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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 [:1704187823]
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 7.7.3 流程管理
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在流程管理部分，预算管理系统的主要内容是预算审批及预算提交。在进行预算提交的过程中，系统对用户岗位级别进行限制，防止预算提交过程中越级提交的出现；提交后的目标严格按照预算目标设定审批流程进行，保证了预算目标提交的效率。
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提交上级下达的预算，岗位级别用户只能按照岗位进行提交，目标不能进行单独提交。严格的身份限制避免了越权提交行为的发生，加强了信息系统流程管理的规范性。
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全面预算管理2.0预算提交界面见图7-28。
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图7-28 全面预算管理2.0预算提交界面
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部门级以上责任中心提交时，需要添加预算草案作为附件，否则不能提交。该机制强制要求部门级以上责任中心提交的预算具有实际根据，这样的机制提高了预算提交的质量，大幅度减少了草率、未经过严格设计的预算的提交。
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同时，在进行预算审批的过程中，系统具有驳回目标、批复意见、批复后再次提交等功能，减少了审核纰漏的风险，提高了审核效率。
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全面预算管理2.0预算目标提交状态显示见图7-29。
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在项目负责人登录后，公告栏显示下级用户提交状态，提醒上级进行审核，信息化系统加快了上传下达的速度，使审批流程更加严谨。
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图7-29 全面预算管理2.0预算目标提交状态显示
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全面预算管理2.0预算目标审核提示界面见图7-30。
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图7-30 全面预算管理2.0预算目标审核提示界面
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上级对需要审批的项目进行勾选审批，实时在状态栏中显示审批结果，使办公更加透明化。
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全面预算管理2.0预算审批状态界面见图7-31。
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图7-31 全面预算管理2.0预算审批状态界面
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预算审批界面：驳回预算，添加批复意见。上级对预算进行审批后无法修改，该设计减少了人为因素对预算制定的影响，批复意见的添加设计也为上下级沟通提供了便利。
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全面预算管理2.0预算审批驳回的界面见图7-32。
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