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创业小败局：创业公司长演不衰的21种经典死法（案例集）
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3.产品先烈者的回响
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试错人：陈天桥
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项目名称：盛大盒子
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主营业务：机顶盒
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试错时间：2005年
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试错人：王江
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项目名称：搜吃搜玩
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主营业务：移动应用
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试错时间：2007年—2009年
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先驱还是先烈？在创业领域，这是一个重要的问题。前者是眼光问题，后者却是时机问题。大家都希望能成为前者，但点儿踩得稍微不对，就很容易变成后者。
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这次讲两个产品先烈的故事，正好是一大一小，各有思考。大的人尽皆知，是“盛大盒子”；小的现在没多少人知道，叫“搜吃搜玩”，却是苹果App Store最早的一批中文本土应用之一。
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盛大：莫做政策的探路人
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2004年，陈天桥以接近90亿元的身价在胡润中国财富榜荣登榜首，“中国首富”是这个刚过而立之年的商人最高的评价。他在2005年骄傲地推出盛大盒子，这是一款代表盛大转型“家庭娱乐战略”的重要产品。盛大意图使用户的娱乐中心从PC转移到电视上来，而通过盛大盒子，电视上供应的内容也不仅仅局限于网络游戏，还包括新闻、股票、电影等内容，这也被外界归纳为“IPTV战略”。
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用盛大CEO陈天桥当时的话来描述就是，“用遥控器上互联网这样的梦想，比尔·盖茨做过，但失败了；比尔·盖茨最好的合作伙伴保罗·艾伦也做过，他也失败了。今天，一个中国公司要继续这个梦想。”
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世界不仅仅是金钱构成的，更何况此次盛大触动的是比它体量大上数十倍的广电的利益，盛大盒子上市不足两个月，广电总局向电信和网通发出叫停“准IPTV”业务的函件，称“近期市场上出现了一种电子装置，可以用来与电视机连接播放互联网内容，如‘盛大娱乐’等。由于存在牌照、版权等问题，请中国电信及其下属关联公司配合广电，不给违规企业以网络支持。”
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一些观点认为，陈天桥的盒子战略没有问题，甚至相当超前，直至今天，不少科技公司还希望在TV上有所为。盛大盒子的问题在于动了广电系统的饭碗，败于政策，而政策是需要时间来消融的。
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起码在今天，政策已经被推开了门缝——2011年10月28日，广电总局下发《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（181号文），鼓励运营互联网机顶盒（OTT TV）。这之后，小米、乐视、华数、百视通、阿里巴巴等纷纷推出盒子，涌入互联网电视行业。
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在中国的互联网电视行业，盛大以其超前的眼光成为先驱，但因为时间上进入的节点不对，先驱又成为了先烈。
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搜吃搜玩：走在风投之前
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在业内以“连长”出名的王江和他的“兄弟连”（李黎军、邓永强等）算是中国最早做App应用的一批人。“2006年年底，苹果iPhone马上就要出来了，我们看得非常清楚。我对苹果iTouch很熟悉，也知道乔布斯的路数，iPhone是一款真正基于移动互联网的产品。”在这个判断之下，邓永强和王江等几个清华大学的校友，一起联手在移动互联网上淘金。
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2007年，他们开发的第一款产品叫“搜吃搜玩”，这款手机软件以“搜”为核心，有非常实用的餐馆介绍和招牌菜推荐，还能直接查看精准地图，随意放大缩小，确定餐馆的详细位置；更方便的是，按一下电话图标，就能拨通餐馆的电话马上订位、咨询。
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靠着实用，“搜吃搜玩”迅速积累了几百万的塞班系统用户，“大多数是诺基亚的智能手机，当时还没有iPhone，2007年下半年iPhone才面市，2009年才入华。”王江回忆。而那时候的“大众点评”还在PC互联网上，没有关注到移动互联网方面。
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2009年10月末，iPhone手机通过中国联通正式进入中国内地市场，“搜吃搜玩”也在苹果App Store上架。在随后的iPhone电视广告中，“搜吃搜玩”作为唯一一款生活搜索软件被展示推荐。
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王江对作者总结，“搜吃搜玩”没有最终做起来其实是一个时机问题，我们做得太早了，起码领先了业界两年，早的后果是，在那两年之内没能迎到市场大的发展，团队消耗过大。
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