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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 附录[1]
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附录A 北京市农业投资有限公司全面预算管理制度
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附录B 北京市农业投资有限公司全面预算管理委员会管理办法
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附录C 北京市农业投资有限公司全面预算调整管理办法（暂行）
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附录D 北京市农业投资有限公司全面预算执行与控制管理办法（暂行）
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附录E 北京市农业投资有限公司全面预算编制手册（2017版）
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[1] 本附录内容来自北京市农业投资有限公司，版权归北京市农业投资有限公司所有。
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全面预算管理2.0：解开管理者8大难题的钥匙 附录A 北京市农业投资有限公司全面预算管理制度
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第一章 总则
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第一条 为进一步规范北京市农业投资有限公司（以下简称“公司”）及所属各级独资、控股子企业（以下简称“所属公司”）对全面预算的内部控制，规范预算编制、审批、执行、分析与考核，提高预算的科学性和严肃性，促进实现预算内部控制目标，根据财政部《企业内部控制基本规范》等国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
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第二条 全面预算管理贯穿于农投系统经营管理活动的各个环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：
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（一）推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合；
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（二）为绩效考核提供依据；
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（三）强化事中控制与成本监控；
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（四）加强公司内部信息沟通，使下属公司和各部门的目标与活动一致；
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（五）促进资源优化配置；
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（六）防范风险。
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第二章 全面预算管理体制及职责
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第三条 农投公司实施全面预算管理，所属各级子公司均纳入农投全面预算管理体系，均应按农投要求在本公司实施全面预算。
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第四条 下属各公司统一使用农投公司的全面预算管理系统，使用统一的预算科目及操作规则。
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第五条 公司全面预算管理基本架构分决策机构、工作机构和执行单位三个层次。其中农投总经理办公会是其决策机构，全面预算管理委员会是其工作机构。全面预算工作中不相容岗位应相互分离、制约和监督，预算工作不相容岗位一般包括：
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（一）预算编制（含预算调整）与预算审批；
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（二）预算审批与预算执行；
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