者六国也,而非秦也。”为何有此结论呢?纵观历史,秦灭六国,就是利用了六国的不团结、不信任、不合作的这天大的弱点,再逐一击破!
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