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1704243368 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 瑞安航空
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1704243370 被称为 LCC 的低价航空公司,是通过单纯模仿取得显著效果的行业之一。其原型是美国的西南航空。欧洲的瑞安航空、亚洲的亚洲航空都通过单纯模仿取得了成功。
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1704243372 瑞安航空公司创建于 1985 年,总部在爱尔兰,是代表欧洲的 LCC。该公司 CEO 迈克尔·奥利里(Michael O’Leary)先生,从 1990 年开始带领公司走上了低价航空路线,2009 年取得了国际运送乘客量第一的辉煌成绩。他这样说道:
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1704243374 说起我们做过的事,也就是模仿赫布·凯莱赫(西南航空公司)取得的成功。事实上,我们是唯一一个向西南航空公司模仿后取得成功的例子,而且将其继续发展。不过,一切都是从模仿西南航空公司开始的。5
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1704243376 西南航空公司是 LCC 之父。6西南航空创立于 1967 年,当时的大型全服务航空公司为了提高企业的整体效率,即使在距离上绕远,也要特意在中间的机场停泊,强调换乘。在日本来说,就是从函馆到稚内①的途中,在东京的羽田机场换乘。
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1704243378 所以,西南航空公司面向“想在一个小时左右,从一个城市飞到大约 650 公里外的另一个城市的乘客”,推出了低价航空服务。中间没有停泊港,城市与城市直接相连,机内的服务控制在最低限度,西南航空公司主打连续运行的商业模式。
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1704243380 幸运的是,因为使用小型机场的乘客较少,机场使用费较低,飞机可以正点到达。因为西南航空公司的机内服务控制在最低限度,因此缩短了从着陆到起飞的停机时间,大幅提高了飞机的使用率。并且,因为小型机场的跑道短,机型不得不统一为小型的波音 737 飞机,但机型的统一,却降低了飞行员的训练和机型的维护费用。
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1704243382 瑞安航空公司以西南航空公司为样本,精研短距离航线。机型统一为波音 737-800。利用小型机场,乘客登机不使用登机桥,而是使用屋外移动式阶梯登机,由此降低了机场使用费。在服务方面,行李、优先搭乘、指定坐席、饮料全部收费。停机时间为 25 分钟,提高了驾驶员和乘务员的效率。
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1704243384 此外,瑞安航空公司的座椅取消了可以倾斜的功能,确保飞机内可以配置足够的座椅。另外,还拆除了百叶窗,坐椅椅背上也没有口袋。减轻了飞机的重量,节约了燃料费用。因为停机时间短,清扫也比较简单。最近为了继续改进,甚至在研究导入站立的席位。结果,瑞安航空公司获得了比西南航空公司还强的成本竞争力。
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1704243386 现在,新加坡的虎航和墨西哥的 Avolar 航空继承了瑞安航空公司的商业模式。瑞安航空公司成为新兴 LCC 的“样本”。
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1704243392 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 单纯模仿样本的注意点
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1704243394 瑞安航空公司模仿西南航空公司取得成功,是因为欧洲的航线和美国类似。因为欧盟区域内,航空市场统一,国际线路飞行时,不必与其他公司和联盟联系,而是城市与城市直接联系。如果和其他联盟联系,为了坐席管理,必须导入电脑预约系统,就无法实现现在的低运费了。
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1704243396 并且,因为欧洲政治经济权力分散,小型机场众多,这也是一个优势。通过互相竞争,瑞安航空公司可以从机场得到更有利的条件。另外,因为是小型机场,所以更便于按本公司的行程起航,可以提高飞机的使用率。
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1704243398 欧洲的互联网基础环境也和北美相似。比如,互联网普及率虽然美国较高,为 78%,但欧洲的平均值也达到了 58%。与亚洲的 23% 比较,欧洲的基础环境接近美国。7因此,瑞安航空公司和西南航空公司一样,可以通过本公司的网站直接销售机票。
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1704243400 这种单纯模仿开始实行时,基础共通性起着决定性的重要作用。8基础相近,可以在自己的世界内引发革新,但是若基础相距甚远,则会令其难以转移。
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1704243406 深度模仿:人工智能时代如何发掘创新基因 反面教材
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1704243408 大家自然会这么想,好的学习对象应该成为样本。不过,实际上不光是好的学习对象,我们还应该从“坏的学习对象”那里学习到一些东西。人们常说:“看别人的行为,改正自己的行为。”在商业的世界也是一样,正如贤者向愚者学习一般,反面教材也是优秀的模范(不过是反面的模范)。
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1704243410 “反面教材”是毛泽东在演说时使用过的词汇。毛泽东认为有人犯错误的话,不是视而不见,而是要把他当成坏样本,吸取教训。因为这样可以防止自己像反面教材那样,犯类似的错误。9
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1704243412 下面要介绍的从反面教材学习的典型例子,就是格莱珉银行。格莱珉银行颠覆了已有的银行系统,创造了划时代的金融系统。10
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