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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 四个要素的整合
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以上的 P-VAR 用表 3-1 简单整理后，我们会发现，整合四个要素便会产生价值，实现其他公司无法模仿的结构层次差异化。以好的样本为基础继续发展，各个要素完美地结合在一起。那就是伟大的经营的特征。
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表 3-1 大和运输个人快递业务的 P-VAR 分析 黑猫宅急便（1980 年）
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定位
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顾客
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不特定的多数个人
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竞争
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无（硬说要有的话，那就是邮局）
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价值
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价值主张
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速度（翌日送达）、易懂的费用体系（按地区统一费用）
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活动
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关键活动
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紧密合作的运输业务（转发店取货，晚上送货）
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成长引擎
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增加货物密度，产生利润（服务在先，利润在后）
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收益引擎
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少量货物的运费高（虽然要投入成本，但是可以预测到利润）
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资源
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关键资源
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中枢与辐条的运输网络（基础点、收发中心与转发店），训练有素的送货员。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 第 4 章 两种咖啡：模仿的创造性
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初夏在名古屋的酒店里，我们和来自美国的教授召开了午餐会。他就是在俄亥俄州立大学费舍尔商学院执教的石家安（Oded Shenkar）教授。他是《模仿的力量》（Copycats）的作者，通过实地采访调查，他发现世界性的革新业务大多是从模仿开始。他在自己的著作中，用各种各样的事例，说明了模仿是如何理智的行为。
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