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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 6.5.1 突出结果考核
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在全面预算管理2.0中，由于事项是预算的核心，因此，事项目标的完成与否及完成质量就是北京农投的考核重点。全面预算管理2.0强调的是过程驱动结果，其对象是“预算事项”，其实质是对“预算事项”的过程管理，通过过程管理来控制和保证战略目标的达成。其实农投更重视的是结果的考评。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 6.5.2 考评指标与权重
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北京农投在编制预算时，其预算考评指标与权重的选定会经过充分的沟通交流，各职能部门在其职责范围内进行相关绩效考核事务的管理，分工协作。财务部门提供财务指标得分，而重点工作分值的确定通常由战略部与各下属公司沟通讨论，确定后最终由企业领导及中层干部组成的总经理办公会审议通过。在此过程中，总经理的意见至关重要。在重点工作分值订立的过程中，北京农投综合考虑其战略目标、业务环境及企业现实情况等各方面因素进行确立，通常净利润指标一项占比最高，其他根据评定的重要性权衡分值。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 6.5.3 预算考评标准
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为了更好地实现公司战略目标，北京农投将绩效考核细分为两个层次，第一层次为北京农投对本部各部门及所属公司的考核，其内容为公司年度财务指标、农投级重点工作、否定性指标；第二层次为各所属公司对部门的考察内容，其包括公司分配至各部门的细分年度财务指标、农投级及公司级重点工作、各公司自主确定的否定性指标。这种对预算管理目标的分解将工作细化，既为预算考评提供了详细依据，又能够确保企业战略目标的实现。
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同时，为了对各责任主体进行全面考评，北京农投在企业内施行日常考核及360°民主测评考核，既丰富了考评结构，又增加了考核频次的不确定性，提高了考核的可信度。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 6.5.4 预算考评的实施
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在财务指标及重点工作考核目标下达完毕后，北京农投的各下属公司将首先根据重点工作完成情况进行自评价，将初审结果报预算管理委员会考核，在战略部的主导下由全面预算管理委员会进行最后评分；评分过程中，在按照考核指标进行考量的同时，根据责任者实际情况及不可控因素进行相应调整，以增加考核公平性；由于考核结果和薪酬相关，最终评分将报由公司高管组成的总经理办公会审议通过。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 6.5.5 绩效管理的奖惩办法
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北京农投将预算考评与奖励机制有机结合，运用以预算为基础的经营者报酬计划模式，将各下属公司年终奖金与评分情况挂钩。其规定，责任者考评总分在预算目标的90%以上（含）为完成预算目标，净利润指标完成较指标高出部分按10%计提奖金；考评总分低于90%的，相应地扣奖惩罚。
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在现有预算考评及激励体制下，对于农投级以下层级的预算目标，各下属公司执行情况不尽相同，有的公司将下一层目标也做了进一步分解，并制定了相应的激励机制，比如将净利润分解到各业务部门，各业务部门分解到个人等，但该机制还并未达到完全成熟。
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目前，北京农投的预算考评机制还在完善与发展中，从现有的实际做法中汲取经验，不断摸索。下一步，北京农投将在现有的基础上修正其绩效考核机制，细化目标，进一步将目标分解到岗位及一般工作人员。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 第7章 不可或缺的大数据平台：预算IT系统的建设
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没有当今的IT技术，就不可能有全面预算管理2.0的诞生。
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