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从零开始做运营2：运营人的进化 运营人的职业规划
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在最后一节中，我想和大家讨论的是一个看起来没那么要紧却和每个人都息息相关的问题，它就是职业规划。
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也许你很好奇，为什么我要谈职业规划？
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真实的情况是，因为我是职业规划的受益者，而似乎我接触的很多人都对职业规划没有那么重视。
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这让我觉得很有必要和大家讨论一下这个话题。
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首先，职业规划不仅仅是对职业生涯的规划，还有对人生的规划。
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我们会开玩笑说工作的目的就是为了不工作。
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这其实就是职业规划中的目标制定——为了有朝一日不用工作，所以我们需要努力工作。如果我们继续扩充它，如我们希望通过多久的工作时长实现不工作的目标，那么它就已经开始进入了职业规划的范围。
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在我22岁的时候，为了说服我太太，我对我的职业生涯做了一次规划。
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• 22岁入行。
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• 25岁成为项目经理（2005年入行的我并不知道什么是产品经理），并进入一家大公司成为骨干。
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• 30岁前能够成为这家大公司的主管或者经理。
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• 35岁前成为小公司的总监，或者大公司的高级经理。
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• 40岁前不论身在大公司还是小公司，都可以成为总监或者副总裁。
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• 45岁前成为CEO，或者拥有自己的公司，或者退休。
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当时我和太太说这个规划的时候，她是不相信的，理由很简单：学音乐教育的人，没有专业背景，凭什么可以在互联网行业生存下来，并且实现这些目标呢？而答案就是，凭借主动分解每一个目标背后所需要的条件来实现目标。
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那么结果怎么样呢？25岁的目标在24岁实现了，40岁的目标在32岁实现了。
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那么，对于每一个初入职场的年轻的运营人来说，要怎样去做自己的职业规划呢？我有一些建议与你分享。
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首先，你应该对行业有一个基本的了解，但不要被各种行业内的规则限制了自己的从业方向。运营是一个对综合能力的要求非常高的岗位，就国内的就业环境来说，由于还没有形成对运营岗位的标准化定义，所以，现阶段的运营工作依然非常繁杂。
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如果你仔细阅读了前文，那么你会发现，不论在哪个行业负责哪方面的运营，有什么样的头衔，运营人永远都需要思考如何获得用户，如何活跃用户，如何运营自己的目标用户群体。所以，运营人都需要认知人性，掌握方法论。而针对不同行业的运营工作，其复杂度和着眼点会有不同。
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也就是说，不论你是新媒体编辑入行、活动策划入行还是用户运营入行，你都要清楚怎么写文案、如何做活动、如何激励用户和如何分析数据。这也是为什么我从不讨论不同的运营岗位具体要做什么事，而是告诉大家，不管你处于什么岗位，有些事你都要做。
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其次，要给自己设立短期和长期的职业发展目标。和运营工作一样，职业规划也要有清晰的目标。有了目标之后，才能拆解目标。譬如，“用3年时间成为主管”这是一个目标，但这个目标背后是有达成目标的要素或者条件存在的。如果我们没有设立这个目标，就自然无从谈起达成目标的要素或条件了。
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有了目标之后，你就要多看职位描述的要求，再衡量自己当前的能力情况，明确需要努力优化和提高的方向。
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再次，要定期复盘和反思自己为实现目标而准备的要素和条件的完备情况。也就是说，设立目标、明确要素和条件之后，不是闷头去做就好，而是要有一个定期复盘和反思的机制。这和我们平时的工作一样，我们会每个季度、每个月、每周甚至每天去复盘自己的进度达标情况，职业规划的落地一样需要这样的机制。譬如，每半年把自己设立的目标职位的职位描述拿出来再对比一下，看看自己的进步情况，是否需要调整方向，是否需要改进条件。
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最后，要坚持以上的所有动作，直到你达成最后的职业目标。
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