1704173236
公司金融：实用方法（原书第2版） [:1704164377]
1704173237
公司金融：实用方法（原书第2版） 8.6.1 管理存货水平的方法
1704173238
1704173239
为了控制存货成本，一个公司应该采用合适的方法管理它的存货。两种基本的方法是经济订货批量和零库存生产。
1704173240
1704173241
很多公司采用经典的方法，经济订货批量-订货点（EOQ-ROP），至少对部分存货采用该方法。这个方法基于预计需求和可预测需求，它要求决定什么时候预定存货水平。这个订货点是由订货的成本和持有成本决定的，还有辅助达到最小存货量所需的成本。需求和订货至交货的时间决定了存货水平。为保证EOQ-ROP的正常运行，需要一个可靠的短期预测。一般来说，一个公司会在低值易耗品中使用EOQ-ROP。
1704173242
1704173243
使用EOQ-ROP包括安全库存和预测库存。一个安全库存是高于预测需求的存货水平，它为比预期更长的存货补充或超出预计的需求提供了缓冲。公司根据存货周转天数与订货至交货的时间决定合适的安全库存。预测库存是超过预测需求的存货，它可能因公司季度的销售和生产波动。我们用图8-3来说明EOQ-ROP方法。
1704173244
1704173245
1704173246
1704173247
1704173248
图8-3 EOQ-ROP存货管理方法
1704173249
1704173250
准时制生产法是基于评估交付和生产的整个体系来最小化使用中的库存（原材料和生产）的系统。在原材料的现有库存达到主要由历史需求决定的订货点时，开始订购原材料。物料或制造资源计划系统把生产计划和存货管理结合在一起。生产分析和生产原料需求整合入分析，其能提供原材料采购时间表和生产时间表。结合准时制和物料需求计划方法，可以为存货整合入公司供应链管理和有效减少存货提供更广泛的基础。[1]
1704173251
1704173252
在大多数的案例中，公司有许多种类的存货可以通过使用一种或上面没有的方法有效地管理存货。显而易见的，公司应该选择最能使收益最大的存货管理办法。
1704173253
1704173254
[1] 新近的创新是整合现金管理与存货管理，比如，戴尔公司的客户订货与支付电脑时间与生产开始的时间关联。这种效率使戴尔公司的营业周期为负，公司收到货款投入存货生产。因为公司与供应商基于信用交易，它对经营资本的要求很小。
1704173255
1704173256
1704173257
1704173258
1704173259
公司金融：实用方法（原书第2版） [:1704164378]
1704173260
公司金融：实用方法（原书第2版） 8.6.2 存货成本
1704173261
1704173262
存货的成本有许多组成部分。一些组成部分表示为机会成本，一些是真实成本。存货的成本包括：
1704173263
1704173264
·订购。采购或订货的成本，它们可能是固定的或可变的，取决于订购的数量，如货运、劳务、文本和加工工作。
1704173265
1704173266
·持有。财务和持有成本，包括机会和真实成本，取决于平均存货水平和物品的总类，如仓储、资本、处置、保险和税金。
1704173267
1704173268
·缺货。机会或真实成本，它受到存货水平、物品混合、进程时间和销售时间的影响，一般由于估值方法的不同而大幅变化，如销售损失、延期交付成本和替代成本。
1704173269
1704173270
·政策。收集数据和收集经营成本的成本，是真实的“软”成本，取决于存货的混合和复杂性，如处理数据、工人工资、加班和训练。
1704173271
1704173272
1704173273
1704173274
1704173275
公司金融：实用方法（原书第2版） [:1704164379]
1704173276
公司金融：实用方法（原书第2版） 8.6.3 评估存货管理
1704173277
1704173278
评价公司存货投入和存货管理最常规的方法是计算存货周转率和存货周转天数。存货周转率是粗略的衡量，但是它易于计算，易于与标准化、历史的数据比较。在不同行业间存货周转率不同，如表8-11中所示，它提供了一些不同行业的存货周转率与存货周转天数。
1704173279
1704173280
表8-11 2002年美国企业不同行业的存货周转率以及存货周转天数
1704173281
1704173282
1704173283
1704173284
1704173285
资料来源：Statistics of Income，2002，Corporation Returns with Net Income，Table 7，www.irs.gov.