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4. 越权插手
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有时股东的亲戚，尤其是直系亲属，本着为自身利益着想的目的，过多插手公司的业务，这样不仅给其他股东带来困扰，而且，会严重干扰公司的正常管理秩序，阻碍公司的发展。同时，亲属的过度干扰，也会在员工中产生不良的影响，容易让员工对企业产生家族化的印象，从而降低归属感，进而影响公司的发展。
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中国是一个重人情的国家，但是创业是一件理性的事情，如果因为亲戚的“人情债”，随意让股东的亲戚到公司上班，很容易会因为人情、面子的问题，导致规章制度不能贯彻到底、引起利益纷争和权利纷争，这些都会给合伙人之间以及员工之间的关系带来各种无法解决的隐患，最终影响到企业的发展。
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所以，要想合伙办企业，一定要记住，无论股东的亲戚是谁，有多强的能力，可以给公司带来多大的利益，都不能成为公司的员工。这是合伙人合作的底线。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 合伙最讲理性，情义不能凌驾制度
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我反复强调，如果打算合伙创业，一定要制定规范的投资股份登记表和公司章程，并到工商局注册备案。但还是有很多初创的合伙企业，对合伙人之间的合伙事宜并没有一个明确的规定，导致在企业发展起来之后往往会因为各种各样的问题和矛盾而发生冲突。比如，有的合伙人事先没有对股权分配做出协议说明，最终就可能会眼看着自己的研发成果被别人霸占，自己辛苦打下的江山只能眼睁睁拱手送予别人，给自己带来很大的痛苦和伤害。这可不是开玩笑，最终导致几个合伙人因为利益分配的问题而闹得反目成仇、分道扬镳的，比比皆是。
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合伙案例：糗事百科的合伙糗事
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创办于2005年的糗事百科网站，是一个以网友真实糗事为内容的笑话网站，话题轻松休闲，很受年轻人的喜爱，网友们习惯地简称它“糗百”。“糗百”由一个叫“闪”（网名）的人写下全部代码，并上线运行。由“闪”“黑衣大葛格”等合伙人以兼职的方式在业余时间管理。因为是个人兼职经营，一直到2010年，糗事百科每个月的收入也只有5000元上下。
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2010年10月，糗百创始人“黑衣大葛格”找到了一位新的合伙人“霜叶”，邀请“霜叶”参与网站的运营，并口头许诺给“霜叶”18%的股份。作为回报，“霜叶”也承诺要将糗百的月收入从5000元做到10万元，并制订了网站用户数增加20倍的发展计划。
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而原创合伙人“闪”被逼迫交出所有网站文件和数据，并退出糗百团队，由“霜叶”全面接手糗百网站的运营和管理。
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在接下来的一年里，“霜叶”全力投入到糗百的运营和管理中，出资购买了服务器，并在2011年6月，提前实现了每月10万元的收入以及用户数和流量增长20倍的目标。
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而此时的“黑衣大葛格”，已经私下为糗事百科注册了公司，并开始全职投入到糗事百科的运作之中。一年之后，公司发展显著，月收入10万元以上，整体估值3000万元人民币，已经具备了成功商业运作和融资发展的基础。辛苦努力了一年多的“霜叶”欣喜地期盼着那18%的股份。
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然而，2011年8月，“黑衣大葛格”通知“霜叶”：鉴于一年来你对糗事百科的贡献，我可以赠送给你1%的股份。这让“霜叶”很是气愤，更让“霜叶”痛心的是，最终他连1%的股份也没有拿到，仅仅得到了2万元“道义上的补偿”。
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发生这样的情况，就是因为当时“黑衣大葛格”与“霜叶”之间只是一个口头上的约定，没有任何规范性的协议。而且，在此之前，糗百也只是作为一个个人网站在运营，没有任何正规化的公司运作模式，团队合伙人之间也没有通过规范性的合同条款规定合伙人之间的股份关系。所以，“霜叶”在气愤和痛心之余，剩下的也只有叹息了。
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糗事百科是互联网创业项目，而互联网企业有一个特点，就是从创业开始到取得成功，往往就在“一瞬间”。而这样的瞬间“爆炸”，就会让一个原本辛辛苦苦一个月只有1万元上下收入的普通创业者，突然间成为管理一家估值达数千万元人民币公司的老板。这个时候，即使是1%的股份的估值都是一个不敢想象的天文数字。所以，没有规范的股权分配协议做后台保障的“霜叶”，即使后来“黑衣大葛格”重新承诺给他1%的股份，他也没有得到，只能眼睁睁地看着自己当初梦想的股份化为泡影。
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随着合伙人之间利益纠纷案件的增多，使得创业者越来越注重创业前期的制度规范性，但是，还是有很多合伙人，尤其是好朋友好兄弟合伙创业的合伙人，会抱着信任和侥幸的心理，不重视这个问题。我搜集并查看了近十年来各类合伙人之间利益纠纷的案例，发现导致合伙创业的合伙人最初不签署相关协议的原因不外乎以下几点。
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第一，创业者在刚开始创业的时候，大多没有企业管理方面的经验，考虑不周全；
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第二，创业项目在开始的时候一般没有很高的市场估值，合伙人之间认为签不签协议都无所谓；
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第三，创业者之间一般是朋友加兄弟的关系，觉得“谈钱伤感情”，不愿意还没做事先把钱放到前面。朋友之间因为相互信任，往往不重视具体的股权分配概念，只做一个口头的约定，来约定权利和责任。
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所以，合伙创业者在创业第一天就应明确合伙创业的诸多事宜，既要兄弟情义，更要协议制度。这样，一方面在未来创业项目吸引投资时，可以减少投资者对该项目的担心；另一方面，也可以避免创业团队内部在企业发展起来之后出现利益分配、领导权归属或者职责不清等问题。
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