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从1到N:企业数字化生存指南 1.3 新技术推动变革速度呈指数级增长
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企业实现数字化转型面临的又一个障碍是人性深层的弱点:我们习惯于线性思维,而高度颠覆性的变革会让我们惶恐不安。未来学家兼谷歌工程总监雷·库兹韦尔(Ray Kurzweil)指出,出于人性的弱点,我们总是习惯于按照对数函数将指数函数平滑处理成线性曲线。然而,人们在理解数字化所带来的变化时,这种弱点就会极为致命。
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雷·库兹韦尔在《加速回报定律》(The Law of Accelerating Returns)一文中着重指出,在整个人类的历史中,对技术的进步呈现的指数发展趋势,可以用线性曲线准确地描绘出来,而用对数曲线描绘此趋势就会显得扭曲。他的猜想是,人类的潜意识倾向于使用这种扭曲的观念,因此难以做出更准确的判断,从而大大低估了未来发展的速度和程度。他预测,人类在21世纪的进步会非常迅速,因为我们目前处于指数曲线的加速上升阶段(见图1-3)。
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图1-3 雷·库兹韦尔在《加速回报定律》一文中描述了技术进步的指数级增长趋势
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在一次访谈中,他对指数级增长的根本趋势做出了这样的解释:“如果我直线走30步——一、二、三、四、五——我会一直走到30。如果我以指数速度走30步——二、四、八、十六——我会走到十亿。”这种逻辑非常神奇,没有人会拒绝——然而这也令人难以置信,因为人的思维会设置障碍。“如今,人们都希望技术进步会持续地线性发展,但未来技术进步的幅度会非常之巨大,恐怕会远比很多观察家指出的趋势更令人震惊。”库兹韦尔指出,“很少有人能够理解,变革步伐速度的进一步加快将意味着什么。”
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技术进步与摩尔定律
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可以举两个例子来印证库兹韦尔关于技术进步的对数发展理论。其中最著名的就是摩尔定律。戈登·摩尔是英特尔公司的创始人之一,他于1965年在《电子学》杂志上发表了这一理论。他指出,集成电路中电路组件的数量每年将增加1倍,而且预测该趋势将一直持续。直至目前,事实都已证明他的预测是正确的——芯片的处理能力每年提高1倍,芯片的尺寸也越来越小。与美国国家航空航天局开展阿波罗登月计划时使用的控制计算机相比,如今一部普通的智能手机的处理能力是其120倍,同时也是IBM在1998年所推出大型主机的处理能力的4倍——当时这种主机的尺寸和冰箱一样大。要是在1994年,如今的一部iPad 2会是当时全球处理速度最快的超级计算机之一。
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可进一步印证库兹韦尔理论的一个事实是,如今新技术得到应用的速度越来越快。在无线电发明之后,经过38年,全球才有5 000万台收音机投入使用。5 000万台电视机走入家庭只用了13年。互联网仅在3年后就拥有了海量用户。脸书(Facebook)获得5 000万用户只用了1年,而推特(Twitter)只用了9个月。2016年,精灵宝可梦(PokéMon Go)成为全球热门游戏,也创下了用户增长的新纪录:在短短19天内就有5 000万台智能手机下载了该款游戏。新型产品与服务的开发和推广速度是前所未有的。全球各地的企业管理人员仍在绞尽脑汁应对如此迅速的变革(见图1-4)。
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图1-4 新技术的推广速度越来越快
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中国对于关键数字技术的风险投资已经位居世界前三。毋庸置疑,未来这将对中国企业的数字化转型产生重大的、指数级的影响。未来的格局是否将加剧强者愈强、两极分化的格局?既然中国这个巨大而年轻的市场将助力实现创新的大规模商业化,那么源自中国的创新——无论是传统企业数字化变革还是互联网企业的爆发式成长——是否会更广泛地影响到整个世界?未来十年,我们拭目以待(见图1-5)。
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《数字时代的中国:打造具有全球竞争力的新经济》
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图1-5 中国对于关键数字技术的风险投资已经位居世界前三
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企业管理者自测:我们现在处于哪个发展阶段?
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我的行业目前处于什么阶段?数字化程度如何? 我的客户或终端消费者在发生哪些渐变或巨变? 在我的业务模式中,最薄弱、最容易被颠覆的环节是什么? 是否有新技术在推动指数型变革?我将如何应对? 哪种数字化投资对我所在的行业创造了最大的价值? 我需要实施哪些变革才能维持生存?是短期速赢、还是长期通盘的改变? 我在哪些方面需要寻求合作伙伴或进行兼并收购?创新培育将在内部还是外部?
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从1到N:企业数字化生存指南 第2章 企业数字化生存指南:为什么?做什么?怎么做?
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成功启动数字化转型需要的不仅仅是CEO的心血来潮、灵光一现,这是一个艰难的、长期的变革过程。通用电气公司CEO杰夫·伊梅尔特曾经说过:“我们不能指望在一夜之后醒来,自己就不再是一家工业企业;而摇身一变成为甲骨文或者微软那样的公司。”从产生需要采取变革行动的认知、确定变革要求、识别最大障碍和最大优势,直至制定目标,CEO需要设计数字化蓝图,带动大象起舞。
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100年前,亨利·福特(Henry Ford)就为我们设定了经营的景象:利用高度专业化的组装线进行生产,明确分工,从而实现大规模化生产(“You can have the Ford Model T in any color as long as it’s black”“只要福特T型车仍是黑色款,你就可以把它涂装成任何颜色”)。泰勒体系完全侧重于专业化和效率,为我们带来了廉价的汽车、洗衣机和假期旅行。
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这正是20世纪的成功模式,如今却成为企业成功进行数字化转型的障碍。通用汽车(GM)在20世纪已经挑战并击败了福特的这种模式。确实,企业建立起来的高效组织架构都害怕变革会带来混乱,因而更倾向于在严格设定的小众细分项目中逐步采用创新技术,使之不至于停止仍然运行良好的企业机器。所有经济学家都懂得S曲线的概念。这条曲线指出,技术水平是关于研发资金投入的函数。因此,向更先进技术的转变,也就是跳跃到另一条S曲线上,在初期阶段总是会遭遇效率的下降。
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