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1704234422 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 [:1704229237]
1704234423 人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理 8.3  迭代:再理解敏捷
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1704234425 说完规划再说迭代。
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1704234427 提到“迭代”一定绕不开“敏捷”这个词。敏捷是一个偏技术的概念,是指以用户的需求变化为核心,采用循序渐进的方法进行软件开发。敏捷最重要的不是那些具体方法论,反而是底层的价值观、宣言和原则。对此先说说自己的理解,然后再分享一些实践。
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1704234429 8.3.1   价值观、宣言与原则
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1704234431 首先结合敏捷的五个价值观,谈一谈我自己的体会。
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1704234433 沟通
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1704234435 团队中绝大多数的问题,问五次为什么之后,都会归结于人的问题,或沟通的问题。团队配合过程中,开始就约定好明确的“沟通计划”和“沟通原则”是很有必要的,比如“工作日每天18点开站立会议”“最新信息及时同步给相关人,不要藏着、掖着”等具体约定背后的目的,是要实现团队成员之间真正的互相信任、互相认可。
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1704234437 简单
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1704234439 简单强调一切按需,遵循的是Less is more(少做就是多做)原则。随着技术发展,各种基础设施越来越完善,有很多任务都可以由更小的团队来完成。小团队在做产品时,要努力做一个爆一个,不要堆砌功能。在团队管理、文档、流程等方面也要力求简单,切忌为了显得“正规”而增加一些不必要的规范。
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1704234441 反馈
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1704234443 及时获取反馈,用反馈来拥抱变化。阿里的价值观里面有一条“拥抱变化”,让所有人印象深刻。因为我们所在的这个行业实在变化太快,只有适应变化才能够生存下去。及时变化的前提是不断地收到各种反馈,所以信息透明、共享是整个团队必须做到的。Teambition公司的前台有一块很大的屏幕,实时展示整个公司的各种运营数据,供全公司同事甚至外部参观者随时了解,这种信息公开的力度可不是每个企业都能做到的。
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1704234445 勇气
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1704234447 不怕犯错,勇于尝试。在一个新兴行业里,怕犯错就什么都做不了。支付宝在2010年左右被财富通、快钱挤占了很多市场份额,能在2012年后得到好转,就是因为价值观上的一个重要转变,由原来沿袭自金融业务的求稳、不许触犯红线、不能冒险,改为——可以冒险,只要对用户有价值。马云对支付宝员工说,你们尽管去冒险,要坐牢我第一个去。之后,支付宝的策略开始稍显激进,比如说推出余额宝。有一句比较极端的话,“所有的创新都是从犯规开始”,很多公司发展之初都是先打擦边球。当然,我们要有道德底线。各种出行服务的公司,先用创新让政府、社会看到价值,然后让他们自觉做出响应、修改规则,这才是真正的互联网创新,这就叫勇气。
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1704234449 谦逊
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1704234451 承认自己的无知,也是互联网行业很重要的一个特点,它来自“求援”思维。我们经常向专家求援,甚至向用户求援,力争把对方的智慧、能力榨取出来,为产品做贡献。就像经常听到的一个词UGC——用户生产内容,就是很典型的向用户求援的一个例子。事实上,很多内容属性强的产品,里面绝大多数精彩的内容都是用户贡献的。团队配合时也需要每个人能保持谦逊,大家都是各自领域的专家,通力合作才能达成目标。
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1704234453 再来复习一下敏捷宣言:
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1704234455 一、人与人的交互,重于过程和工具。
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1704234457 二、可用的软件,重于详细的文档。
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1704234459 三、与客户协作,重于合同谈判。
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1704234461 四、随时应对变化,重于循规蹈矩。
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1704234463 敏捷的整体思想非常目标导向、结果导向,也非常接地气,以上四条也都很容易理解。我想多说两句的是第三条,它告诉我们要用敏捷的方式做项目,客户方与实施方之间千万不要搞成“甲方”和“乙方”的关系,而要像一个团队一样彼此协作。因为市场变化很快,采取甲方派任务、乙方实施的接力棒模式,响应速度一定跟不上。
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1704234465 最后看看更具体的敏捷十二条原则:
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1704234467 一、对于我们而言,最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
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1704234469 二、拥抱变化,欢迎需求的变化,即使在开发后期。
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1704234471 三、敏捷过程能够驾驭变化,保持客户的竞争优势。
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