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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 7.3.3 全面预算管理2.0的特质
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上述预算信息系统的理念和做法，体现在最终的成果上就是结合了项目管理思想的全面预算管理2.0系统。全面预算管理2.0系统融合了项目管理思想和计算机高速计算的优势，极大地增强了管理的效率。
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首先，在管理的过程上，全面预算管理2.0借鉴了项目管理的流程，包括预算启动、预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考核五个步骤，分别对应项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾。
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其次，全面预算管理2.0体现在基于目标的动态管理上。该系统是基于组织的战略目标进行各项活动的管理，具有很强的目标性。
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再次，全面预算管理2.0借鉴了资源配置、全程控制的思想。项目管理是按照需求和实际约束进行资源配置，并在项目启动时、执行过程当中、执行后全程参与，采取相应措施，以保障项目的顺利进行。全面预算管理2.0是根据组织的战略规划及企业实际情况，权衡企业面对的各方面影响因素，确定年度重点工作，制定细化、详尽的资源分配计划，在预算编制阶段、执行控制阶段、预算执行后，根据实际情况积极对预算进行授权与控制，保证预算执行的顺利进行，以达到组织的经营目标。
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最后，全面预算管理2.0借鉴了工作的分解和协作。其将总体目标层层分解，分类细化，逐个解决问题。从组织战略的角度出发，制定年度重点工作，再按照组织层级逐级分解，细分问题，采取从上到下，再从下到上的流程，反复多次达成预算均衡之后，方完成预算编制工作。
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综上所述，北京农投的全面预算管理2.0所蕴含的项目化管理，借助信息化的手段，扩充了项目管理的领域，达到了更有效地进行全面预算管理的目的。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 7.4 全面预算管理2.0信息系统的建设
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7.4.1 信息系统建设目标
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全面预算管理2.0信息系统的建设目标，就是利用IT技术手段将信息系统的效率最大化。在战略层面，将企业的战略目标层层分解，细化为子公司、部门、岗位的短期任务。再由各层级根据内外资源约束情况进行优化配置，通过系统进行上报汇总，进行审批和平衡后，形成企业的预算方案。在预算执行层面，各层级在系统内完成预算的调整、预测、控制、分析等工作，最后通过预算考核对预算工作进行整体评估。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 7.4.2 建设的必要性分析
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当今市场竞争，已是分毫必争，1%的效率得失就有可能决定企业存亡。全面预算管理2.0是协助企业进行全员、全过程、全方位管理的有效工具，但与此同时，对信息系统的要求也更加严苛，需要信息系统从多个方面进行支持。
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第一，大规模的流程控制需求。
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要保证企业的运行顺畅，各个部门各司其职，就需要遵循一定的流程控制。虽然企业内部有相应的管理制度，但是如果没有系统支持，就会出现效率低下的问题。并且随着企业规模的不断扩大，企业管理将更多依赖于系统支持。如果有信息系统的支持，企业流程申请、审批、监督都会更加快捷，可以在最短的时间内完成相关操作，提高工作效率，这一特点在预算工作中尤为重要。
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第二，有效的模型设计需求。
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在预算编制过程中，设计建立科学的模型体系，可以准确反映企业经营情况、平衡预算资源、有效防范经营风险、促进开源节流。为保证这件工作的准确性和严谨性，预算管理需要IT系统的支持。
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第三，海量数据收集分析需求。
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全面预算需要在繁杂的历史数据、实时数据等大量信息中进行收集、分析、利用，根据海量数据提供的有效信息进行编制，这就需要系统来支持数据的汇总分析。
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第四，数据交互继承需求。
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预算管理系统作为企业的控制系统，需要与财务、办公、人事等系统进行交互，这需要强大的系统进行支持，以保证数据的可用性、可靠性和及时性。
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第五，系统版本控制更新需求。
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