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创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹 [:1704138141]
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创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹 老板也有屈膝时——礼贤下士揽人才
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西周时期的周公为了招揽天下贤能之士，帮助自己完成大业，每天都要接见许多宾客。为了表示对宾客的尊重，周公一天要沐浴多次，有时因为宾客来见，都来不及梳头，于是握着头发会客。用餐时因为宾客陆续来见，要多次吐出口中食物来接待，丝毫不敢怠慢。后人便用“周公吐哺、一沐三握、一饭三吐”等表示思贤如渴，礼贤下士。周公也正因如此惜才，才使得天下归心。
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老戴也有过和周公类似的礼贤下士经历。当绝味还处于市场开拓期的时候就已经与各路媒介打交道了，但从那时的人才构成来看，绝味还缺少一位能够驾轻就熟地处理媒介事宜的成员，于是老戴设法找到了一名曾经在苏宁做公关工作的人。当时恰逢此人从外地回到长沙老家，准备留在本地工作，但因绝味当时还是一家不起眼的小公司，所以面试的时候此人非常不屑，说话也很冲。但老戴见此人确实才华出众，便一再忍让，并好言劝其留下。后来她被老戴求贤若渴之心打动，决定留下，负责绝味的媒介工作，后来她渐渐在工作中知道自己的轻狂，有心悦诚服之感。
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经验总结：
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要想将人才纳入麾下就得学会礼贤下士，爱惜人才，特别是当企业还没做大的时候，惜才之心可以成为打动人才的一把利剑。
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创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹 做一个靠谱的团队领袖
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秦末刘邦还未起义之时只是在沛县泗水亭当亭长，是股级干部，而萧何是沛县的二把手，是县级领导，是刘邦的顶头上司。刘邦在芒砀山率众起义，公开反秦后，萧何闻讯，前来投奔，随后辅佐刘邦建立帝业，巩固王权，功不可没。说到萧何为什么要辅佐自己的下属，依我看就是觉得刘邦这人敢出头，讲义气，有领导力，很靠谱，值得信任。
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绝味现在的经理人当中也有人曾经是老戴的上级，甚至自己也是老板，这些人在之前的公司就已经功成名就，名利双收，但为何会受到老戴的感召，做老戴的经理人，为绝味效力呢？我带着这个好奇心采访了绝味的管理学院负责人，老戴的老同事——秦总。
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当老戴还在老东家效劳的时候，开始还只是个普通员工。据秦总回忆，老戴给人的感觉就是做事踏实，做人朴实，而且为人不高调，待人坦诚，能和大家打成一片，特别是干事特牢靠。就如当年老戴还是个发传单的小销售员的时候，别人总是在单元楼发传单时偷懒，发到3楼就再也不往上去，老戴却挨家挨户地发。他不喜欢一开始给人太高的承诺，但最后做到的，每每超过别人的预期，让跟随他的人也都有心里踏实的感觉。
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经验总结：
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想要比自己优秀的人愿意跟着自己干事业，首先就要赢得他人的信任，有能力同时又脚踏实地，待人坦诚实在的人比夸夸其谈的人，长期相处后更能赢得大家的信任。
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创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹 领袖搭台，人才唱戏
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绝味度过了开疆拓土的阶段，进入了完善管理的阶段，当时绝味领导层通过了引进SAP-ERP决议，准备用世界领先的管理技术升级绝味。但是那个时候的绝味一年的利润才3000万元，引进SAP就花了6000万元，此举在湖南商界引起广泛关注，谁都没有想到一个卖鸭脖的企业居然会用上世界顶级的企业管理系统。绝味的大动作吸引了一位大企业部门经理的加入，该经理有SAP管理系统的相关工作经验，因而给绝味SAP系统上线立下了汗马功劳。当我们在采访过程中问到该经理加入绝味的原因时，他解释道：“我在原先的工作单位遇到了天花板，所以趁着绝味做SAP的东风就过来了，在和绝味的执行总监沟通后，看到了绝味做SAP的信心，我觉得我也大有可为，所以就下定了决心加入绝味。”
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经验总结：
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优秀的人才往往喜欢挑战现状，团队领袖需要密切关注人才的现时需求，给人才提供施展才华的空间远远比给予物质奖励更有吸引力。
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创业学绝味：一根鸭脖的商业奇迹 用人格魅力留住人才
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人格魅力是一种非常抽象的品质，任何成功的领导者或许管理风格有所不同，但都是具有人格魅力的人，不论是对下属极其严苛的乔布斯，还是事无巨细的宗庆后，每一位领导者都有其极具魅力的一面。在绝味调研的这段日子里，我经常听到老戴的追随者们提到戴总是个非常有人格魅力的人。可是他的人格魅力究竟是什么呢？我带着好奇心询问了不少跟老戴交往甚多的经理人。他们普遍给我的答复是：宽容。
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老戴究竟是怎么个宽容法呢？江西区经理陈刚给我们讲了他的一段经历。当年陈刚首战被安排开拓安徽市场，因营销思路不清晰，推广不力导致整个市场进入亏损状态，因此备感压抑，不知如何跟老戴交代。然而令陈经理感到意外的是老戴并没有苛责陈经理，只对他说了一句话，让他如今还记忆尤深：“犯错误不要紧，只要不是为了私利，公司就能再给你机会。”允许试错，宽容团队成员的错误，这让陈刚大为感动，陈经理至今提起此事还心存感激：“我犯了错，戴总不仅没批评我，还鼓励我，我感觉到全身都充满了正能量！”
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