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1704190720 全面预算管理2.0:解开管理者8大难题的钥匙 5.5 预算的内部审计
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1704190722 内部审计是企业内部设立的审计机构所进行的一种监督与评价活动。作为内部控制系统的一部分,内部审计对于防止企业价值毁损有着举足轻重的作用。
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1704190724 —the author’s words—
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1704190726 相对于外部会计师事务所针对企业对外报告的外部审计,内部审计对于企业管理的意义在于其内部性,即内部审计应是针对企业内部管理与经营活动,并更加强调事前与事中的一种控制与监督活动。在全面预算管理2.0中,内部审计的重点对应的是预算的执行过程,维持预算运行的秩序。具体而言,内部审计在预算控制中的职责应该包括:
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1704190728 (1)对预算相关执行部门内部控制制度的健全完善情况进行审计。
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1704190730 (2)对预算相关执行部门权责履行情况以及预算执行情况进行审计。
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1704190732 (3)对各责任中心预算完成情况、预算调整情况、关键业绩重大差异情况进行审计。
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1704190734 (4)对未完成预算目标的责任中心进行责任审计。
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1704190736 内部审计对企业各部门预算的制定及其执行过程进行审计监督,向总经理提交内部审计报告。董事会应授权审计委员会全面负责对企业内部各部门的审计工作,使之有权对各预算责任主体的预算执行情况及执行结果随时进行内部审计,而各预算责任主体必须接受内部审计的监督。
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1704190742 全面预算管理2.0:解开管理者8大难题的钥匙 第6章 驱动公司的正能量:预算考评与激励
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1704190744 6.1 预算考评的定位
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1704190746 任何事物发展到最后都得有个“说法”。预算执行的结果也不例外,也得有个“说法”。我们要让这个“说法”成为考核的主要依据。
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1704190754 全面预算管理2.0:解开管理者8大难题的钥匙 6.1.1 预算考评:业绩奖惩与激励约束制度的重心
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1704190756 定期或不定期检查考评各职能部门所承担的经济责任和工作任务的完成情况,确保企业总目标的实现,是企业管理工作的重要组成部分。其中,预算为考核评价各部门及员工工作业绩提供了依据,也因此成为考核评价各责任层次与单位工作状况和经营成果的重要“标杆”。
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1704190758 在预算管理循环中,业绩评价处于承上启下的关键环节,在预算管理制度中发挥重要作用。与预算相关的业绩评价是对预算完成情况的考核评价,所以其内容必须与预算编制的内容相适应:以预算执行主体为考评主体,以预算目标为核心,通过比较预算执行结果与预算目标,确定其差异,分析形成的原因。企业以这些内容评价各责任主体的工作业绩,并按照奖惩制度将考评结果与各责任人的利益挂钩,在此基础上调整下期预算。
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1704190760 预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心预算执行结果进行的考核和评价,由于在预算管理过程中天然地包含了指标确定和分解、目标值确定、实际业绩计量等业绩评价的关键要素,所以长期以来,预算考评成了企业业绩评价的重要组成部分。人们常认为预算值不仅体现了企业战略目标,同时也体现了其内部各责任单位的年度业绩目标,因此,预算考评这一方式相对来说更能充分促进企业战略要求和经营目标的实现,并且通过与预算管理相结合,改善企业业绩。另外,在发生预期之外的不可控因素影响实际业绩时,预算系统内的调整审批制度既能保障业绩的客观反映,又使调整有章可循,降低了业绩评价中出现分歧的可能性。
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1704190762 尽管预算考核存在着过多强调财务指标、目标设定具有一定的“游戏”成分等不足,但基于其诸多优势,它在企业业绩评价系统中的作用依然不可忽视或替代。北京农投的管理者认为,更为重要的应该是如何使预算考评与其他新的业绩评价方法更好地相互补充,并将这些方法有机整合在一个业绩评价系统中。同时,作为以“过程驱动结果”的有效工具,全面预算管理2.0也为过程考评提供了充分的依据。
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1704190768 全面预算管理2.0:解开管理者8大难题的钥匙 6.1.2 预算考评与业绩评价
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