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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131733]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第26章 快比什么都重要
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研发一项新产品，对传统企业来说需要考虑的因素太多太多，像成本、利润、质量、范围、周期、资源、人员等，不一而足。
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不过，当绝大多数企业还在为如何平衡这些问题而挠头时，腾讯却单刀直入地秉承“唯快不破”的秘籍，把时间因素绝对地凌驾在所有问题之上。
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因为腾讯相信，想要打造出一家成功的互联网企业，只有研发达到足够快的速度，才能抢到用户，在竞争激烈的市场上占有一席之地。
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只有快才是最重要的！
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ [:1704131734]
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腾讯之道：我们应该向腾讯学什么？ 第1节 让研发有飞一般的感觉
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腾讯内部在形容自己研发速度的时候有一个专用名词——极速，这个词也是腾讯对研发团队的最根本要求。
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在这一要求下，相对于普通软件公司往往几个月才发布一次的版本更新，“腾讯牌”产品普遍达到了一周数次的发布节奏，并创下了让很多企业望尘莫及的23次/周这一纪录。
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让我们回顾一下这个纪录的诞生过程。
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2009年的互联网世界有一个醒目的标签：全民偷菜。当时，就连朋友间打招呼的问候语都是：“今天，你偷了吗？”
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那会儿，农场类的游戏并不只有QQ农场一种，开心网、人人网等火爆一时的社交网络都在竞争这一领域。曾经还有人做过一个QQ农场的视频火遍了大江南北（可扫码观看）。
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火爆一时的QQ农场视频
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起初，农场类游戏是由“五分钟”团队于2008年，在校内网率先上线的。直到2009年4月，腾讯才在Qzone平台引入他们开发的QQ农场。
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作为一个“舶来品”，腾讯是如何将QQ农场这款游戏经营得风生水起呢？
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有人说是因为腾讯平台的海量用户资源。的确，这是腾讯的一大优势，但光有平台显然不够，否则腾讯的产品不计其数，为什么并不是所有产品都火了，事实上还有很多失败的产品？继续深究其他原因，其中一个非常重要的因素在于研发。那么，腾讯的研发团队究竟做过哪些努力？
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引入QQ农场之初，腾讯选择与“五分钟”团队共同运营，对方负责研发和更新。不过由于其独立的运作习惯和更新周期与腾讯的“基因”很是抵触，无法满足腾讯对于快速开发迭代的要求。最终，腾讯决定直接从“五分钟”那里买过源代码，并组建起一支不足10人的团队自主开发。
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此时，因为由“自己人”亲自操刀，QQ农场的更新速度立即大幅度上升，跟上了企业的脚步，并很好地满足了用户的需求，进而创造出一周迭代23个版本的互联网世界纪录。也就是从那之后，QQ农场的用户数量开始了暴增。
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当然，除了研发实现极速外，对用户的反馈也是如此，哪怕只是“丢了一粒种子”这类小小的投诉，腾讯都能做到极速反应，快速修复。
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这些实实在在的“极速”举措真正提升了用户对于QQ农场的好感和口碑，从而让QQ农场成为当时国内最火爆的游戏，为腾讯每个月贡献超过5000万元的收入。
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快，是这个故事的主题。但这个故事似乎并没有真正揭示腾讯是如何创造“极速”的。事实上，这并不容易，可谓天时、地利、人和缺一不可。
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创造“极速”需要全功能小团队。“全功能小团队”指的是一个小团队里面要包含研发、产品、运营等一系列岗位人才，能够独立高效地完成整个产品流程。这样的团队由于具备了很大的灵活性和高协作能力，所以不需要太多管理和协作手段就能团结到一起，以极高的效率解决各种各样的问题。
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