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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131646]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第2节 华丽转身：打造生态版图
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那么，腾讯的开放生态具有怎样的内涵呢？
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腾讯认为：开放是一种能力，而不是简单的用户流量。
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开放，是一种包括保证用户账号、支付、运营数据安全等大量基础服务的能力；平台开放的是用户之间的关系链，而不是简简单单的用户数；腾讯的开放，让互联网世界第一次形成了统一的规则，即腾讯内部的研发团队与外部的合作伙伴处于相同的竞争环境之中。
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真正的开发当然不能简单地因为一次大会的召开而实现。事实上，制定开放规则的过程还尤为艰苦。即便在开放平台后的一年多时间里，腾讯仍然还在根据合作伙伴的意见，不断优化撰写植入规则，进行动态的调优和改进。
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这些规则由开放平台部主导，由商务部等利益相关部门分别负责各自对口方向，所有部门全面参与。这就使得无论是应用游戏，还是移动网站等各种产品形态，只要符合腾讯要求的产品，都可以享用腾讯的平台资源，从而打造出一个真正意义上的、全面的开放。
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至此，腾讯完成了第一版的开放生态模型。对此业内有人说：腾讯等于把自己的半条命交给合作伙伴了。
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开放之后，很多事情不再由腾讯自己说了算，似乎确实把半条命交付了出去。然而，就是这半条命的代价，换来的却是合作伙伴们的一整条命，至少是多半条命。因为绑定之后，合作伙伴尝到了甜头，一旦离开腾讯的平台，断掉的就是自己整条利益链，可不就等于是牺牲了自己的性命？所以，虽然腾讯表面上似乎冒了些风险，但它的合作伙伴却是到了无路可退的边缘，只会竭尽全力地在保证自己生存和竞争的条件下，用自己的汗水和成功去捍卫腾讯的辉煌。
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而这才是腾讯开放平台战略的真正价值所在。
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腾讯开放平台
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化其道
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造农场，再分包出去，而不是做最大的自耕农，只有这样，才能人人吃饱，这是腾讯相比于其他互联网公司格局最大的不同之处。
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张以哲 众安保险主管，曾供职于腾讯网络媒体事业群。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131647]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第3节 连接一切：提出“互联网+”国家级战略
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2015年，腾讯对于开放有了更高层次的想法。而为了满足企业发展的需求，同时也是为了更好地服务用户，经过细致的调研和合理的分析、研判，在3月份的全国人民代表大会上，作为全国人大代表的马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》。他建议国家以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。
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在腾讯看来，时代已经发展进步到需要利用信息通信技术以及互联网平台，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，进行深度融合，创造新的发展生态的时候了。腾讯不单要把自己的企业做好，更要利用手中掌握的知识，承担起社会责任。故而建议国家采纳这种生态战略，并将之升级为国家级战略。
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2015年3月5日，在十二届全国人大三次会议上，国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，正式把“互联网+”上升到国家级战略。
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在马化腾所著的《互联网+》这本书的前言里有这么一段话，重点在于强调以人为本：
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“互联网+”，是一种“寓大于小”的生态战略。在万物互联的新生态中，企业不再是社会经济活动的最小单位，个人才是社会经济活动的最小细胞。这使得传统企业的形态、边界正在发生变化，开放、灵活、“寓大于小”成为商业变革的趋势。
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过去，企业自上而下地进行市场推广，现在则需要基于传感、数据，去感知每个用户每个瞬间的位置、需求、行为，快速理解和响应每一个细胞的需求和行为，甚至和每一个不同的人进行情感交流，产生共鸣。