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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229193]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 0.4 我与本书的局限性
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任何产品都会有Bug，我与本书同样也有局限性，虽然在离开阿里之后尽力弥补，但还是要提以下几点。
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第一， 没有从无到有操盘过一款真正出色的产品。在阿里只是参与，或者负责大产品里的一个模块，经手的产品要么从0做到1.X、2.X之后转交他人，要么接手时都是1.X状态。我认为操盘一款真正出色的产品，是从想法开始，做到至少4.0.5 .0版本，并且业界知名。所以，这是最大的软肋——努力过，但可遇不可求，只好继续努力。
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第二， 广义的运营，依然不是我的强项。自己孵化过的一些项目，在市场营销、品牌推广等方面，都感到非常吃力，所以，本书这方面内容，也更多的只是给大家指一条路，修行就靠各位自己了。
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第三， 产品形态、公司类型实在太多，无法一一亲历，早在编写《淘宝十年产品事》时我就体会到了。虽然一直在不断地去找高手聊、看案例、做交流，但终究也只能浅尝辄止。我想，这也是任何一个人的局限性，只能管中窥豹，对“产品”这个大话题给出某一个角度的理解。
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第四， 创业的过程，最大的收获是体会到自己“做不了什么”。因为创业不像在大公司工作，分工很细，你只要发挥长处即可，而需要什么事情都要去做。在创业过程中，我渐渐体会到，自己有点畏惧人际冲突[6] ，对不确定性的忍受度不够，做执行、打仗的时候“杀气”不够……这些对成大事都是致命的。所以，一边试着改，一边发挥自己的长处，更多扮演一个“观察者、分析者”的角色，虽然，这可能会使写出的内容不够深刻，但也只能无奈接受。
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一位投资人前辈跟我说过——如果你不想仅仅做事，还想通过改变人来改变世界，有两种方式：
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第一， 像现在这样，不断输出自己的总结、价值观与方法论，潜移默化地实施影响。
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第二， 像乔布斯那样，做一个惊艳世人的产品，让世人自己去体会、总结。
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我暂时选第一条路，但是，这和第二条路并不冲突。一方面，我可以不同时间走不同的路，每隔几年交替，也能互相帮衬；另一方面，第一条路也可以做出一些产品，这主要看怎么定义“产品”。
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最后，还是强调一下，尽信书不如无书，期望只通过一本书就了解某个领域的全貌也是不切实际的，所以，多看多听多想多做吧。一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而无碍于行事。
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正文之前想说的说完了，我们开始吧。
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[1] 在12.1节中，会给大家依次介绍，作为扩展阅读。
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[2] 凯文·凯利，《连线》（Wired）杂志创始主编。著有《失控》、《科技想要什么》、《技术元素》、《必然》。
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[3] 凯文·凯利，《连线》（Wired）杂志创始主编。著有《失控》、《科技想要什么》、《技术元素》、《必然》。
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[4] 对于这个读书会，以及嘉宾团写过的书，在《写在正文之后》里会有详解。
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[5] 这里要特别感谢创新引导师金沙浪、浙江大学语言与认知研究中心徐慈华老师、设计师姜乐和周全对我的帮助。
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[6] 因为在业内朋友比较多，所以做任何事情几乎都会碰到认识的竞争对手，在做商业决策的时候就会很纠结，总想刻意避开，不要做太相似的事情，而这对公司显然不是最优的策略，这就属于典型的“知道做不到”。
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 [:1704229194]
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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 第01章 初识：大话产品经理
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第01章 初识：大话产品经理/13
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1.1 从一个小故事谈起/15
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