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专业主义 “看不见的新大陆”为何看不见
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如今，我们轻而易举地推翻了以往的常识，正置身于全新的经济空间。
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21世纪的经济空间被称为“看不见的大陆”。为什么我们会看不见它呢？
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大致有三个理由。首先，价值的源泉发生了变化，我们无法准确把握其规模与速度。20世纪及20世纪以前，任何人都能看到、触摸到的“有形价值”的创造带动着经济的发展，流通、金融、通信、媒体等服务业取得了飞跃性发展。然而，在20世纪末的十几年里，这一局面发生了逆转。支撑有形的实体经济的无形价值的创造主导并支配了经济的运转。
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这一变化如实地反映在就业人口的分布上。在美国，从事第三产业的人口约占就业人口的70%，日本也占到了近65%。把公共投资称为经济复苏的强心剂，并反复进行投资、延续这一凯恩斯时代的做法是没有认清这一现实的最好佐证。日本政府在这10年间已投入了42万亿日元的农业补助，而另一方面，为支持和培养年轻的企业家投入的资金却还不到1万亿日元。21世纪的国家靠人才和新型事业一决胜负，我们不得不认为，这是对21世纪国家的一种亵渎。
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其次，进入21世纪，无形世界日益复杂，这也成为“看不见”的理由之一。网络经济轻而易举地超越了国界和时差的壁障，以远远快于人类思考与判断的速度发生着变化。网络经济加快了“无国界经济”的发展，使“多元经济”的影响范围达到最大。
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定期存款的利息是我们能够看到的，但在原有的思考空间中，我们却无法看清以金融学为基础的“多元经济”的状态。在汇集了人类智慧的精华，每时每刻都在发生变化的网络经济、无国界经济和多元经济的空间中，再加入原有的实体经济，形成了一个四维的世界，准确地把握这一世界并非易事。
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约翰·凯恩斯曾经向经济学中引入宏观经济的观点，给资本主义经济带来了变革。然而，凯恩斯的慧眼捕捉到的却只是“看得见的世界”。有效需求的出现产生供给，供给产生雇用，雇用产生税收和消费——这是“旧大陆”的经典理论。然而，这种经济思想如今只不过是织就新经济这块巨大壁毯的一条纬线而已。
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自由自在地操纵错综复杂的四维经济空间，发挥各自的可能性，并从中获得无拘无束地构思事业的能力，这绝非易事，但它恰恰成为在“看不见的大陆”称霸的条件。事实上，从近些年的事例来看，几乎所有获得成功的新事业，其领域都跨越了这四个经济空间。在旧有的领域或单一的领域开展的事业，大多在中国、南美以及东南亚周边，日本的人工成本在全世界最高，因而此类事业是不可能获得发展的。如今的时代，就连总公司的业务和职能部门的业务也跨越了国界。
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如今，我们轻而易举地推翻了以往的常识，正置身于全新的经济空间。生活在没有常识的时代便是“看不见”的第三点理由，从人类的本性而言，可以说这正是最大的理由。作为培养先见能力的方法，我之所以认为不可效仿20世纪，其原因也正在于此。
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在谈论日本经济的未来时，政治家、政府官员、媒体以及企业界人士都异口同声地认为，通货紧缩的发展非常可怕。然而冷静地想一想，这显然是无法回避的。达到一定品质的东西以便宜的价格大量流入，如果消费者选择这种商品，当然会引起通货紧缩。以最便宜的价格购买世界上最优质的东西，这是无国界经济给我们带来的恩惠。
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日本正以世界上史无前例的速度进入老龄化社会。按照大致的推算，今后每年有1%的人口，也就是近60万人退休，离开商业第一线。这样，不少人将不再创造附加价值，即不再为GDP做出贡献。这与日本经济以每年1%的速度迈向通货紧缩的含义相同。
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基于人口统计进行计算，我们发现，至少在今后的25年中，通货紧缩得不到抑制。要想在此过程中摸索发展经济和扩大收益的方法，只有在未开发的新竞争领域中找到与以往不同类型的全新的事业领域。脚力只有在行走的过程中才能增强，同样，先见能力只有在不断思考中才能得到锻炼。在此过程之中，大家制订了无数的商业计划，这些商业计划可能会在时机成熟时得以实现。
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专业主义 第三章 构思能力
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在生存的竞争中，仅凭先见能力出众并不足以取胜……要想成为新竞争领域的霸主，不仅要能够抓住机会，还要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变为现实，也就是说要在所预见到的未来蓝图的基础之上，构思新的事业并付诸行动。
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专业主义 仅有先见能力是不够的
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一些企业尽管富于先见性，但由于没有冷静地思考如何走向成功而被淘汰，在市场中销声匿迹，这样的实例不胜枚举。
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如今，引领全球经济发展的动力存在于眼睛看不见的经济空间，因此，要想看到事业的萌芽并捕捉到事业发展的良机，洞察看不见之物的能力，也就是“先见能力”必不可少。然而，在生存的竞争中，精神松懈与判断失误都很有可能是致命的，仅凭先见能力出众并不足以在这样的竞争中取胜。要想成为新竞争领域的霸主，不仅要能够抓住机会，还要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变为现实，也就是说要在所预见到的未来蓝图的基础之上构思新的事业并付诸行动。
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在任何组织中，都有或毛遂自荐或别人推荐的“点子大王”。其中不少点子的确非常独特，让人感到很富于先见性，但这些“点子大王”出过主意之后往往不再负责任。如果点子未被采用，他们会摇身一变，成为评论家，充满先见性的点子也便无法实现。只有不断向前迈进，先构思，然后决策，最后实行，点子才能获得生命力。
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一些企业尽管富于先见性，但由于没有冷静地思考如何走向成功而被淘汰，在市场中销声匿迹，这样的实例不胜枚举。硅谷正上演着淘汰出局的故事，那里的例子很好地告诫我们：不要乐观地认为，只要进入未来的事业领域便能收获果实。
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日本也曾经出现过生命技术和多媒体的热潮，人们以为这两项事业将来必定会有所发展，但此类发展中的市场往往鱼龙混杂，置身其中的企业很有可能被淘汰。事实上，当时的“参赛选手们”比别人早一两步进入这些领域，他们极富先见性，而如今这些人又剩下了多少呢？我们不得不认为大部分“选手”都缺乏构思能力。最近，这种现象又出现在移动电话市场，摩托罗拉的“铱星计划”即可让我们引以为戒。
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