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人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理 4.4 产品原则与初心
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本章的最后，来聊聊产品原则。制定产品原则的前提是一个产品做过需求采集且信息足够充分。
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产品原则是整个产品团队必须达成共识的准则，依赖于团队的价值观或者是产品的初心，相当于一个产品的宪法。 投资人在了解创业团队时很喜欢问一个问题：你为什么做这个项目？这个问题的答案就是初心，初心决定了团队发展空间的上限。
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以下列出的要素都可以视为产品原则。
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►目标用户分为哪几类，以及他们的优先级排序，整个团队必须达成共识。
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►产品的市场切入点，最关键的用户需求场景是哪几个，一开始的最小可行产品MVP必须满足哪些。
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►对一个社区而言，人和内容都很重要，到底哪个更重要？回答这个问题的共识是这个社区的产品原则。而且，往往对错都没有共识重要。有时候虽然是一条绕远的路，只要齐心协力说不定就走完了，就怕走走停停、不断争吵。
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►一个产品，应该追求用户数量还是质量，追求流水还是追求利润？这些都是产品原则里面需要包含的内容。
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和很多事情一样，产品原则也需要与时俱进，定期优化调整。
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4.4.1 案例：“小得”的产品原则
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分享一下我在2015年下半年孵化过的一个产品——“小得”的部分产品原则。你会发现，这个产品原则是按照之前讲过的产品概念的框架来整理的。
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价值观
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相信共享经济会成为市场经济的一种重要补充，而知识经验的共享是共享中的高级形式。未来的组织，会比今天的科层制公司更加松散，越来越多的任务可以采取兼职、外包、临时组队的方式完成。
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帮助愿意尝试新模式的公司和个人，让他们率先享受到价值。
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目标用户
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需求方：已拿到天使到A/B轮投资的创业公司（特别是互联网/移动互联网领域）。未来可扩展的是需要“互联网+，传统转型”的公司。
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供给方：要么人很牛，要么做过的事情很牛，但不一定是大牛，只要有足够的实战经验即可。
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需求场景
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需求方：问题内部解决不了，招人又找不到，大牛不可能全职加入，顾问总要先接触，所以用一种内部分享的方式来实现最轻量级的触发。
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供给方：自我提升（总结提炼，教学相长，能讲明白相较于自己了解又是一个很大的提升）、潜在机会（找到合作伙伴、招人、交朋友，及其他个人诉求）、赚点小钱（一个晚上4位数，我们对定价的底线是10.0.1 小时，折算一下也有百万年薪了）。
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解决方案
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最典型的解决方案场景是：占用工作日晚上的2小时，在需求方公司的会议室，十几个人一起分享交流。
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将来有可能扩展的形式：分享（我说你听）、座谈（针对性地讨论）、咨询（带着做）、外包（帮你做）。
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竞争优势
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与“在行[7] ”等同类产品的区别：是B2C，而不是C2C（企业主付费、员工参与 vs个人付费）；客单价高出一个量级（两三千 vs 两三百）；面向人群规模增加（对一群人 vs 对一个人）；对话更加平等（会议型讨论 vs 高对低的指导）。
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