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1. 人情管理
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合伙人对于自己的亲戚，会有一种下意识的照顾，其他合伙人碍于合作伙伴的面子，也会尽量给予照顾，出了问题，得到的处罚就会轻一些。但是，这样很容易形成人情管理的模式，从而导致其他普通员工内心的不平衡。而且，人情管理带来的“有奖励、无惩罚”“工作无追踪、难落实”等弊端，不利于企业的发展。这样的不平衡会给公司带来隐患，甚至会直接导致企业走向灭亡。
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由于工作关系我也走访过许多西方国家的企业，在他们的企业内部没有亲戚、没有朋友，工作中就是工作关系。也许你会说“那多没人情味儿”，可就是这所谓的“人情味儿”葬送了很多的中国企业。在此敬告大家，“亲戚扎堆”就是死路一条。
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2. 任人唯亲
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因为情感的原因，股东在选拔人才的时候，很容易任人唯亲，而亲戚本身也会在其他员工面前显出自己的优越感。这样容易导致企业内部员工之间产生矛盾，造成普通员工的归属感下降。而且，员工归属感下降的危害，会随着企业规模的扩大被无限放大，最终直接影响到企业的发展，甚至影响到企业的安危。
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3. 滥用职权
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因为任人唯亲，被选拔任用的亲属员工，有可能会滥用职权打压比自己能力强的员工，导致有能力又不屑于人情世故的员工不得不选择离开。最终，公司留不住人才，影响到企业的发展。我想不用我举例了，在中国家族式企业里这种现象已经是屡见不鲜了。
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4. 越权插手
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有时股东的亲戚，尤其是直系亲属，本着为自身利益着想的目的，过多插手公司的业务，这样不仅给其他股东带来困扰，而且，会严重干扰公司的正常管理秩序，阻碍公司的发展。同时，亲属的过度干扰，也会在员工中产生不良的影响，容易让员工对企业产生家族化的印象，从而降低归属感，进而影响公司的发展。
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中国是一个重人情的国家，但是创业是一件理性的事情，如果因为亲戚的“人情债”，随意让股东的亲戚到公司上班，很容易会因为人情、面子的问题，导致规章制度不能贯彻到底、引起利益纷争和权利纷争，这些都会给合伙人之间以及员工之间的关系带来各种无法解决的隐患，最终影响到企业的发展。
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所以，要想合伙办企业，一定要记住，无论股东的亲戚是谁，有多强的能力，可以给公司带来多大的利益，都不能成为公司的员工。这是合伙人合作的底线。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 合伙最讲理性，情义不能凌驾制度
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我反复强调，如果打算合伙创业，一定要制定规范的投资股份登记表和公司章程，并到工商局注册备案。但还是有很多初创的合伙企业，对合伙人之间的合伙事宜并没有一个明确的规定，导致在企业发展起来之后往往会因为各种各样的问题和矛盾而发生冲突。比如，有的合伙人事先没有对股权分配做出协议说明，最终就可能会眼看着自己的研发成果被别人霸占，自己辛苦打下的江山只能眼睁睁拱手送予别人，给自己带来很大的痛苦和伤害。这可不是开玩笑，最终导致几个合伙人因为利益分配的问题而闹得反目成仇、分道扬镳的，比比皆是。
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合伙案例：糗事百科的合伙糗事
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创办于2005年的糗事百科网站，是一个以网友真实糗事为内容的笑话网站，话题轻松休闲，很受年轻人的喜爱，网友们习惯地简称它“糗百”。“糗百”由一个叫“闪”（网名）的人写下全部代码，并上线运行。由“闪”“黑衣大葛格”等合伙人以兼职的方式在业余时间管理。因为是个人兼职经营，一直到2010年，糗事百科每个月的收入也只有5000元上下。
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2010年10月，糗百创始人“黑衣大葛格”找到了一位新的合伙人“霜叶”，邀请“霜叶”参与网站的运营，并口头许诺给“霜叶”18%的股份。作为回报，“霜叶”也承诺要将糗百的月收入从5000元做到10万元，并制订了网站用户数增加20倍的发展计划。
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而原创合伙人“闪”被逼迫交出所有网站文件和数据，并退出糗百团队，由“霜叶”全面接手糗百网站的运营和管理。
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在接下来的一年里，“霜叶”全力投入到糗百的运营和管理中，出资购买了服务器，并在2011年6月，提前实现了每月10万元的收入以及用户数和流量增长20倍的目标。
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而此时的“黑衣大葛格”，已经私下为糗事百科注册了公司，并开始全职投入到糗事百科的运作之中。一年之后，公司发展显著，月收入10万元以上，整体估值3000万元人民币，已经具备了成功商业运作和融资发展的基础。辛苦努力了一年多的“霜叶”欣喜地期盼着那18%的股份。
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然而，2011年8月，“黑衣大葛格”通知“霜叶”：鉴于一年来你对糗事百科的贡献，我可以赠送给你1%的股份。这让“霜叶”很是气愤，更让“霜叶”痛心的是，最终他连1%的股份也没有拿到，仅仅得到了2万元“道义上的补偿”。
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