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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 同质化
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也有以防御的姿态应对竞争的例子。那是在对手还没有占据优势地位时，进行“为了避免失败”的模仿。6
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比如，竞争对手开发了似乎可以热销的新型产品或服务。在很多行业里，各公司都是采取“总之咱们也推出类似的产品吧”的应对手段。
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这就是和对手一致。和对手一致是以避免降低相对地位为目的的行为，模仿的对象是同行业的其他公司。与之前的两种模仿不同之处是，即使没有取得成功，也能和竞争对手或者是领军企业同质化。极端地说，就是基于“无论成功还是失败，都不能让对手拉开差距”的思想。企业极端厌恶被对手拉开差距，因此为了避免这种风险，进行同质化行动。
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与对手一致，在产品和服务的层面很常见，在海外战略判断中也会出现。比如，和自己实力相当的竞争对手要争夺北美市场。如果，竞争对手先在美国建立了生产据点，你的公司会怎么办呢？
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一般来说，公司几乎不可能预测对手是否能够成功，但等到结果出来则为时已晚。
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此时，公司都会做出简单的判断，就是与对手一致。成功与否另当别论，总之目前要追随竞争对手。无论是和先行的竞争对手一起失败，还是只有自己失败，也比竞争对手遥遥领先自己强得多。
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与对手一致，比起应对竞争来，确保自己的正当性更为重要。7其典型就是企业的社会贡献。如果不和竞争对手保持一致，就无法向外界展示，因此必须模仿对手。创业的理念中，虽然大多都是认真工作的理念，但只是作出这种姿态的企业也不少。
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无论是企业管理还是人事制度，制度的导入中多少有些是为了企业形象。8在这种与对手一致时，模仿时机的重要性大幅降低。模仿对象也多为业界的领军企业。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 为了革新的模仿
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在有意识地模仿上，另外一个重要的目的就是革新。以革新为目的的模仿，模仿范围大多不局限于产品和服务。虽然人们常说“新瓶装新酒”，但如果要生产出真正的创新产品，那么必须有最大限度发挥其效果的产业结构。因此，“新瓶”也就是产业结构，才是应该模仿的对象。9
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不过，模仿结构的难度很大。因此，为了能模仿结构，使其成为自己的东西，必须做好相应的准备。
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为了革新的模仿，前一章的说明中，我们仅仅是大致了解应该模仿谁、怎样模仿。基本上或是从遥远世界选择好样本，或是从身边的世界寻找反面教材进行模仿。
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不过，即使是正确地选择了样本，如果不了解模仿方法中的关键部分，反而会招来混乱。应该铭记在心的要点只有三个：
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1. 看透大潮流，选择对象（行业）
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2. 进入对手的世界，掌握应该模仿的部分（对象）
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3. 积累经验，时刻有意识地模仿，看到部分便可了解整体（自己）
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 把握潮流
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第一个要点是通过把握潮流，学会观察业界。观察者从自己所处环境的大局角度出发，理解自己所处的环境，看穿大潮流。因此，有必要选择参照对象。创造性地模仿时，即使是其他行业的模仿对象，和本公司相同的脉络部分也值得参考。另一方面，逆向思维模仿时，逆向的方向和本公司前进的方向是否一致至关重要。理解行业内的大潮流，逆向模仿之后，必须朝着正确的方向前进。
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某服饰公司，在探索商业模式时，有某种历史观。10那就是认为业界的主导权从上游的纺织厂商到中游的制造批发再到下游的零售，逐渐接近消费者。这个服饰公司原本是制造批发厂商，因为这个历史观，认为下一个模仿，有必要像零售业那样准确把握市场信息。因此，该公司以 7-11 等先进的零售业为参照样本，创建了从制造到零售的 SPA 型产业结构。11
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某人才派遣公司，为了让人才在未来的公司表现活跃，创建了人才派遣公司。公司成立时，在行业漫长的历史中，应该把人才像人一样对待，还是像工具一样对待两种观点对立。公司的创始人认为两种观点会根据时代左右摇摆，至少在未来的 10 年，多数公司的观念会转移为把人才当作工具一般对待，然后通过与业界常识逆向的思维，描绘出了公司的企业蓝图。
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