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6. 吃亏是福
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纵观古今，有多少合伙企业，是因为利益分配不均的问题，而最终导致兄弟反目、朋友成仇的？所以，每一个企业合伙人，在合伙创业之初，都会面临着利益分配不均的问题。在这个问题上，除了在前期要有一个明确且相对公平的规则之外，合伙人在利益分配上的心理定位也是非常重要的。李嘉诚在跟别人合作时，一直坚持的一个原则，就是“七分合理，八分也可以，那我只拿六分”。
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我们来看看，曾经几乎征服欧亚大陆的成吉思汗是如何做的呢？财散人聚。每当他打猎时，如果碰到别人打猎，都会把好猎物分给对方，自己留少数。在制胜的战役中，成吉思汗只拿战利品的10%，剩下的由全体人员共享。公元1206年，蒙古帝国成立，4位分封为万户侯，88位分封为千户侯。成吉思汗总是先封有功之臣，其后才对家人进行分封。
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每个人看问题的角度不一样，合伙人之间在利益分配上其实没有绝对的公平。你想追求绝对公平，凡事不肯吃亏，那么你就输在了创业起点。如果合伙人都站在自己的角度去考量，人人都会觉得自己吃亏；反之，如果合伙人都能做到“吃亏是福”，大家心里就会比较坦然，不会因为利益分配问题纠结不清而影响到企业的发展。
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7. 时刻谦虚
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谦虚，就是能够放下姿态。一方面可以学得他人的长处，另一方面，也不会因为自己的高姿态让其他人敬而远之。谦虚能让自己与其他合伙人以及下属员工之间的关系更加融洽，在处理问题和团队合作的时候，更有战斗力和凝聚力。
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一些创业者创业之初也许还能做到谦虚，但是随着企业的不断发展壮大，心态也发生了变化，从开始的兢兢业业到后来的浮躁散漫，从之前的谦虚谨慎到之后的狂妄自大，最终创业以失败告终。
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所以创业者要时刻谦虚，要勿强行，勿妄为。
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8. 追求公平
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之前就讲过，合伙企业讲究“亲兄弟，明算账”，在合伙创业之初，利益纷争出现之前，先把丑话说到前面。由合伙人一起制定好相关的规则和制度，并保证严格按规则办事。这样，一旦后期出现问题，有详细的条款摆在那里，大家也就无话可说。即使遇到大的利益纷争，只要勇于捍卫原则，最终大家也会理解，而不至于因此造成内心的隔阂。这样能够很好地避免因为利益分配的问题，伤害到合伙人彼此的感情，影响企业内部的团结。
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企业合伙人如果都能够坚持这8大原则，企业内部的不安定因素就会大大减少，合伙人就能真正携起手来，保持统一战线，共进共退，推动合伙企业快速向前发展。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 让竞争对手把你们绑定在一起
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合伙创业的企业，合伙人之间，常常会因为意见相左、观点不合等原因而产生一些矛盾，相互指责、互相埋怨。但是，“兄弟阋于墙而外御其辱”，即使在企业内部彼此有矛盾和分歧，在遇到共同的“敌人”时，我们也应放下个人恩怨，一致对外，携起手来面对共同的困境。如此，企业才能走出困境，取得成功。
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在2013年上映的电影《中国合伙人》中，美国EES起诉新梦想盗用他们的教材，要求索赔1500万美元，已经各奔东西的三个合伙人成东青、王阳、孟晓骏毫不犹豫地又走到了一起，一起来到美国，用他们集体的智慧“攻陷”了美国EES。而电影中新梦想的原型新东方也曾有过这样的遭遇。
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合伙案例：没有永远的利益，但有永远的合作
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2001年4月，正是新东方的事业做得红红火火的时候，美国ETS向新东方发起了总攻，《华盛顿邮报》《环球时报》均大幅登载对新东方不利的文章，并最终诉诸法律，要求新东方做出巨额赔偿，新东方面临破产，原来准备谈合作的公司都纷纷退去。
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这时候，新东方的几个合伙人俞敏洪、徐小平、王强重新走到一起，共同商量对策，一起与ETS较量，在做出适度赔偿的情况下，还促成了与ETS的正式合作。
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“团结就是力量”，新东方的三个合伙人，团结起来，与强大的ETS展开较量，结果不仅没有按照ETS要求的那样做出巨额赔偿，而且，还达成了与ETS的正式合作。所以，当有外界因素影响到公司的发展，甚至可能给公司带来灭顶之灾的时候，所有合伙人，都应该暂时抛开个人之间的小恩怨，团结起来，一致对外。只要大家团结起来，即使对手很强大，也不是不可以战胜的。
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2013年3月，聚美优品的“301”大促，是合伙人一致对外，而最终赢得胜利的又一典型案例。
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合伙案例：聚美优品的华丽转身
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2013年3月1日，聚美优品三周年庆，1000余家品牌官方授权旗舰店携手发起声势浩大的“301开门大促”。由于对顾客的热情度估计不够，3月1日当天，聚美优品的服务器因为流量过大而数次宕机，大促活动几乎处于瘫痪状态。一时间，热情的用户很是不满。
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