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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第3节 连接一切：提出“互联网+”国家级战略
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2015年，腾讯对于开放有了更高层次的想法。而为了满足企业发展的需求，同时也是为了更好地服务用户，经过细致的调研和合理的分析、研判，在3月份的全国人民代表大会上，作为全国人大代表的马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》。他建议国家以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。
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在腾讯看来，时代已经发展进步到需要利用信息通信技术以及互联网平台，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，进行深度融合，创造新的发展生态的时候了。腾讯不单要把自己的企业做好，更要利用手中掌握的知识，承担起社会责任。故而建议国家采纳这种生态战略，并将之升级为国家级战略。
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2015年3月5日，在十二届全国人大三次会议上，国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，正式把“互联网+”上升到国家级战略。
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在马化腾所著的《互联网+》这本书的前言里有这么一段话，重点在于强调以人为本：
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“互联网+”，是一种“寓大于小”的生态战略。在万物互联的新生态中，企业不再是社会经济活动的最小单位，个人才是社会经济活动的最小细胞。这使得传统企业的形态、边界正在发生变化，开放、灵活、“寓大于小”成为商业变革的趋势。
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过去，企业自上而下地进行市场推广，现在则需要基于传感、数据，去感知每个用户每个瞬间的位置、需求、行为，快速理解和响应每一个细胞的需求和行为，甚至和每一个不同的人进行情感交流，产生共鸣。
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未来，如果一个企业不能通过“互联网+”实现与个体用户的“细胞级连接”，就如同一个生命体的神经末端麻木，肢体脱节，必将面临生存挑战。
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借用“信息熵”的概念来说，“互联网+”生态中，连接所实现的层级单位越小，熵就越低，商业活动、社会经济的耗费就越少，效率也越高，确定性越强，有序程度越高，生态体系也越有活力。反之亦然。
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“互联网+”代表着以人为本、人人受益的普惠经济。局部、碎片、个体的价值和活力，在“互联网+”时代将得到前所未有的重视。万物互联和信息爆炸带来的不是人的淹没，其实恰恰是人的凸显，每个人的个性更加容易被识别，消费者更灵活地参与到个性化产品和服务中去，实现以人为本、连接到人、服务于人、人人受益。
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从中，我们可以更准确地了解到腾讯是如何解读“以人为本”的。腾讯认为，“以人为本”的核心就是对用户的理解，这个理解包括对用户进行洞察、建立紧密的用户渠道、善于运营用户及以数据为驱动等。
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腾讯最擅长的就是读懂用户，而其又是身处互联网世界中的“大咖”，早已拥有了大量的经验和人才的积累，在“互联网+”这条道路上已然走得很远。而这也同样解释了为什么升级为国家级战略的“互联网+”概念会从腾讯的口中提出。
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成功的开放转型，成就了腾讯的“化神”之路。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第6章 有一种创新叫腾讯式创新
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所有互联网公司，即便如BAT这样的互联网巨头，也永远离不开一个重要的命题——创新。对于互联网公司来说，这是衡量企业持续发展能力的“刻度尺”，更是安身立命的“压箱宝”。
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然而，“创新”一词之于腾讯，有一阵子曾满含贬义的味道。那会儿，在大量负面宣传的影响下，腾讯的创新被等同于抄袭。更有甚者提出，所有的互联网企业都要面临着三件事：生、死和腾讯。
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那么，腾讯为什么会屡屡成功，即便在某一领域出手较晚，往往也会后来居上并登峰造极呢？除了众所周知的腾讯先天优势，其实更因为“创新”这两个字，一种真正意义上的创新。
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腾讯不为行业所知，或是被刻意忽视的一个事实是：对于知识产权专利的申请和重点保护，以及其创新项目专利的申请量远超同行业其他企业。
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事实上，腾讯是一家极其重视创新，并且每时每刻都在创新的企业。它的创新模式已经成功到足以开山立派，贴上企鹅的标签，命名为“腾讯式创新”的程度。
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第1节 腾讯创新三要素
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“腾讯式创新”内容精深博大，概括起来可以归纳为三个方面：
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