1704188326
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 1.4.4 预算实施的严肃性
1704188327
1704188328
围绕实现企业预算，落实管理制度，提高预算的控制和约束力。预算一经确定，在企业内部便具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分地按预算办事，围绕实现预算开展经营活动。没有监督就没有管理，企业的决策执行机构按照预算的具体要求，建立定期资金调度会、定期预算执行情况分析会等例会制度。按照预算控制方案跟踪实施预算控制管理，重点是围绕资金管理和成本管理两大主题，检讨和评估预算事项完成进度与成果，严格执行预算政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中。没有严肃性也就没有预算管理的权威，预算控制也就可能由法治“沦为”人治，从而失去预算管理在企业管理中的核心地位与作用。
1704188329
1704188330
1704188331
1704188332
1704188334
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 1.4.5 预算是达成战略目标的加工车间
1704188335
1704188336
预算在很大程度上定位于战略的具体化，所以预算的有效性基本上取决于公司战略的合理性、科学性和操作性。有效而且可操作的战略应该体现在：
1704188337
1704188338
（1）企业有明确的愿景和核心竞争能力。
1704188339
1704188340
（2）有年度最基本的经营目标及基本策略。
1704188341
1704188342
（3）有实现目标的方法、途径和措施。
1704188343
1704188344
（4）确定需要配置的财务及非财务资源。
1704188345
1704188346
而预算管理通过对年度战略目标进行深度分解，直至落实到人和事，调动和匹配一切可利用资源，达成战略目标。在这里，企业的每一个员工、每一项资源，就像加工车间的所有设备和人员，合力将战略这个原材料变成一个完美的产品。
1704188347
1704188348
1704188349
1704188350
1704188352
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 1.4.6 信息系统的支持
1704188353
1704188354
预算管理的成功要求有力的信息支持。这种信息支持已大大超出常规财务会计信息的范畴，不仅要求财务信息，而且要求非财务信息；不仅要求量化信息，而且要求非量化信息；不仅要求反馈信息，而且要求前瞻信息；不仅要求企业综合信息，而且要求具体信息；甚至包括企业内部信息和外部信息等。要及时地满足预算管理如此广泛的信息要求，如果没有一套规范的、制度化的信息保障体系，显然是不行的。这一信息保障体系包括对外部信息的及时收集、传输和整理的程序与职责规定，对于前瞻信息获取方式的研究及职责规定，对于内部信息反馈系统的设计，等等。这一信息保障体系承载着预算循环的全部工作，预算及执行信息的交互与反馈，强大的综合汇总、高速运算和业务语言向财务语言的转换是这一系统的基本要求。
1704188355
1704188356
当然，ERP系统的引入将为预算系统提供更多的支持。在ERP环境下，预算管理所需的很多支持数据或计划可以自动生成，这样，预算管理系统可以根据外部状态的变化随时更新预算的编制，而预算的变化又影响各计划的内容，控制与执行将可以在各相关业务系统中实现，良好的交互使企业的ERP系统可以构成一个闭环的管理系统，有助于预算管理系统发挥出最大的效能。
1704188357
1704188358
1704188359
1704188360
1704188362
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 第2章 推行全面预算管理2.0的前提：重塑组织架构与企业文化
1704188363
1704188364
每一个企业都有与其规模和经营模式相适应的组织架构，不管你搞不搞预算管理，它都在那里。实施全面预算的企业都会遇到一个问题，那就是预算的管理体系和已有的管理体系之间的关系如何处理。预算管理的特征是，虽不涵盖企业的所有事项，但牵扯面十分广泛。这就造成了全面预算的管理体系不能替代已有的组织管理架构，同时，任何一个既有的管理部门又不可能独立完成所有预算工作。全面预算管理2.0要求管理者充分利用既有管理职能，把预算管理体系有机地嵌入到现有的管理体系中。这种嵌入不仅仅是管理的技术，更是管理的艺术。
1704188365
1704188366
—the author’s words—
1704188367
1704188368
1704188369
1704188370
1704188372
全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 2.1 预算管理机制：出资者与经营者的“游戏规则”
1704188373
1704188374
世界范围内不断出现的公司丑闻和日益严重的公司信任危机一次次地将公司治理推到一个从未有过的受重视的地位。公司治理是一个广泛的概念，从根本上它被视为一个关于所有权安排的契约，是一套治理企业交易关系的制度安排，公司治理的一个核心问题是保证公司价值的创造与分配符合不同利益相关者的利益要求。传统的公司治理要解决的主要问题是所有权和经营权分离条件下的代理问题，公司治理的目标就是强化对刚愎自用的经理的控制，较多地注重对公司股东大会、董事会、监事会和高层经营者之间的制衡关系。近年来，企业环境的变化使北京农投逐渐认识到，公司治理的改善还需要保持和创造有效率的决策过程，它的目标应该是防止公司战略出现重大错误和保证所发生的错误迅速得到纠正。公司治理结构为实现公司内部治理提供了相互制衡的组织机构，而公司治理问题的解决还需要通过以此为基础的内部治理机制来完成，内部治理机制一般包括决策机制、监督机制和激励机制等。
[
上一页 ]
[ :1.704188325e+09 ]
[
下一页 ]