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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 第7章 合伙创业问题多，疑难杂症全解答
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对于创业者来说，选择合伙人就像选择人生伴侣一样重要。毕竟，接下来的日子你需要与合伙人同舟共济、患难与共。然而，很多创业者因为选择了错误的合伙人，以致亲手为自己埋下了不定时炸弹，当利益的光环开始凌驾于哥们儿义气之上时，这些炸弹就随时都会发生爆炸。面对合伙过程中的诸多疑难杂症，合伙人之间是选择分道扬镳还是彼此忍气吞声？有没有“合伙人宝典”可供参考，以求两全？创业机会多，风险也多，你遇到的问题可能一个个都是很难回答的，却又不得不答。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 合伙人不给力，怎么办？
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网络上常说：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。”对于创业者来说，如果没选对合伙人，就是一切噩梦的开始。当你累得像狗一样的时候，你的合伙人却优哉游哉地看着风景喝着茶，还和你一样，持有公司的股权，什么都不干就能获得和你一样的回报。如果碰到这样不好好干活的合伙人，即使你的心胸足够宽阔，恐怕也只能忍得了一时忍不了一世。毕竟，合伙人就像是人生伴侣，你们还有很长的路要走，如果一忍再忍，不仅会把自己憋出内伤，还会影响公司的长期发展以及其他股东的利益。这个时候，除了暗自抱怨自己看走了眼之外，你最迫切需要做的就是亡羊补牢。
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2015年，曾经轰轰烈烈的互联网餐厅西少爷肉夹馍宣布散伙。创始人之一宋鑫被扫地出门，原因错综复杂，而其中一个很关键的因素就是创始人之一孟兵对宋鑫工作态度的不满——合伙人不好好干。
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刚成立的时候，虽然他们彼此共患难，却始终没有阻止矛盾的产生。成立之初，孟兵与宋鑫的争吵就没有停止过。在另一位合伙人罗高景看来，争吵的直接原因就是宋鑫消极的工作态度以及一直以来工作成果几乎为零。矛盾的不断激化最终导致宋鑫被迫离开创业团队。
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西少爷本来有可能是一家前途无量的明星创业公司，却在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析，个中曲直是非，我们不予评论，唯一可以确定的是，事情发展到今天这个地步，创业团队的每一个人都有责任。如果大家能在矛盾刚刚萌芽的时候就积极沟通，也许事情就不会有现在这样复杂的结果。
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西少爷的惨痛教训让我们不得不反思：如果合伙之后发现合伙人不好好干，该怎么办？像西少爷那样一拍两散，肯定不是最佳选择。创业又不是过家家，出了问题就散伙，再好的创业项目都会被创业团队的内讧给毁掉。相反，找出合伙人不好好干的原因，并积极地解决矛盾，才是上策。
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1. 合伙人之间必须及时沟通
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如果你觉得合伙人不好好干，那你要知道凡事都是有原因的。作为他的合伙人，你首先要搞清楚的就是他为什么不好好干，是天生的懒惰？或是能力不足？还是有不满情绪故意消极怠工？找到问题之后，必须要和你的合伙人好好沟通。
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你千万不要告诉我：“咱们是好兄弟，不好意思说啊。”如果你们真是好兄弟，那么就应该在发现问题的第一时间给他指出来，帮助他回到正轨，而不是等到无法挽回的时候舍弃他、赶他出门。合伙人就像是你的伴侣，你忍得了一时，忍不了一世，情义不是纵容不管的理由。
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冰冻三尺，非一日之寒。其实，很多合伙人之间在一开始并没有太大的矛盾，就是因为缺乏沟通，才把矛盾越积越多，最终一发不可收拾，甚至反目成仇。就像西少爷的创业团队，其他几个创始人早就对宋鑫心存不满，但他们并没有把矛盾摆在明面上，而是任其发展，最终只能一拍两散。如果西少爷的创业团队能够坦诚相对，多沟通，也许就不会走到反目成仇这一步。所以，沟通是合伙人之间首先要遵循的原则。
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2. 合伙人之间要明确职责和义务
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今年春天，我采访过一个小企业的老板。当时，他指着对面办公室对我说：“那边那位是我的合伙人，可是人家每天过来就是打打电话，看看新闻。而我每天有看不完的文件，你看这里还有这么多合同等着我审核签署呢。”言辞中满含怨愤。我问他：“贵公司的规章制度中怎么界定你和他的职责和义务？”他愣住了：“规章制度是规范下面员工的，我们是铁哥们儿，共患难走过来的，还需要制度？”
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当你发现你自己累得爬不起来，而你的合伙人却很悠闲的时候，先不要急着指责对方不好好干，而是应该反思一下，是不是公司规章制度出了问题，比如没有明确划分双方的职责和义务。很多创业者在公司建立初期，往往是基于对股东或者是“兄弟”之间的信任维持运营，很容易造成职责不明，权责不清。如果是这种情况，我认为最好的解决方式就是明确双方的职责，积极调动合伙人的主观能动性。
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明确的考核标准和奖惩方式也是杜绝合伙人不好好干的法宝。如果合伙人不好好干，没关系啊，完不成任务就要接受相应的惩罚，在明确的制度面前，你可以不好好干，前提是你已经做好了接受处罚和丢脸的准备。反之，如果合伙人能够把工作做得特别好，就会有相应的报酬。这样奖罚分明的制度就是把问题抛给合伙人：你干与不干，制度就在那里。
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3. 合伙人之间要相互负责
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好的合伙人并不是天生的，只有经过不断磨合才能产生默契的合伙人。我想，既然你当初选择了他做合伙人，说明这个人的身上有可取之处。在繁杂的工作中，每一个人都会出现不良情绪，如果有一天你发现你的合伙人开始消极懈怠，请不要忙着指责他，我们是不是可以先了解一下，他是不是在工作或生活中遇到了困难，或者是遇到了什么工作瓶颈却又难以开口？如果我们能用积极的心态去引导他克服不良情绪，不仅是对他负责，也是对自己和公司负责。
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史宗玮是Hearsay Social公司的合伙创始人兼首席执行官，她更耀眼的光环是星巴克最年轻的女董事。她总结出了三条创业教训，其中很重要的一条就是要明智地选择合伙人。
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史宗玮坦言：“评估、吸引和建立与联合创始人、早期员工和投资者之间可靠的工作关系，是决定成败的关键。我很幸运能与好朋友、斯坦福大学的同学史蒂夫·加里蒂一起创建Hearsay Social公司。有人一起交流想法，讨论重大决定和交换不同意见，能让创业新人受益匪浅。十多年的友谊为我们奠定了信任的基础，让我们可以自由地辩论，相互扶持地度过所有初创公司都需要经历的情绪过山车。”
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