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专业主义 对事业倾注全力
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无论描绘的商业计划有多么辉煌，如果没有“必胜”的强烈信念，便无法成就事业。
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关于21世纪新的经济竞争领域的所有信息以及我们所见所闻的诸多事例，只不过都是过渡性的情况描述而已。在此必须依赖的不是什么人得出的结论，而是亲自学习的勇气。无论是国家、企业还是个人，都非常需要具备使自己的肉体和精神在未知的空间经受锻炼的气魄。
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如上所述，在企业缩小事业范围之后，从提高成功的可能性这一角度而言，现有的战略论今后可能依然会发挥作用，但我们却无法利用这一工具首先找到通向成功大门的入口并不断取得成功。如果想准确地物色到接班人，使事业长盛不衰，与战略论相比，还是应该对“意志”和有意志的人才进行投资。
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索尼的盛田昭夫先生具有强烈的好奇心。他时刻注意收集信息，只要感兴趣，无论对谁都会展开问题攻势，不弄清楚绝不放过对方，由此开发了不计其数的新产品。松下幸之助先生同样也是一位提问技巧高超的经营者。在难以决策时，他必定会叫来至少三名员工，不断地问“为什么”。对于能看透问题的本质、与自己的判断最接近的员工，他必定会委以重任。
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开创欧姆龙（原立石电机）的立石一真先生有一个强有力的信念：人是会成长的。“不要说做不到，而是应该动脑筋想一想怎样才能做好。”——正如他所说的，无论处于怎样艰难的境地，他都绝不放弃，直到成功。他发明了很多东西，向社会输送了不少革新产品。
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盛田先生、松下先生以及立石先生日夜都在思考自己的公司和事业。要想使事业成功，在这方面必须极为在意。正如耐克公司的菲尔·奈特所说的，“即使是想开餐馆，如果没有每天在厨房工作23个小时的思想准备，那么还是放弃为好”，如果不能目不斜视地埋头于工作之中，便无法成就事业。“我别的什么都没有了，只剩下这件事。”——只有对这项工作如此热爱，才能够专心致志地推进事业的发展。只要时刻铭记这一点，我们的事业必定会获得发展。
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总之，最终为战略注入灵魂的还是人。无论描绘的商业计划有多么辉煌，如果没有“必胜”的强烈信念，便无法成就事业。在既没有地图也没有模式的新竞争领域中作战，除了自己的意志之外，我们没有什么可以相信的。因此，只有培育出意志坚强的人才，企业才能够持续经营。在企业的发展过程中“如何获得最大收益并降低风险”，这一经营课题贯穿始终。20世纪70年代，在第二次石油危机与日元暴涨中，日本企业通过浴血奋战渡过难关。然而，日本政府却轻率地为企业提供援助，此后，日本企业便忘记了自我变革，开始依靠政府的政策应对经济的不景气，依靠政府提供公共资金。这使得日本企业的组织结构逐渐退化。
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日本的经营者曾经具备坚强的信念并做好了充分的思想准备，每当日本企业面临危机之时，他们都能通过自我变革度过危机。然而，如今的经营者都是些孜孜不倦地依靠按照别人的命令行事而最终出人头地的人，他们完全没有变革期斗士的信念与思想准备。日产汽车的社长卡洛斯·戈恩以及原马自达公司的詹姆斯·米勒都曾赢得举世赞誉，他们是如今的经营者们望尘莫及的。
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通过自身的意志克服拒绝变化的心理，在自我否定的基础之上寻找新的观点，这才是征服“看不见的新大陆”的关键。
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无论是对组织还是对个人而言，意志都是内在的动力。如今，我们需要不断加强这一动力，使其发挥作用。然而，人总是习惯于保守，他们看不到新时代的到来，也不具备坚强的信念。事实上，这才是自己内心“看不见的敌人”。要想在21世纪生存，我们就必须克服自身的保守，抛弃过去成功的经验，避免盲目自信。通过自身的意志克服拒绝变化的心理，在自我否定的基础之上寻找新的观点，这才是征服“看不见的新大陆”的关键。
