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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 亲朋好友的人情债，不要放在企业还
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合伙创业的公司，在创业之初，创始人出于人员的需要，可能会邀请自己的亲朋好友加入进来，帮助自己经营公司。但是亲朋好友是把双刃剑，如果利用得好，既可以节省人工成本，而且，把事情交给亲戚也放心；利用得不好，就很容易造成公司管理上的混乱，同时还会打击其他员工的积极性。
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家族式企业的运营模式，在合伙企业没有形成规模的时候，还看不出太多的弊端。但是，我可以断言，一旦企业走上正轨，还让身为股东的亲戚在公司任职，对公司的发展来说就是一个隐患，而且还是无法解决的隐患。
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合伙案例：改革也难以逃出“家族生意圈”的悲剧
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2015年7月26日，新闻爆出申龙电梯出现严重故障，导致湖北一名女子不幸丧生。这则新闻也将发生故障的申龙电梯推向了风口浪尖。而事实上，申龙电梯之前就已经面临了巨大的危机。
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申龙电梯的董事长和实际控制人是袁华山，袁华山的两位弟弟袁强和蒋勤荣担任公司经理，袁华山的哥哥袁明元担任制造部部长，袁华山的女儿袁青担任证券部部长。
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此外，在申龙电梯上游的原材料供应商中，袁家各路亲戚占了大部分。因此形成了一个庞大的“家族生意圈”，各路亲戚之间经常存在关联交易，缺少相互的监督和制约。
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2011年，申龙电梯为了谋求上市，已经大刀阔斧地做了一些改革，频繁更换供货商，以实现“去关联化”。但换来换去，终究还是不能逃离“亲属”关系圈。在这个“家族生意圈”中，有部分供货商竟然是规模小、质量无法保证的“作坊企业”。而这一切，都为2015年7月26日“电梯吞人”悲剧的发生埋下了伏笔。
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美国安全工程师海因曾这样描述“事故发生概率”：在1件重大的事故背后有29件轻度的事故，还有300个潜在的隐患。也就是说，一次重大事故的出现绝非偶然，在此之前，一定是有很多小问题没有得到足够的重视，没有及时查验整改，最终才会酿成大祸。
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确实，不是所有的家族企业都会出现事故，也不是所有的亲属参与都会对企业不利，但是，一家企业，尤其是合伙创业的企业，一旦有股东的亲属参与其中，很多时候是会扰乱公司管理秩序，不利于企业的发展。一般来说，有股东亲戚在公司上班的话，容易出现以下这些问题。
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1. 人情管理
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合伙人对于自己的亲戚，会有一种下意识的照顾，其他合伙人碍于合作伙伴的面子，也会尽量给予照顾，出了问题，得到的处罚就会轻一些。但是，这样很容易形成人情管理的模式，从而导致其他普通员工内心的不平衡。而且，人情管理带来的“有奖励、无惩罚”“工作无追踪、难落实”等弊端，不利于企业的发展。这样的不平衡会给公司带来隐患，甚至会直接导致企业走向灭亡。
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由于工作关系我也走访过许多西方国家的企业，在他们的企业内部没有亲戚、没有朋友，工作中就是工作关系。也许你会说“那多没人情味儿”，可就是这所谓的“人情味儿”葬送了很多的中国企业。在此敬告大家，“亲戚扎堆”就是死路一条。
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2. 任人唯亲
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因为情感的原因，股东在选拔人才的时候，很容易任人唯亲，而亲戚本身也会在其他员工面前显出自己的优越感。这样容易导致企业内部员工之间产生矛盾，造成普通员工的归属感下降。而且，员工归属感下降的危害，会随着企业规模的扩大被无限放大，最终直接影响到企业的发展，甚至影响到企业的安危。
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3. 滥用职权
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因为任人唯亲，被选拔任用的亲属员工，有可能会滥用职权打压比自己能力强的员工，导致有能力又不屑于人情世故的员工不得不选择离开。最终，公司留不住人才，影响到企业的发展。我想不用我举例了，在中国家族式企业里这种现象已经是屡见不鲜了。
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4. 越权插手
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有时股东的亲戚，尤其是直系亲属，本着为自身利益着想的目的，过多插手公司的业务，这样不仅给其他股东带来困扰，而且，会严重干扰公司的正常管理秩序，阻碍公司的发展。同时，亲属的过度干扰，也会在员工中产生不良的影响，容易让员工对企业产生家族化的印象，从而降低归属感，进而影响公司的发展。
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中国是一个重人情的国家，但是创业是一件理性的事情，如果因为亲戚的“人情债”，随意让股东的亲戚到公司上班，很容易会因为人情、面子的问题，导致规章制度不能贯彻到底、引起利益纷争和权利纷争，这些都会给合伙人之间以及员工之间的关系带来各种无法解决的隐患，最终影响到企业的发展。
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所以，要想合伙办企业，一定要记住，无论股东的亲戚是谁，有多强的能力，可以给公司带来多大的利益，都不能成为公司的员工。这是合伙人合作的底线。
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