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深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 四个要素的整合
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以上的 P-VAR 用表 3-1 简单整理后,我们会发现,整合四个要素便会产生价值,实现其他公司无法模仿的结构层次差异化。以好的样本为基础继续发展,各个要素完美地结合在一起。那就是伟大的经营的特征。
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表 3-1 大和运输个人快递业务的 P-VAR 分析 黑猫宅急便(1980 年)
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定位
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顾客
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不特定的多数个人
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竞争
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无(硬说要有的话,那就是邮局)
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价值
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价值主张
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速度(翌日送达)、易懂的费用体系(按地区统一费用)
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活动
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关键活动
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紧密合作的运输业务(转发店取货,晚上送货)
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成长引擎
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增加货物密度,产生利润(服务在先,利润在后)
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收益引擎
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少量货物的运费高(虽然要投入成本,但是可以预测到利润)
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资源
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关键资源
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中枢与辐条的运输网络(基础点、收发中心与转发店),训练有素的送货员。
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深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 第 4 章 两种咖啡:模仿的创造性
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初夏在名古屋的酒店里,我们和来自美国的教授召开了午餐会。他就是在俄亥俄州立大学费舍尔商学院执教的石家安(Oded Shenkar)教授。他是《模仿的力量》(Copycats)的作者,通过实地采访调查,他发现世界性的革新业务大多是从模仿开始。他在自己的著作中,用各种各样的事例,说明了模仿是如何理智的行为。
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