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1704242719 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 商业模式的分析构架——P-VAR
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1704242721 为了把“那副德行”具体化,必须明确模范企业的战略定位和关键的资源。并且,还应该注意从关键的资源产生价值的方法和价值的内容。
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1704242723 经过这些探讨研究,才能开始决定提高收益的方法在企业结构中的位置,才能分析出如何产生价值,关键的资源如何支持企业的一系列活动。
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1704242725 我想基于以上的讨论,指出决定从范例企业选择参照范围的构架。
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1704242727 首先,商业模式的要素如下所示:
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1704242729 ·定位方法
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1704242731 ·提供的顾客价值
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1704242733 ·收费的构成
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1704242735 ·主要业务活动
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1704242737 ·关键的经营资源
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1704242739 把这些要素从上到下排序,可以综合定位战略理论、资源基础理论和运营相关理论,组成分析的构架。如图 3-1 所示,最上层是市场定位,下面是提供价值的金字塔结构图。
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1704242741 金字塔结构共有三层。最上一层是为顾客提供的价值主张(Value proposition),这层的焦点是为特定顾客提供的有效价值。中间层是支持着向顾客提供价值的活动系统(Activity systems),也就是业务活动的运作(业务活动可以分为投资活动,即成长引擎,和回收活动,即收益引擎)。最底层是支持着企业活动的经营资源(Resources)。经营资源丰富,金字塔也就稳固。通过这些特定要素,我们可以知道企业用何种方式提供何种价值。我们用四个要素的首字母,为这个构架命名。
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1704242747 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 企业创造和革新的五个阶段
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1704242749 利用 P-VAR 框架,可以分析出样本的结构,还可以描绘出企业应有的结构。4可以分析企业现状与理想状态的差异,还可以研究探讨为什么二者会出现差异。
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1704242754 图 3-1 P-VAR 构架
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1704242756 使用 P-VAR 模拟实验按顺序分为以下五个阶段。
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1704242758 1. 分析本公司现状。
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1704242760 2. 选择参照样本。
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1704242762 3. 描绘应有状态的蓝图。
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1704242764 4. 逆运算算出企业现状与理想状态的差距。
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1704242766 5. 实行变革。
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