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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 举一反三的灵感
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第三个要点是自己时刻意识到问题。这是自己掌握参照样本的经验。积累经验，时刻意识到自己的局限非常重要。
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首先，如果时刻意识到自己的产业，即使在日常生活中，也能发现意外的模范样本。我们经常听说，负责新产品开发的人，把亲人购物时买到的商品，或者是在看戏时看到的东西跟自己公司的产品结合到一起。虽然我们会赞叹那些从不着边的东西中得到灵感的人：“关注的地方就是不一样啊”，但本人一直有这种意识，这自然是理所应当的结果。
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如果能充分理解自己的事业，观察模范样本的一部分，也能感受到样本产业结构的整体。虽然第二个要点是不深入研究模仿对象就无法把模仿的东西转化为自己的东西，但实际上，为了能深入研究模仿对象，自身进行实践的领域也非常重要。
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有自己的领域，进行相同的事业时，可以切身感到自己能做到的事、难以做到的事和无法做到的事。大和运输的小仓昌男，在纽约的十字路口注意到停着 4 量 UPS 的车辆，便确信以输送密度为基础的个人快递业务是可能的。铃木敏文在美国考察时，也看到 7-11 的照片，便意识到拯救地区零售小店的业态正是这个。
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无论是大和运输还是 7-11，都是对样本的某一部分模仿，也就是看到样本的一部分，便联想到样本的整体，进行模仿。因为某些机缘巧合，看到其他公司结构的一部分时，眼前便能浮现出该公司的整体结构，这就是“灵感”。这并不是机械地逆向或者组合。而是以往的经验在深层次模式化，成为自己的血肉，才能完成自己能完成的事业。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 相信模仿的力量
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假设朋友跟你商量：“想创业，创立新的产业”，或者是“想在公司内创造新产业”，你会怎样回答他呢？即使那位朋友非常有能力，但如果没人支持，他也会放弃吧？也许你会回答：“如果不是很有能力或者是运气好，恐怕都很难成功吧。”
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当然，这是为了朋友好的建议，但是这个答案的前提是创造是从无到有，创造出从来没有的东西这种固有的观念吧？
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然而，创造并非是从 0 到 1。即使不是全新的商业模式，也能创立产业。这样想的话，只有天才才能创业才是神话。你建议朋友：“发现完全符合的样本，完美地模仿不是很重要吗？”这样回答朋友才更好吧？
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确实，即使是模仿，如果搞错了模仿对象，或者是不能抓住对象的精髓，都会导致失败。并且，有时如果不把模仿对象的产业结构一个一个要素还原，捕捉其中的原理，就无法构筑起自己的结构。显然，并非任何人都能把要素还原。
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可是，这里夸张点儿说，创造的基础就是模仿，即使不是天才也一样能创业。此时决定性的重要因素是，寻找好样本。如果能发现好的样本，成功的概率也能随之提高。13
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乐观地想，自己应该参照的对象必然存在，只要能找到完全一致的模仿样本，就能模仿出整体的系统。优衣库的创始人曾经说过：
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虽然人们说优衣库是全新的成功样本，但是我的想法却并非是全新的东西。其实，早在 20 世纪 80 年代，美国的 Limited Brands（LTD）和 GAP、英国的 NEXT，就以新的形态在服装业崛起，看到它们，很多人都想在日本模仿它们。可是，只有我们能够实现，那是因为“执行力”的差异。14
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当然，完全模仿不一定都行得通。可是，即使是那样，只要能发现好样本，就能大致从出发点描绘出模仿的商业模式。如果能从 1 到 2 的肯定，或者是从-1 到 1 的逆向模仿，还原一个个要素组合样本也不费力气，可以描绘出有效的蓝图。
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对商业模式的模仿不是单纯地停留在模仿阶段，和竞争战略理论中的模仿战略也不一样，而是以样本为基础的学习战略，为了创造而模仿。
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深度模仿：人工智能时代如何发掘创新基因 结 语 不要让管理书成为消费品
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商务世界也正在“少子高龄化”①。
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这并非就业者的平均年龄上升。这里所说的少子高龄化是，没有诞生新企业，很多企业都已经老化。中小企业的统计数据表明，进入衰退阶段的企业正在不断地从世界上消失。在日本，1990 年以后，企业关闭率一直超过新企业的开业率，经济的少子高龄化无法控制。
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并非只有小企业存在这种高龄化问题。大企业诞生新事业的速度也大幅降低。正确地说，就是没有出现推翻业界常识的商业模式。在 20 世纪 80 年代，虽然日本的企业以破坏性的革新让欧美企业饱受其苦，但 90 年代以后，日本便没有再出现这样的革新，反而被亚洲新兴国家的革新攻其不备。
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因为再这样下去日本企业也无法维持了，所以大企业也必须开发新产品、新服务，进而创造新的商业模式。看来，日本企业革新的机会到了。不过，这并非是暂时性的热潮，这与日本国内的产业结构革新一样，都是持续革新。
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