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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 万通：为了人生的下一次思考
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每个人的创业过程都是一个艰难的过程，每一个人的创业都会经历各种各样的挫折，但要是创业的激情与梦想磨灭了，那么你永远都不会成功。失败并不可怕，只要能正确地看待失败，对失败理解得越透彻，你就会越靠近成功。
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1988年，冯仑被国务院体制改革委员会下的中国经济体制改革研究所委派到海南筹建海南改革发展研究所。在筹建项目之初，海南省给的经费只是10000台彩电的批文，要想有钱筹办研究所，就必定要把这些彩电卖出去。冯仑只好创办一家小公司。
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1991年，冯仑开始筹建公司。办公司就要招员工，这时冯仑看到一个人的简历，觉得这个人的经历会对自己大有帮助，他就是在海南开办过砖场的潘石屹。随后又来了一批来海南淘金的青年，因而冯仑结识了易小迪、王启富。
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可不幸的是，海南改革发展研究所在随后解体了，冯仑与潘石屹、王启富、易小迪纷纷下岗。但是这些青年并没有放弃自己的梦想，仍然寻求着发展商机，偶然之间他们又结识了在海南下海经商的王功权、刘军。这六人志同道合，带着一腔热血，打算拼搏出一番事业。
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1992年，六人开始重整旗鼓，再创业。六人东拼西凑，凑到了3万元，成立了海南农业高科技投资公司。公司成立了一年就赚了3000万元。这是当年的“六君子”挣来的第一桶金。
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1993年1月18日，通过“六君子”激烈的讨论，企业要想继续发展，必须要增资扩股，因此“农高投”改成了有限责任公司的形式，也就是万通集团。在这个集团当中，董事长和法人代表一职由冯仑担任，主要的股东有刘军、易小迪、王功权、冯仑，法人股东有潘石屹、海南省证券公司、中国华诚财务公司。
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在成立有限责任公司之前，以冯仑为首的这些合伙人之间的权利划分是一个虚拟的蓝图，这些人没有任何的股权基础。但通过这次改革，以冯仑为首的合伙人建立起了以财产为基础的合作关系。冯仑大胆地提出了这样一个观点：按照历史发展的进程来看，万通有限责任公司少了谁都不行，在这里，任何一个人都有百分之百的作用。他的作用尤其重要，他在，每个人的作用就是百分百，他不在，其他任何一个人的作用就是零。
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按照冯仑的观点，在确定股权时，万通“六君子”采取了平均分配的原则。为了处理公司内部的重大决策，万通成立了常务董事会，大小事都由六个人商定表决。六人把公司打理得井井有条，公司发展突飞猛进。
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1993年6月，这家公司以实收资本金8亿元的数字成为北京市第一家以民营资本为支柱的大型股份制企业。在这一年里，万通集团与香港利达行主席邓智仁合伙，在北京又开发了“新世界广场”这个大项目。这个项目卖到了当时市价的三倍，大获成功。万通开始引起社会大众和业界的关注。同时，冯仑和潘石屹这两位地产大佬的“江湖地位”也得到了巩固。
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1995年起，万通不断向长春、北京、上海扩张业务，六位合伙人各占一方，负责各地的业务。由于当时信息交流有限，再加上六人性格不同，在公司长远发展的战略上产生了分歧。有的人性格激进，主张公司应进行多元化发展；有的人性格保守，主张公司应做好核心业务才能长远发展；有的人不想做商贸，有的人不想做金融……
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面对这样的情形，冯仑冲锋在前，试图通过让大家学习西方的管理方式来改变紧张的关系。冯仑甚至找来了罗尔纲的《太平天国史》，让大家懂得做任何事情都要有耐心，在没有想出办法之前不能重复“天京之变”的悲剧，还找来鲁迅的一些文章，鼓励大家一定要合作到底。
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为了搞明白如何优化他们现在的组织形式，冯仑又开始对土匪史展开研究，从英国人贝思飞写的《民国时期的土匪》到《水浒的组织结构》，他都做过研究。冯仑在《野蛮生长》一书中写道：“那时我住在保利大厦1401房间，潘石屹住在楼下，我们很痛苦地讨论着、等待着，就像一家人哪个孩子都不敢先说分家，谁先说谁就大逆不道。”
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就在六人都很迷茫时，突然来了三个契机让六人的关系有了转变。
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一是1992年，《披荆斩棘，共赴未来》这篇文章被张维迎带到了美国，张欣看到这篇文章之后异常兴奋，立刻决定回国。张维迎通过博客，向冯仑介绍了张欣，这样，张欣通过冯仑又认识了潘石屹，潘石屹对张欣一见倾心，两人便谈起了恋爱。因为张欣长期居住在国外，接受的是西式的思想观念，她认为，如果大家彼此有更好的发展方向，那么不妨就分开。她又把西方商界中处理合伙人之间纠纷的成功案例讲述给潘石屹，潘石屹受了她的感染，慢慢地也接受了西方的思想。
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二是1995年，由于美国分公司的需要，王功权被派去打理业务，在美国，王功权学习了很多关于商务、财务安排的方法以及产权划分的理论，渐渐地也接受了西方的商业思想。
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潘石屹和王功权都受西方商业思想的影响，两人又开始劝说冯仑。冯仑一开始极力反对，后来，因为工作之事他去了一趟美国，见到了非常有名的经济学家周其仁。两人相见恨晚，冯仑便把困扰自己很久的问题向他讲述了。周其仁向他讲述了“退出机制”和“出价原则”的道理，这令冯仑恍然大悟。于是，潘石屹也最终妥协。
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1995年3月，“六君子”进行了第一次解散，潘石屹、王启富、易小迪撤离团队；1998年，刘军撤离；2003年，王功权撤离。至此，万通由六个人的团队变成了只有冯仑一人。
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为了各自的梦想，“六君子”仍努力地奔波着。离开万通后，王功权看到投资基金的商机，又与别人合伙创立了鼎晖创业投资基金，成为了非常有名的投资家。冯仑仍驻守阵地，现任北京万通实业股份有限公司董事长、万通集团董事局主席和中国民生银行董事三大职位。潘石屹和易小迪仍进军房地产业务，都建立了自己的公司。王启富和刘军也不甘示弱，在其他领域也开拓了一片新天地。
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在中国改革开放的商业史中，万通“六君子”的故事无人不晓，他们从合伙到散伙的创业史成为一段佳话。
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创业是一个艰难的过程，失败是这条道路上必不可少的风景，只是看你怎样去看待它。对待失败的态度是你未来是否能成功的重要因素。每个人都有每个人的梦想，在不同的阶段有梦想的人的奋斗目标会有所改变，当机会来临时，只要把握住时机，深刻思考，梦想终会变成现实。
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不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略 真功夫：一场有关股权的战争
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