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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 [:1704147489]
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不景气不气馁：20位中外企业家逆境中的生存智慧 王石：在登高中寻找信心的所在
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王石背景
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在中国企业家中，“爬得最高”的要属王石。这份荣耀首先来自于他在企业经营上的成就。
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1983年，王石来到深圳，就职于深圳经济特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身）任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。这样的一份简历很平常，但它背后的内涵却异常深刻。著名经济学家张五常评价王石为“经济发展最快的国家里，最大的行业——房地产的最成功机构的最高总裁”。而在同行眼中，王石也是中国地产界“教父”级的人物，他领导的万科连续20年持续增长。他提出的“高于25%的利润不做”、追求专业化等理念，为一个灰色地带的产业描绘了一条光明的路径。
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另一方面，王石的“高”还在于他爱登高，并且达到了一个地球人的最高追求。2003年5月，王石以最高龄的中国人和唯一的企业家的身份，登上了珠穆朗玛峰，此后，他又连续攀登各大洲的高峰。与其说他是一位企业家，不如说他是职业登山运动员。
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也正是在这样的过程中，一路顺畅的王石体会着人生中应对危机的智慧。在登山中，王石数次面临死亡的危险，但凭借他睿智而坚定的意志，将这些危险化险为夷，这给了他经营企业最大的自信。
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2008年，在四川汶川地震时，王石因发表不合时宜的言论而遭遇巨大的信任危机，最终他“趟”过去了。2008年底，王石抛出房地产“拐点论”，并在各地率先掀起了降价的浪潮，在众多客户和同行的谴责声中，王石顶住了压力，最终证明他的判断是超前与睿智的。
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这是一个特立独行的王石，也是一个睿智的企业家。在登山与经商过程中，王石摸索出的人生智慧是他最大的财富。
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放弃与得到
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【观点】
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“人生不可能一直一帆风顺，我也想过自杀，在深圳创业时，看到卖不出去的成堆玉米，真想一了百了。但第二天早上醒过来，太阳出来了，还是得活。”
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【核心提示】
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经历过生死的人往往能参透人生，但并非每个人都能亲历生死，在危机到来时更有可能生不如死。王石的崛起中经历过数次低谷，但他在登山中找到了不断向上的动力所在。
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【进阶阅读】之危机背景
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1983年，王石在深圳倒卖玉米。在做过几笔成功的买卖后，遇到了一次不小的危机：香港媒体突然报道说，用王石所卖的玉米制成的鸡饲料含有毒素。一时间，盼望着财源滚滚来的王石，却盼来了囤积如小山的一堆玉米，不得已只能贱卖玉米，结果赔了110万元。失败之余，王石跟命运做了一次赌博——他冒着巨大的风险，又从大连订购了一批玉米，数量足足有1.5万吨。王石深信危机一定会过去，他对自己的渠道很有信心。唯一不确定的是：在货轮抵达之前，危机是否已经过去了。这是一次与时间的对赌，王石将自己的命运与玉米连在了一起。据说，最紧张的时刻，王石日夜听莫扎特的《弥撒曲》，甚至想过弄沉货轮，让保险公司赔付。幸运的是，在货轮进深圳港的前两天，香港媒体辟谣：报道有误，鸡饲料无毒。就这次赌博，王石补回了赔掉的钱，还一次性赚回300多万元，因为在那一段时间里，只有王石有玉米，其他的倒爷都逃了。
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日后，王石总结自己的成功经验时，归纳了四个法则：第一，要有切实可行的愿景，或者叫目标，而且是要切实可行的，而不是不着边际的。第二，要有忍耐力，要能吃苦耐劳。第三，人生不可能一直一帆风顺，要有接受失败的心理承受力。第四，可能第一、第二、第三都具备了，但还是不成功，那说明你还缺少运气。王石后来回忆起做倒爷的生涯时说：“在深圳创业时，看到卖不出去的成堆玉米，真想一了百了。但第二天早上醒过来，太阳出来了，还是得活。”这是一种陷入绝境后对生命的纯粹的理解。事实上，人往往在陷入绝境后，所具有的潜能才会在短时间内迸发，而王石对于绝境与希望的理解，在日后登雪山的过程中感触更深。在登山中，数次面临生死的考验，王石说：死亡的危险来临时，会感觉到无比的恐惧，而当危险过去，那不可思议的雪山已经在身后，一切经历都变成了巨大的人生价值：一个人只有在死亡清晰地出现在自己眼前时，才会真正去想生命的价值；只有把人置于死地之时，才会明白自己真正的生活需要，自己生命里最有价值的东西。王石的这种感悟，是作为一个寻求自我超脱的企业家才会有的探索。
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当人遇到危机时，去登山，这是王石给出的答案。因为危机中每个人都会陷于焦躁，自我怀疑与信心缺失，但登山能让人面对自我，看清人性中被忽视的那部分，而更大的好处还有它让你明白得失。王石说：“登山不是冒险，而是懂得珍惜，懂得踏实地走每一步，因为危险处处都在。无论生命长短，我们都会离开，但生命的意义在于质量，在于活着的时候你怎么活得更好。”
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王石的这种态度被注入企业经营中，变成了有趣的轨迹。
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在机会丛生的20世纪八九十年代，万科的业务五花八门，到1991年底，万科所有的业务包含了13大类。但是，王石对于企业的理解逐渐变成了“质量”以及“减法”。王石逐渐明白，从企业讲，能保证把一个行业做好，就相当不容易了，同时在两个行业里游刃有余，几乎是不可能的。即使是通用电气公司，曾经涉足100多个行业，但随着时间的推移，经济环境的变化，减到现在的十几种行业，它的多元化是减法的多元化，方向是朝着专业化的。因此，从20世纪90年代开始，万科逐渐缩减产业，到2001年，万科卖掉了万佳。当时万佳已是中国前五强的本土百货公司，但王石还是坚定地卖掉了它，从此开始了专注于房地产的道路。而在1999年，王石本人还放弃了万科总经理的职务，开始了专职的登山之路。
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正是因为有这么多的舍弃，王石和他的万科安然渡过了各种危机。王石说：“到今天，国家再怎么宏观调控，都对万科没什么影响。就算大部分企业都感觉市道低迷的时候，你到万科，你会发现，这里洋溢着一种向上的、积极的、乐观的、开朗的、透明的氛围。”
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攀登心灵的高峰
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【观点】
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“管理企业与登山一样，都需要坚忍的意志和不懈的精神。登山就像人生，虽然不能预知结果，但只要坚持，就会成功。登山是人生的浓缩，我们永远需要攀登心中的高峰。”
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