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1. 合理的治理结构
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在国内企业的治理结构模式中，应当设有股东会、董事会、监事会和经理层，简称三会一层。外资企业的治理结构相对简单，只有董事会、监事会和经理层，简称二会一层。
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这些被小股东“绑架”的情况事件背后都存在一个共同的问题——公司没有设立制约部门。无论是三会一层还是二会一层，都是一个健全的公司结构模式，它不仅可以有效地制约小股东气势高涨、反客为主，还能为企业的协调发展起到举足轻重的作用。
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2. 合理的治理机制
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如果用电脑台式机来比喻一个公司的话，公司治理结构相当于一个“操作系统”，公司治理机制则相当于电脑的“应用软件”。公司的治理机制能充分调整公司人员的主观能动性，其中包括了股东会运作机制、董事会运作机制、监事会运作机制和监管机制。监管机制涵盖了公司财务、人力资源、运营与管理、法务、产品技术研发等。一个良好完整的公司治理机制，能够提升公司的整体治理环境，辅助公司治理结构的设计。
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除了完善公司治理结构和公司治理机制之外，大股东要充分尊重小股东的利益，不能因为自己占股多就欺压小股东。如果在决策时大股东与小股东出现分歧，双方一定要及时沟通，争取能够找到最佳的解决办法。反之，如果大股东不顾小股东的想法和利益，一意孤行，必然会引起众怒，激化矛盾。
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不管我们选择和谁一起创业，请务必在一开始就建立起完善的公司治理结构和治理机制，以保证各方利益的均衡。一旦利益的均衡点被打破，大股东欺压小股东或是小股东“绑架”大股东的现象就会层出不穷，从根本上动摇公司的健康发展。正所谓：谋定而后动，把握全局，后发先至。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 合伙人资源背景比你多，怎么合作最顺利？
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对于创业者来说，找到一个称心如意的合伙人并不容易。很多创业者都喜欢和有关系、有资源的人合伙。因为在中国创业，不可或缺的就是关系和资源，如果能把这些现有的资源进行整合，确实对项目的开启有着很大的帮助。
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可是，如果有人找到你，并宣称“我有关系和资源，我们合伙吧”，这个时候你还是不要高兴得太早，天上不会掉馅饼，在与他正式合伙之前，你需要静下心好好想一想，该怎么和这类人合伙，如果这个问题不想好，你们之间的合伙很有可能就是个“坑”。
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合伙案例：迷信合伙人有人脉，最后独自面对烂摊子
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辉哥是广州一家知名企业的销售总监，从业多年，销售经验丰富，在本行业积累了一定的人脉与销售资源。
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在一次私人聚会上，经朋友介绍，辉哥和陈老板成为了无话不谈的好哥们儿。陈老板正巧想在广州投资生产类似的产品，于是辉哥辞掉了销售总监的职务，和陈老板合伙开了一家公司。陈老板出资500万，占80%股份；辉哥作为合伙人，凭借他的关系和资源，获得其余20%的公司股份，担任总经理，主要负责产品的销售。
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一年之后，由于辉哥从总监变成了股东，所以在公司管理上花了大量的精力和时间，忽略了销售环节，销售环节遇到了一些困难，再加上市场竞争不断加大，公司濒临破产。辉哥与陈老板之间的矛盾日益激化，最后辉哥甩手不干，换了一家企业继续当他的销售总监，剩下的一个烂摊子，全部留给了陈老板。
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从以上案例中可以看出，陈老板犯了以下四个错误。
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第一，被创业热情冲昏头脑，丧失理智。理智是天使，冲动是魔鬼。陈老板就是过于冲动了，没有经过深思熟虑便和辉哥合作，导致合作以后各种问题蜂拥而至。
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第二，过于迷信人脉和资源。陈老板并没有对辉哥的人脉和资源进行评估就相信了辉哥，导致后期问题不断。
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第三，错误地把辉哥的人脉和资源当成了无形资产，并分给了辉哥股份。作为销售总监的辉哥，虽然在人脉和资源上有得天独厚的优势，但是并没有给予他一定的制约，辉哥在共享自己的关系与资源后，在公司无论做什么，怎么做，就算最后公司倒闭，他都丝毫不受影响，依旧可以凭着自己的优势，找适合的工作继续做他的销售总监。
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第四，没有明确双方的职责，导致公司管理混乱。
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正是因为犯了以上四个错误，陈老板与辉哥的合作才会不欢而散。那么，面对有关系、有资源的合伙人，我们究竟该怎么与之合作呢？
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1. 明确资源的分类
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