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隐形冠军：未来全球化的先锋 [:1704149618]
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隐形冠军：未来全球化的先锋 强大的生产基地
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在危机前的几年，德国曾经因为过度依赖生产行业，不能足够快地过渡到服务业而饱受批评，甚至被嘲笑。事实上，德国制造业在GDP中的比重确实比其他发达国家的高。但是，自危机爆发以来，这种看法已经被完全扭转过来。其他发达国家，如英国、法国和美国，非常令人遗憾地纷纷对服务行业进行了过度的投入，而忽视了生产行业。美国总统奥巴马和英国首相戴维·卡梅伦一再强调，有必要重新加强本国的生产基地。日本作为出口国的衰落主要归因于其生产基础的衰弱。《华尔街日报》称之为“日本国内出口的萎靡”[1]。
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事实上，强大的制造业是出口成功的重要基础。图1-11显示了所谓的贸易收支差额对制造业占GDP比重的依赖关系[2]。贸易收支差额显示一个国家有多少贸易顺差。
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图1-11 生产在GDP和贸易收支差额中的份额
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在发达工业国家中，只有韩国的生产基础稍稍强过德国。其他主要的欧洲邻国和美国的制造业占GDP中的比重则明显低得多。制造业在GDP中的比重与贸易收支差额的相关性系数为0.79，说明两者的相关性非常强。从这种相关性上来看，德国可能确实有些过时了，但却是成功的。在成功的背后是德国比其他国家高得多的投资，特别是规模较小的公司的投资。因此，通用电气资本公司在一项针对中小企业进行的国际研究中指出，德国中小企业的投资是英国和法国的类似公司的两倍多[3]。这是出于对未来的认识，即要捍卫德国制造的基础。这并不容易做到，因为全球化使得将生产和价值链的大部分转移到新兴国家成为必要。隐形冠军似乎比大企业更容易做到这一点。但过去的十几年里，这些中小企业既在国外也在国内增加了就业。而大多数大企业却相反削减了国内工作岗位，仅仅增加了国外的就业。
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就出口表现和就业方面来讲，生产和服务有着不同的作用。这一方面说明了法国出口和美国出口的不同，另一方面说明了两国和德国之间的出口差异。法国和美国的许多大公司是服务提供商，它们的主要价值不在本国，而是在工作岗位所在地。属于这类公司的有法国大型零售商家乐福（Carrefour）、欧尚（Auchan）、酒店集团雅高（Accor）、能源公司威立雅（Veolia）、建筑公司布依格（Bouygues）和万喜（Vinci）及娱乐公司维旺迪（Vivendi）。美国的情况类似。快餐巨头如麦当劳、汉堡王、星巴克，众多的连锁酒店如希尔顿、喜来登、万豪，还有许多金融服务商都依靠在美国之外的工作岗位实现了它们大部分的价值。
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不同于服务业，有形产品则可以在本国生产，然后出口到世界各地。只要是具有竞争力的产品，你不但可以把工作岗位保留在国内，同时还可以随着新兴国家的发展出口到国外。这将确保国内的就业机会。
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[1] End of Era for Japan’s Exports. Wall Street Joumal Europe, 25. Januar 2012.S.14
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[2] lW-Dienst Koln, Institut der Deutschen Wirtschaft. 12. Januar 2012
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[3] Vgl. Deutsche Unternehmen investieren mehr als andere. Frankfurter Allgemeine Zeitung. 12. Marz 2012,S.14
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隐形冠军：未来全球化的先锋 激烈的竞争
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迈克尔·波特指出了激烈的内部竞争和可持续的国际竞争力之间的密切关系[1]。很大一部分隐形冠军会看到它们的竞争对手在德国，甚至常常就在家门口附近。激烈的内部竞争为增强德国企业的出口能力和竞争能力作出了决定性的贡献。
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[1] Vgl. Michael Porter, The Competitive Advantage of Nations. London: Macmillan 1990
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隐形冠军：未来全球化的先锋 德国制造
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与1887年被英国认为是劣质产品标签的情况正好相反，今天“德国制造”早已成为一流产品的标签。毫无疑问，“德国制造”的标签和它所代表的品质为德国长期的出口成功作出了贡献。
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隐形冠军：未来全球化的先锋 产业集群
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产业集群包括传统集群，如索林根的刀具、施韦因富特的轴承、费尔贝特的门锁和纽伦堡的铅笔。其他的还有像在霍恩洛厄的通风机产业群，东威斯特法伦的端口技术产业群，韦尔泰姆的保温容器产业群，或者近来兴起的德国北部的风能产业群。这种产业群通常把世界上最有竞争力的技术聚集在一起，激发出最佳效能，这样的产业群在德国有几十个。
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