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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 正向模仿与反向模仿
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为了把模范的结构转化为自身的结构，需要相应的工作。
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大致区分有两种方法。一种是从遥远的世界向范例照搬式模仿，即正向模仿策略。另外一种是从周围的世界反向模仿范例，即反向模仿策略。在第 5 章会对反向模仿进行说明，这里先说明一下，为什么从遥远世界的正向模仿会产生革新。
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从遥远世界的正向模仿有三个等级：（1）单纯的照抄式模仿；（2）根据实际情况进行变动；（3）得到新的创意：本质性转移。
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无论哪种模仿，都是模仿某一领域的事物，再把其带到别的领域里，不过产生革新的方式不同。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 单纯的照抄式模仿
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首先，请思考一下单纯地从遥远世界照抄式模仿之后引发的革新。
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企业在特定的国家或地域的行业内展开活动。从外部带来的事物，即使这些事物已经存在于其他的地方，但是对该行业来说，还是新鲜的事物。“带来”事物的新鲜性由第一次带入原有世界而生。无论是从海外模仿结构，还是从其他行业模仿构造，因为在自己的世界里还是第一次出现，所以这可以说理所当然。11
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这样的模仿者被称为重要先驱者。重要先驱者就是在其他地域或产品市场中，最先加入的新加入者。比如低价航空公司（Low Cost Carrier，简称 LCC），便有多个重要先驱者。美国西南航空公司取得成功后，瑞安航空公司以西南航空公司为模板，在欧洲展开业务（见第 5 章）。之后，亚洲航空又以瑞安航空公司为模型，在亚洲展开航空业务。
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虽然以西南航空公司为模板，乍一看人们会觉得是单纯的照抄，容易模仿，但实际上失败的公司很多。那是因为导入者没有完全理解范例的成功，或者被过去的成功经历束缚。瑞安航空和亚洲航空在不同的地域照抄模仿样本，都取得了巨大的成功。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 根据实际情况进行变动
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下面请思考一下“没有完全照抄模仿”的情况吧。模仿对象原先的领域和模仿后带入的领域不同时，必须让它符合新领域的需要，适应新领域。虽然必须自己增加新要素，但是却会带来独创性。
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比如日本 7-11，虽然骨骼部分是模仿的美国南方公司，但为了符合日本实际情况，必须重新创建自己的物流系统和信息系统。
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罗多伦咖啡也是这样，虽然以在法国相逢“站着饮用”为最终形象进行模仿，但是为了让其能在日本实现，必须构筑低价格高收益的结构（见第 4 章）。
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这些模仿都做了很多工作，不能说是单纯的照抄式模仿。事实上，除了参照对象的本质部分，这种模仿与瑞安航空公司那种单纯的模仿并不一样。当然，这种模仿也是把原先没有的东西带进自己的国家和行业，有重要先驱性的新意。不过，重要的是在本地化工作中引发革新。从其他世界带来东西时，出现各种各样的问题，创造性地解决这些问题诞生了创新。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 得到新创意
:本质性转移
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那么，模仿的范例与自己距离更远时，又会怎样呢？那样便会从令人意外之处得到灵感，为原来的世界带入全新的创意。
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其典型的例子就是丰田汽车从超市中，得到了“just in time”系统的灵感。
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下一章将会介绍大和运输，它的锁定核心客户战略是模仿吉野家，并且在此基础上，服务商品化方面模仿日本航空公司，也许达到这个层次的模仿可以说是面目一新的模仿。
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