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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 [:1704242024]
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 超越行业的参考
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因此，对商业模式来说，重要的是单纯化时可以看到的共通性（图 2-1 的α1-α3）。特别是超越行业类别的共通性，更会成为引发革新的机遇。
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图 2-1 结构的模式化
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请大家回想一下第 1 章介绍的丰田汽车生产系统诞生的小故事。丰田汽车生产系统之父大野耐一先生，看到超市后，想到了“在必要的时间，购买必要量的必要产品”这种零件的购买方式。对顾客来说，在丰田汽车购买零件恰如去超市购物，目前用不上的零件，也没必要库存在公司的工厂里。丰田汽车的生产系统由此创意而生。
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这正是超越行业界限，找到了共同点。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 [:1704242025]
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 正向模仿与反向模仿
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为了把模范的结构转化为自身的结构，需要相应的工作。
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大致区分有两种方法。一种是从遥远的世界向范例照搬式模仿，即正向模仿策略。另外一种是从周围的世界反向模仿范例，即反向模仿策略。在第 5 章会对反向模仿进行说明，这里先说明一下，为什么从遥远世界的正向模仿会产生革新。
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从遥远世界的正向模仿有三个等级：（1）单纯的照抄式模仿；（2）根据实际情况进行变动；（3）得到新的创意：本质性转移。
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无论哪种模仿，都是模仿某一领域的事物，再把其带到别的领域里，不过产生革新的方式不同。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 [:1704242026]
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 单纯的照抄式模仿
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首先，请思考一下单纯地从遥远世界照抄式模仿之后引发的革新。
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企业在特定的国家或地域的行业内展开活动。从外部带来的事物，即使这些事物已经存在于其他的地方，但是对该行业来说，还是新鲜的事物。“带来”事物的新鲜性由第一次带入原有世界而生。无论是从海外模仿结构，还是从其他行业模仿构造，因为在自己的世界里还是第一次出现，所以这可以说理所当然。11
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这样的模仿者被称为重要先驱者。重要先驱者就是在其他地域或产品市场中，最先加入的新加入者。比如低价航空公司（Low Cost Carrier，简称 LCC），便有多个重要先驱者。美国西南航空公司取得成功后，瑞安航空公司以西南航空公司为模板，在欧洲展开业务（见第 5 章）。之后，亚洲航空又以瑞安航空公司为模型，在亚洲展开航空业务。
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虽然以西南航空公司为模板，乍一看人们会觉得是单纯的照抄，容易模仿，但实际上失败的公司很多。那是因为导入者没有完全理解范例的成功，或者被过去的成功经历束缚。瑞安航空和亚洲航空在不同的地域照抄模仿样本，都取得了巨大的成功。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 [:1704242027]
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 根据实际情况进行变动
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下面请思考一下“没有完全照抄模仿”的情况吧。模仿对象原先的领域和模仿后带入的领域不同时，必须让它符合新领域的需要，适应新领域。虽然必须自己增加新要素，但是却会带来独创性。
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