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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253365]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第2章 法——原则层 一命二正三出奇，四用地利五任势
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春秋，齐桓公任命管仲为“CEO”并重组“领导班子”，改造齐国治理结构（首脑机制DNA第一）。管仲把齐国分为21个县乡，其中（守正第二）15个以农为本，（出奇第三）6个利用齐国濒海之利生产食盐等工商产品（知地善用第四），行销诸侯国。二元组织及农业+工商业的产品组合是彼时的颠覆性创新，齐国迅速崛起为春秋首霸。管仲再打出“尊王攘夷”的政治口号（审时任势第五），扶周天子以令诸侯，“九合诸侯，一匡天下”。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253366]
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“一命”——首脑机制DNA
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253367]
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“一命”的形成
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磁铁产生磁场并能对其中的磁性物质施加作用力，如图2-1a所示，“一命”就是围绕此首脑核心磁化出的生产关系场。一个组织只能有一个核心，图2-1b包含南北两极，多中心注定引发内乱，即孔子的“天无二日，民无二主”，它甚至可以追根溯源至我们的远古神话后羿射日——将天上出现的十个太阳射下九个。
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“一命”的形成可分解为三步，如图2-2所示。
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图 2-1
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图 2-2 “一命”的形成
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一是产生。原点是股权结构，它决定了“硬件”的治理结构和体制，体制又决定了“软件”的机制。机制是结构、制度等体现出来的理念，生命体征强稳。最后是机制促成了组织观念、组织思维模式、意识形态与组织文化，形成了组织DNA。所以组织DNA一般传承首脑的DNA，就是我们常说的企业文化是创始人文化。唐宗李世民大气，有唐一朝自信；宋祖赵匡胤仁义，有宋一朝宽厚。
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二是传导。传导链路是自上而下的选人用人机制，一般遵照唐朝裴洎提出的“下级由上级挑选”的组织原则。最初首脑根据自己的价值观挑选班底组成班子，依此类推高管挑中管，中管选员工，本质是机制与观念的传导。
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班子实质是一种机制，它在体制上制约权力，在决策上群策群力，同时班子成员一般是某一垂直领域的执行一把手，利于创新创造的实施一竿子到底。
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三是强化。强化链路是自下而上的KPI绩考管控与激励机制，结果你考核什么，你就得到什么，由此形成了组织基因的统一性与同质性。最终结果，我们就是机制。
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人与机制的关系。首先，人与人的差别不在智商在意识，因为智商相差无几，但意识大相径庭，有的人自强不息，有的人慵懒熵增。同理，组织间的差别在于机制，它决定了员工的意识。同是高中学历，你会觉得麦当劳的服务员素质比一般餐馆的高，不是员工的意识有多好，机制使然。柳传志谈联想的成功，首先是因为上级主管给了他自主用人权、财务支配权、经营决策权三条机制框架，他破题道，“机制不好，从根本上讲这个企业肯定办不好。”
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创新创造能否成功取决于组织的体制机制环境，对个人而言是自我意识，因为意识是个体的机制；推至国家，即使个别人、个别企业创新创造成功，但整个中国缺乏激励创新创造的涵盖政治、经济、法律、舆论的一揽子制度环境，很快就会被山寨，根子是国家的机制。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253368]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 “骑马的步兵”：为什么骑在了马上，但思维与行为模式仍是步兵
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人类认识过程。贝尔森和史提纳在《人类行为》中说，“人们对感官的刺激加以挑选、组合，产生注意、记忆、理解及思考等心理活动，并给予解释成为一种有意义和连贯的图像”，如图2-3所示。
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图 2-3 人类的认知过程
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