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专业主义 “看不见的新大陆”为何看不见
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如今，我们轻而易举地推翻了以往的常识，正置身于全新的经济空间。
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21世纪的经济空间被称为“看不见的大陆”。为什么我们会看不见它呢？
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大致有三个理由。首先，价值的源泉发生了变化，我们无法准确把握其规模与速度。20世纪及20世纪以前，任何人都能看到、触摸到的“有形价值”的创造带动着经济的发展，流通、金融、通信、媒体等服务业取得了飞跃性发展。然而，在20世纪末的十几年里，这一局面发生了逆转。支撑有形的实体经济的无形价值的创造主导并支配了经济的运转。
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这一变化如实地反映在就业人口的分布上。在美国，从事第三产业的人口约占就业人口的70%，日本也占到了近65%。把公共投资称为经济复苏的强心剂，并反复进行投资、延续这一凯恩斯时代的做法是没有认清这一现实的最好佐证。日本政府在这10年间已投入了42万亿日元的农业补助，而另一方面，为支持和培养年轻的企业家投入的资金却还不到1万亿日元。21世纪的国家靠人才和新型事业一决胜负，我们不得不认为，这是对21世纪国家的一种亵渎。
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其次，进入21世纪，无形世界日益复杂，这也成为“看不见”的理由之一。网络经济轻而易举地超越了国界和时差的壁障，以远远快于人类思考与判断的速度发生着变化。网络经济加快了“无国界经济”的发展，使“多元经济”的影响范围达到最大。
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定期存款的利息是我们能够看到的，但在原有的思考空间中，我们却无法看清以金融学为基础的“多元经济”的状态。在汇集了人类智慧的精华，每时每刻都在发生变化的网络经济、无国界经济和多元经济的空间中，再加入原有的实体经济，形成了一个四维的世界，准确地把握这一世界并非易事。
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约翰·凯恩斯曾经向经济学中引入宏观经济的观点，给资本主义经济带来了变革。然而，凯恩斯的慧眼捕捉到的却只是“看得见的世界”。有效需求的出现产生供给，供给产生雇用，雇用产生税收和消费——这是“旧大陆”的经典理论。然而，这种经济思想如今只不过是织就新经济这块巨大壁毯的一条纬线而已。
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自由自在地操纵错综复杂的四维经济空间，发挥各自的可能性，并从中获得无拘无束地构思事业的能力，这绝非易事，但它恰恰成为在“看不见的大陆”称霸的条件。事实上，从近些年的事例来看，几乎所有获得成功的新事业，其领域都跨越了这四个经济空间。在旧有的领域或单一的领域开展的事业，大多在中国、南美以及东南亚周边，日本的人工成本在全世界最高，因而此类事业是不可能获得发展的。如今的时代，就连总公司的业务和职能部门的业务也跨越了国界。
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如今，我们轻而易举地推翻了以往的常识，正置身于全新的经济空间。生活在没有常识的时代便是“看不见”的第三点理由，从人类的本性而言，可以说这正是最大的理由。作为培养先见能力的方法，我之所以认为不可效仿20世纪，其原因也正在于此。
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在谈论日本经济的未来时，政治家、政府官员、媒体以及企业界人士都异口同声地认为，通货紧缩的发展非常可怕。然而冷静地想一想，这显然是无法回避的。达到一定品质的东西以便宜的价格大量流入，如果消费者选择这种商品，当然会引起通货紧缩。以最便宜的价格购买世界上最优质的东西，这是无国界经济给我们带来的恩惠。
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日本正以世界上史无前例的速度进入老龄化社会。按照大致的推算，今后每年有1%的人口，也就是近60万人退休，离开商业第一线。这样，不少人将不再创造附加价值，即不再为GDP做出贡献。这与日本经济以每年1%的速度迈向通货紧缩的含义相同。
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