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4. 信任为本
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企业合伙人之间，自身要做到对其他合伙人保持诚信，而对其他合作伙伴，也要坚持信任的原则。“用人不疑，疑人不用”，既然决定彼此合作，就要给予对方最基本的信任。即使出现了一些问题，也要从信任的角度，一起查找问题出现的原因。如果合伙人之间不能保持彼此信任，那么，遇到事情就会互相猜忌，不仅合伙人之间容易出现矛盾，也会影响到企业的发展。
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合伙案例：做人，做企业，最要不得的就是猜忌
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有一对双胞胎兄弟合伙创业，在当地经营一家服装城。哥哥做事严谨，就待在公司里，负责公司内部的运营管理及日常销售；弟弟性格活泼，就出去跑市场，负责寻找货源进货。
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开始企业发展良好，但是后来网店如雨后春笋一般涌现，给服装城的销售带来很大冲击，营业额迅速下滑。面对重重危机，兄弟两个却并不是坐下来共同商议解决办法，而是互相猜疑。哥哥怀疑弟弟每天出去就没有好好跑业务，没有认真采购服装回来；弟弟又指责哥哥什么事都不做，什么事都不懂，每天在公司里坐享其成。最后，亲兄弟闹得不可开交，服装城也只能关门大吉了。
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合作是建立在信任基础之上的，没有信任，合作就是一只纸老虎一捅就破。宋代的苏洵在《六国论》中总结道：“灭六国者六国也，而非秦也。”为何有此结论呢？纵观历史，秦灭六国，就是利用了六国的不团结、不信任、不合作的这天大的弱点，再逐一击破！
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5. 宽容为上
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宽容，就是对与自己不一致的意见或观点能够耐心倾听、不动怒，对别人给自己造成的损失不过分计较、追究。合伙人之间在探讨某些问题或者决策的时候，往往会出现意见相左、观点不一的情况，在激烈争论的时候，甚至可能会出现言语上的冒犯。发生这样的情况，合伙人就必须要有宽容的胸怀，以大局为重，不去计较这些琐事，更不能把这样的事情当作日后某些行为的借口。否则，合伙人之间就会产生隔阂，并最终影响到企业的发展。
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孔子的学生子贡曾问孔子：“老师，有没有一个字，可以作为终身奉行的原则呢？”孔子说：“那大概就是‘恕’吧。”“恕”，用今天的话来讲，就是宽容。宰相肚里能撑船，也是告诉我们做大事者不拘小节。
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6. 吃亏是福
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纵观古今，有多少合伙企业，是因为利益分配不均的问题，而最终导致兄弟反目、朋友成仇的？所以，每一个企业合伙人，在合伙创业之初，都会面临着利益分配不均的问题。在这个问题上，除了在前期要有一个明确且相对公平的规则之外，合伙人在利益分配上的心理定位也是非常重要的。李嘉诚在跟别人合作时，一直坚持的一个原则，就是“七分合理，八分也可以，那我只拿六分”。
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我们来看看，曾经几乎征服欧亚大陆的成吉思汗是如何做的呢？财散人聚。每当他打猎时，如果碰到别人打猎，都会把好猎物分给对方，自己留少数。在制胜的战役中，成吉思汗只拿战利品的10%，剩下的由全体人员共享。公元1206年，蒙古帝国成立，4位分封为万户侯，88位分封为千户侯。成吉思汗总是先封有功之臣，其后才对家人进行分封。
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每个人看问题的角度不一样，合伙人之间在利益分配上其实没有绝对的公平。你想追求绝对公平，凡事不肯吃亏，那么你就输在了创业起点。如果合伙人都站在自己的角度去考量，人人都会觉得自己吃亏；反之，如果合伙人都能做到“吃亏是福”，大家心里就会比较坦然，不会因为利益分配问题纠结不清而影响到企业的发展。
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7. 时刻谦虚
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谦虚，就是能够放下姿态。一方面可以学得他人的长处，另一方面，也不会因为自己的高姿态让其他人敬而远之。谦虚能让自己与其他合伙人以及下属员工之间的关系更加融洽，在处理问题和团队合作的时候，更有战斗力和凝聚力。
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一些创业者创业之初也许还能做到谦虚，但是随着企业的不断发展壮大，心态也发生了变化，从开始的兢兢业业到后来的浮躁散漫，从之前的谦虚谨慎到之后的狂妄自大，最终创业以失败告终。
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所以创业者要时刻谦虚，要勿强行，勿妄为。
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8. 追求公平
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之前就讲过，合伙企业讲究“亲兄弟，明算账”，在合伙创业之初，利益纷争出现之前，先把丑话说到前面。由合伙人一起制定好相关的规则和制度，并保证严格按规则办事。这样，一旦后期出现问题，有详细的条款摆在那里，大家也就无话可说。即使遇到大的利益纷争，只要勇于捍卫原则，最终大家也会理解，而不至于因此造成内心的隔阂。这样能够很好地避免因为利益分配的问题，伤害到合伙人彼此的感情，影响企业内部的团结。
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企业合伙人如果都能够坚持这8大原则，企业内部的不安定因素就会大大减少，合伙人就能真正携起手来，保持统一战线，共进共退，推动合伙企业快速向前发展。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 让竞争对手把你们绑定在一起
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