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1704135366 腾讯之道:我们应该向腾讯学什么? [:1704131722]
1704135367 腾讯之道:我们应该向腾讯学什么? 第2节 运营驱动的宗旨:让数据说话
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1704135369 重视用户反馈让腾讯的产品决胜于市场,那么腾讯是如何获得用户反馈的呢?
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1704135371 其实腾讯内部对业务数据异常敏感,在运营过程中一早就建立起严密的数据体系,运营经理可以根据这些数据背后隐藏的信息,挖掘出对产品有用的信号,并从中洞察到用户的需求。就连业务团队的每次PK,都要用数据说话。可以说,腾讯大部分用户反馈就是通过这些数据获得的。
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1704135373 腾讯对自己的产品数据有一套非常严密的监控体系,具备三个特点:
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1704135375 一是体系完整。腾讯数据监控体系包括了实时的经分数据,即每日产品经营分析数据;灵敏的异动监控,即数据发生异动时的有效监控,一旦数据超过阈值,就会发送给相关负责人快速而有效的通知;完善的权限体系,即不同角色、不同业务范围的“腾讯人”都能快速查到自己所需要的数据。
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1704135377 二是数据实时呈现。系统数据实时更新,并按照多种周期,如日、周、月、季度等进行统计。
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1704135379 三是方便易用。数据的展现载体分为PC端和移动端两种,而且不仅仅以枯燥杂乱的数字形态展示,系统还会把这些大量的数据转化成图表,方便获取人及时读懂信息。
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1704135381 具备上述这些特点后,腾讯的数据监控体系积累了大量的用户数据和行为数据,成功地给运营以非常有力的支持。
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1704135383 有了资源支持,更要有切实可行的办法去合理地使用这些资源才行。通常腾讯在做数据运营工作时主要按照数据埋点、数据采集和数据分析三个步骤来执行。
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1704135385 首先要进行数据埋点。运营经理在产品早期的时候,都会在关键用户路径上进行数据埋点,形成产品数据、平台数据和外部数据。产品数据包括产品运营数据和产品市场数据;平台数据包括产品间交叉数据和腾讯平台行为数据;外部数据包括可直接获取的外部数据和外部合作数据。
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1704135387 其次要进行数据采集。不是指单次采集,而是要对用户的全生命周期进行采集。生命周期是指一个用户从开始接触产品到离开产品、与网站彻底脱离关系的整个发展过程。
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1704135389 最后也是最重要的工作,就是进行数据分析。运营人员要结合运营目的,对提取的数据进行数据挖掘和分析,通常会采用验证假设和探索结论这两种方法。
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1704135391 验证假设是指运营经理事先对产品的不同数据表现进行假设推断,再反向挖掘数据,去证实或证伪这个假设;探索结论是指运营经理对未知现象的多重可能性进行探索,结合数据去查找原因。
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1704135393 然而,不管采用哪种方法进行分析,运营团队都会因此而掌握大量宝贵的数据信息,作为决策依据直接指导团队进行产品的改进和优化调整。
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1704135399 腾讯之道:我们应该向腾讯学什么? 第3节 运营驱动的撒手锏:运营产品化
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1704135401 产品运营,带给很多人的第一印象是复杂的体力活儿。因为这项工作要求企业建立起庞大的运营团队,团队内部也要进行严谨的角色分工。有些时候运营效果还极不稳定,往往即便是同一个活动,只要发生在不同时期,运营效果都可能天差地别。
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1704135403 无可否认,运营是一项极为烦琐的工作。
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1704135405 一方面,巨大的工作量。即便对于腾讯这样的巨型企业来说,也要一直面临“运营之痛”。在腾讯庞大的产品线上,每一个产品都需要运营支撑,如果利用人海战术,就会陷入无止境的重复体力劳动、重复地策划产品上线、重复地执行运营方案之中,简直是无法想象,且是无法管理的。
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1704135407 另一方面,根本就“费力不讨好”。如果采用传统的手工运营,节奏就是硬伤。因为即便不计成本地去做了,速度也无法满足互联网产品快速迭代的需要。要知道,互联网产品的发布速度很快,常常是每月一个大版本、每周一个小版本、每天一个热点活动。
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1704135409 腾讯当然不会让自己陷入如此危险的境地之中。于是,在现实的业务中,它通过把运营工作产品化,来减轻压力,提高效率。
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1704135411 所谓运营产品化,就是指将每个产品在运营中都可能需要的内容提早内建在产品中。
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1704135413 例如,运营所需的用户关系链就是一项。腾讯会将其内建为公司级的运营模块,任何新的产品团队都可以通过接口直接调用,快速实现好友关系链的内建,免去了新建的耗时。
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1704135415 同时,腾讯还根据不同运营目的,在产品内部植入相应的功能,如配置一些不用停机就可以上线的模板性质的功能和道具,在节假日或突发情况时,只要稍做更改就能直接使用,达到灵活配置、快速响应的目的。
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