1704242653
深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 根据实际情况进行变动
1704242654
1704242655
下面请思考一下“没有完全照抄模仿”的情况吧。模仿对象原先的领域和模仿后带入的领域不同时，必须让它符合新领域的需要，适应新领域。虽然必须自己增加新要素，但是却会带来独创性。
1704242656
1704242657
比如日本 7-11，虽然骨骼部分是模仿的美国南方公司，但为了符合日本实际情况，必须重新创建自己的物流系统和信息系统。
1704242658
1704242659
罗多伦咖啡也是这样，虽然以在法国相逢“站着饮用”为最终形象进行模仿，但是为了让其能在日本实现，必须构筑低价格高收益的结构（见第 4 章）。
1704242660
1704242661
这些模仿都做了很多工作，不能说是单纯的照抄式模仿。事实上，除了参照对象的本质部分，这种模仿与瑞安航空公司那种单纯的模仿并不一样。当然，这种模仿也是把原先没有的东西带进自己的国家和行业，有重要先驱性的新意。不过，重要的是在本地化工作中引发革新。从其他世界带来东西时，出现各种各样的问题，创造性地解决这些问题诞生了创新。
1704242662
1704242663
1704242664
1704242665
1704242667
深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 得到新创意
:本质性转移
1704242668
1704242669
那么，模仿的范例与自己距离更远时，又会怎样呢？那样便会从令人意外之处得到灵感，为原来的世界带入全新的创意。
1704242670
1704242671
其典型的例子就是丰田汽车从超市中，得到了“just in time”系统的灵感。
1704242672
1704242673
下一章将会介绍大和运输，它的锁定核心客户战略是模仿吉野家，并且在此基础上，服务商品化方面模仿日本航空公司，也许达到这个层次的模仿可以说是面目一新的模仿。
1704242674
1704242675
找出香蕉减价和半导体打折的共同点，与之对应构筑需要和供给完全一致的供应链，也是这个层次的模仿之一。
1704242676
1704242677
说到得到新创意，人们也许会认为它是从共通点得到办法，或者是联想层次的创意。可是，那样并不能创立企业。这个层次的模仿，要看穿抽象化事物的本质。并且，把这个本质带到自己的世界里，必须创建相应的结构。这样的“本质转移”也会引发革新。
1704242678
1704242679
1704242680
1704242681
1704242683
深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 第 3 章 黑猫革命：四个要素与五个阶段
1704242684
1704242685
好的行为会带来成功，坏的行为会带来失败。这在寓言故事中经常出现。因为这是一种夸张的描写，孩子们可以在瞬间得到“好榜样”和“坏榜样”。比如蚂蚁和蟋蟀的故事，对比描写了夏天一直在工作的蚂蚁和终日唱歌玩耍的蟋蟀。看到冬天没有积蓄的蟋蟀的惨状，孩子们也知道必须勤勉。我们这些大人也能从中学到积蓄的重要性。
1704242686
1704242687
商务世界也是一样。看到优秀的企业时，我们也会想，“我们也那样做吧”。反之，看到很惨的例子，我们自然会想，“我可不想变成那副德行”。
1704242688
1704242689
可是，重要的是我们要从例子中学什么。只是漠然地看到“那副德行”，我们无法继续前进。我们必须明确要向样本模仿“什么”。在企业结构中，我们必须思考“那副德行”指的到底是什么。
1704242690
1704242691
1704242692
1704242693
1704242695
深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 高收益的秘密
1704242696
1704242697
无论什么时代，人们都想模仿高收益的企业。这些高收益企业既有报纸杂志上经常报道的著名企业，也有出人意料地压倒性占领市场的企业。这些企业为什么能持续保持高收益呢？
1704242698
1704242699
从竞争战略上讲，至少有两种解释。
1704242700
1704242701
一种解释是这些企业“拥有无与伦比的资质和能力”。这些企业依靠无法模仿的独特技术、压倒性的销售渠道、卓越的品牌等，得到很高的收益率。因为这些企业占有了其他企业无法拥有的高生产力资源，所以取得了竞争优势地位，提高了收益性。这种解释是从资源基础出发。1
[
上一页 ]
[ :1.704242652e+09 ]
[
下一页 ]