1704133249
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131660]
1704133250
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第3节 充分竞争激发最大活力
1704133251
1704133252
给予业务部门自由度，相当于赋予了他们权利，但优秀的管理在于给予自由度的同时也要给予压力，让业务部门承担起必要的义务。如此，才能真正让产品顶破土层、冒出嫩苗。腾讯给予业务部门的压力，就是竞争。
1704133253
1704133254
业绩的竞争
1704133255
1704133256
在足够大的自由度下，腾讯的各业务部门，特别是各个游戏工作室之间，会面临巨大的排名压力，如绩效排名、业绩排名等，特别是游戏里面的成绩排行榜。在这种压力的驱动下，员工们为了取得更好的名次，会非常拼，尽一切努力去做产品。
1704133257
1704133258
人才的竞争
1704133259
1704133260
腾讯特别鼓励内部人才之间的相互流动，在其初期的时候就提出了“内部人才市场”战略，即普通员工如果愿意申请调动业务部门，原业务部门只能同意不能驳回。
1704133261
1704133262
在员工获得非常大的自由度的同时，各个业务部门的主管则面临着巨大的压力，他们除了要带领团队把产品做好以外，还要给员工足够大的回报和希望才能留得住人才。
1704133263
1704133264
同行的竞争
1704133265
1704133266
在腾讯实行开放战略后，内部产品要与外部产品进行公平竞争，并不会因为自身贴有企鹅的标签就能获得更多的资源和扶持。这也就逼迫着内部团队不断地激发自己的创造力，去打赢与外部竞品之间的战争。
1704133267
1704133268
正是这种无处不在的竞争，催生了腾讯更多的创造力，取得了更多意想不到的成绩。
1704133269
1704133270
在充分授权、充分竞争的宏观管理模式之下，腾讯通过大三层金字塔的组织架构，成功激发出公司极强的创造力和业务冲刺能力，并因而赢得了源源不断的上涨空间。
1704133271
1704133272
1704133273
1704133274
1704133275
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131661]
1704133276
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第9章 教练辅导的微观管理
1704133277
1704133278
宏观，是方向；微观，是实操。
1704133279
1704133280
离开宏观，微观再努力，也永远是个“微”字；离开微观，宏观再高远，也永远只能被挂在墙上。
1704133281
1704133282
腾讯是一家务实的企业，这点从它以用户需求为出发点就能看得出来。所以，在微观操作层面，腾讯绝不会含糊，通过教练辅导式的管理方式快速传承着技术和经验，这只憨态可掬的企鹅不断凝聚出更强大的战斗力。
1704133283
1704133284
1704133285
1704133286
1704133287
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131662]
1704133288
腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第1节 从小三层金字塔到新型强矩阵的进化
1704133289
1704133290
宏观层面，腾讯采用的是大三层金字塔的组织架构支撑大局；而进入微观层面，这种金字塔结构式的三层次组织划分依然存在，并且有一段时间甚至还存在于每个业务部门之内。
1704133291
1704133292
腾讯业务部门的小三层金字塔如是划分：部门由总经理负总责，位于金字塔的顶层，负责管理的队伍规模一般有几十人，多者甚至达到500人。往往，单靠总经理一人，难以实现优秀且有效的管理，于是更多更专业的人被找来帮助管理，也就形成了下一层级的若干个业务中心或岗位中心，这一层级的领导被称为总监。再以下，位于这个金字塔的底层的，是负责分工完成具体业务的小组，每个小组都由组长及普通员工组成。
1704133293
1704133294
1704133295
1704133296
1704133297
小三层金字塔
1704133298