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深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 根据实际情况进行变动
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下面请思考一下“没有完全照抄模仿”的情况吧。模仿对象原先的领域和模仿后带入的领域不同时,必须让它符合新领域的需要,适应新领域。虽然必须自己增加新要素,但是却会带来独创性。
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比如日本 7-11,虽然骨骼部分是模仿的美国南方公司,但为了符合日本实际情况,必须重新创建自己的物流系统和信息系统。
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罗多伦咖啡也是这样,虽然以在法国相逢“站着饮用”为最终形象进行模仿,但是为了让其能在日本实现,必须构筑低价格高收益的结构(见第 4 章)。
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这些模仿都做了很多工作,不能说是单纯的照抄式模仿。事实上,除了参照对象的本质部分,这种模仿与瑞安航空公司那种单纯的模仿并不一样。当然,这种模仿也是把原先没有的东西带进自己的国家和行业,有重要先驱性的新意。不过,重要的是在本地化工作中引发革新。从其他世界带来东西时,出现各种各样的问题,创造性地解决这些问题诞生了创新。
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深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 得到新创意
:本质性转移
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那么,模仿的范例与自己距离更远时,又会怎样呢?那样便会从令人意外之处得到灵感,为原来的世界带入全新的创意。
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其典型的例子就是丰田汽车从超市中,得到了“just in time”系统的灵感。
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下一章将会介绍大和运输,它的锁定核心客户战略是模仿吉野家,并且在此基础上,服务商品化方面模仿日本航空公司,也许达到这个层次的模仿可以说是面目一新的模仿。
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找出香蕉减价和半导体打折的共同点,与之对应构筑需要和供给完全一致的供应链,也是这个层次的模仿之一。
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说到得到新创意,人们也许会认为它是从共通点得到办法,或者是联想层次的创意。可是,那样并不能创立企业。这个层次的模仿,要看穿抽象化事物的本质。并且,把这个本质带到自己的世界里,必须创建相应的结构。这样的“本质转移”也会引发革新。
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深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 第 3 章 黑猫革命:四个要素与五个阶段
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好的行为会带来成功,坏的行为会带来失败。这在寓言故事中经常出现。因为这是一种夸张的描写,孩子们可以在瞬间得到“好榜样”和“坏榜样”。比如蚂蚁和蟋蟀的故事,对比描写了夏天一直在工作的蚂蚁和终日唱歌玩耍的蟋蟀。看到冬天没有积蓄的蟋蟀的惨状,孩子们也知道必须勤勉。我们这些大人也能从中学到积蓄的重要性。
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商务世界也是一样。看到优秀的企业时,我们也会想,“我们也那样做吧”。反之,看到很惨的例子,我们自然会想,“我可不想变成那副德行”。
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可是,重要的是我们要从例子中学什么。只是漠然地看到“那副德行”,我们无法继续前进。我们必须明确要向样本模仿“什么”。在企业结构中,我们必须思考“那副德行”指的到底是什么。
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深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 高收益的秘密
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无论什么时代,人们都想模仿高收益的企业。这些高收益企业既有报纸杂志上经常报道的著名企业,也有出人意料地压倒性占领市场的企业。这些企业为什么能持续保持高收益呢?
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从竞争战略上讲,至少有两种解释。
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一种解释是这些企业“拥有无与伦比的资质和能力”。这些企业依靠无法模仿的独特技术、压倒性的销售渠道、卓越的品牌等,得到很高的收益率。因为这些企业占有了其他企业无法拥有的高生产力资源,所以取得了竞争优势地位,提高了收益性。这种解释是从资源基础出发。1
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