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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253372]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第三战，中国，3SB——360、搜狗、百度
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我一直都是在浏览器的工具栏条中放置百度与谷歌两个引擎，因为谷歌不太好用，对百度的使用就超过了谷歌。沉寂了两年多，2012年8月，奇虎360突然介入搜索而致轩然大波。开战前的8月15日，CNZZ监控的市额是：百度75.44%、搜狗7.44%、谷歌中国5.61%。一个月后的9月15日，百度64.12%、360搜索8.59%、搜狗8.39%、谷歌中国3.93%。
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先看360及其创始人周鸿祎。《创业邦》2011年安排了我们两人在北京做一个对话节目，之前因没见过，见面一通寒暄，他说久仰并阅读了我的作品，我说久仰他3Q大战血染的风采，那时360上市不久，鸿祎身体看起来极度疲乏，我们只排练了一下就马上开场。
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我先向听众介绍了我对鸿祎在360免费杀毒创新成功并颠覆行业的理解。先人后事第一，我认为鸿祎对自己做了三次破坏性创新：一次是在方正开发飞扬电邮系统时，从技术导向很快地转型为市场导向。对比自己，我说这个虽然我也做到了，但特别艰辛，可能是我做技术时间较长。第二次是在3721时，把在方正做软件产品的思维模式转型为互联网服务，这个我没做到，甚至我在微软都没意识到，等自己创业磕磕碰碰意识到自己是“骑马的步兵”时，学费几乎烧光了。第三次是从行业极导向转到市场极导向，360创业的初衷既是从自我出发去掉流氓鼻祖称谓，更是对用户需求的深刻洞察——因为从行业极角度，木马确实不是病毒；而从市场极角度，它给客户造成了极大的困扰——所以行业是人为的切割，行业的本质是满足客户需求的动态过程……篇幅所限不再赘述。
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再看搜狗及其CEO王小川。我和小川在2008年奥运前夕认识，当时作为搜狗CTO的小川认可了我们的实时视频直播产品，并与作为奥运主赞助商搜狐的同时直播，在2009年中国计算机大会后的晚上，在大堂吧聊天时聊起搜狗的可能打法，如将搜索作为浏览器或输入法的一部分以控制入口；或避开百度的桌面而专精于无线搜索；或把各个垂直搜索的结果进行整合；或叠加百度与谷歌的搜索结果进行元搜索；甚至无需关键词而在用户浏览过程中直接推荐相关内容和链接等。2010年我在小川办公室聊天时特别叮嘱，欲做任何创新，先做组织创新，必须说服搜狐拆分出搜狗成立独立团队或独立法人企业，解决体制机制问题。
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第三战我想表达的重点是，在百度一家独大的前提下，如何出奇？因为竞争的本质是侧翼战，不是头对头硬碰硬。每次给百度上课时，在“首脑机制DNA”章节，我都会点出百度的初始成功是基于云端搜索，所以贴吧、知道、百科这些云产品做一个成一个，但百度没有客户端基因，其历史上所有的十几款端产品如即时通信、解压软件、播放器、输入法、浏览器等全部失败。此次搜狗和360均以端渠道作为主攻方向，其中搜狗三部曲是输入法-浏览器-搜索；360三部曲是安全-浏览器-搜索。
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另一角度可参考微软搜索Bing如何与谷歌在美国竞争，一句话概括，处处出奇侧翼战。谷歌是极简主义页面，微软就用精美复杂的图片；谷歌是水平通用搜索，微软就在美国人最关心的几个垂直领域如休闲旅游、运动体育、本地搜索做精做透；谷歌叫搜索引擎，微软获得知识引擎wolfram alpha的授权技术后改叫决策引擎、推荐引擎；谷歌是网页搜索，微软与Facebook合作发力社区搜索，开辟第二战场，并将搜索边界扩大到实体设备上。
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最后，关于奇正的辨析：
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比例：正是多数，用以接敌，制造对立和相持；奇是少数，用以决胜，打破僵局和困境。故在本体系中，守正为大“面”，排二，出奇为小“半”，排三
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顺序：先正后奇是兵家和政治家的原则，曾国藩说“先求稳当，次求变化”。做企业时，老企业有正欲出奇，所以二正三奇，新企业有奇欲守正，所以二奇三正
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重要性：切忌重奇轻正，无正，奇兵也无所用之，二者不可偏废。尽管兵贵出奇，但也视对手而定。如果己方强出甚多，正兵压境就解决问题，反之出奇就比较重要
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标准：奇正没有固定标准，奇可以是正，正亦可为奇，关键要看是否能给竞争对手一个“惊骇”
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第三道路：是否在守正与出奇的交叉处存在一个第三道路？渐进式太慢，革命式过激，如纳粹第三帝国的兴起，如国共第一次合作的借壳
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总结一句话，天道阴阳，人道奇正。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 知地善用第四
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一剑开天统六合，
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函谷风高水为戈？
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中原难觅用武地，
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咸阳王庭上新折。
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——作者
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秦国能一统六合，显然不是因为函谷关山险地高风水好的自然地理，而是因为造就了后来成为秦相的卫国人商鞅、吕不韦，魏国人范雎、张仪，楚国人李斯等寻找用武之地的中原豪雄大规模翻墙越狱的体制机制环境。
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自然地理、社会人文等单域环境及其跨界混搭对于创新创造影响攸关，我统称之为“地利”并将之分为六层，如表2-2所示，本节每项只写一个，其他诸项散落各章。
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