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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253377]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第四层级 组织环境
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企业应建立何种环境才能提高创新生产力？我把美国创新企业的经验总结为目标与组织体系配套。
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目标体系驱动。指企业对创新要目标驱动，甚至写入KPI绩考。3M的创新目标是每个业务单位销售额中的30%必须来自过去4年推出的新产品。谷歌则是将创新任务写进岗位职责。惠普实验室的研发采取组合目标模式，1/3的基础研究着眼于未来5～15年，1/3的产品研究对现有产品进行6～18个月的研究，1/3的应用研究介于其间，时间范围为2～5年。
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目标的核心是开创新产品新业务，而不仅是改良式的渐进创新，因为面对技术的成熟和产品组合的老化，无论是调整产品结构、收购竞争对手、进军海外市场这样的扩张，抑或精构减员削成本这样的收缩，都不太可能使企业快速增长。
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组织体系保障。自上而下式：最具传奇色彩的创新大师当属爱迪生，一生共有1039项发明专利。然而其助手Francis Jehl说，“爱迪生其实是一个集合名词，是许多人的共同工作。”乔布斯则拒绝了创新产生的民主来源，他坚信自己对需求的预判，要求创新要在自己的主导意识下进行。
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自下而上式：如3M允许员工使用15%的工作时间进行创新，技术人员还可以申请3M创新资金，它为不能通过正规渠道获得资助的创新项目提供资金。谷歌要求员工将20%的时间用在他们自选的创新项目上，它做过统计，对于公司领导支持的和员工自行完成的创意，后者成功率更高。
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无论哪种方式，团队第一。优秀创新团队的统计特征：一是成员来源多元化，并且大家都尊重这种多元化；二是团队为实现一个疯狂而伟大的目标充满激情；三是热爱挑战，敢于冒险，毫不畏惧困境、挫折和最后截止日期，有一种在最后期限前实现目标的强烈意识；四是没有高低贵贱之分，信任与亲密无间的关系最能激发创新动力；五是开放、自由选择、资源共享的工作氛围；六是团队还要与外界相联系，自主地去获得任何所需要的东西。
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最后是企业要有容忍失败的文化，因为创新大都失败，失败不仅让自己失去自信，信誉大打折扣，甚至职涯受到重创，失去工作。斯坦福大学的教授罗伯特·萨顿几个原则可资参照：不采取任何行动去实施想法是最大的失败，这种行为本身就应受到惩罚；从失败中学，不要给予重复发生的错误奖励；失败率很低说明要不然没有冒足够的风险，要不然隐瞒了错误。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253378]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第五层级 品类
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里斯在《品牌之源》中揭示了商界的品类对应于自然界的物种，是隐藏在产品和品牌背后的核心力量。哈佛心理学教授乔治·米勒的研究进一步发现，消费者心智处理信息的方式是把它们简化归类，储存的是产品的类别——品类；又因人的注意力有限，在一个类别中只能记住七个左右的名字——产品品牌，而只对前两名的印象最深。
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例如，口渴了喝水（大品类），有矿泉水、茶饮、可乐等可选（小品类），矿泉水中有农夫山泉、娃哈哈等品牌，于是择一购买。表面上消费者指名购买某品牌，但其真正的思考顺序是“先用品类思考，后用品牌选择”，只有在消费者产生了品类的需求之后，才会说出品类中的代表品牌。
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所以，最佳战略是使你的品牌成为品类第一，或是品类中非此即彼的选择。消费者会认为原创的最好，而当其他品牌入侵时，它们被认为是模仿品，会更强化你是第一的认知。具体做法可用概念在原有品类中或在它周边开辟新领域，然后命名这个领域，把你开辟的新领域作为一个新品类来经营，把自己的产品作为这个新品类的第一个产品。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253379]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 第六层级 产品/品牌
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产品参见导言附录，此处概述品牌。我们从内核外推：价值创造的载体是产品，产品的本质是自我的投影，而价值传播是通过品牌，所以品牌是产品的人格化，品牌定位的要旨就是根据市场极消费者认知和行业极竞争格局，创造一个符合原始产品属性的独特形象，从而在目标客户心中占据一个独具价值的地位。产品由虚实二部属性组成，所以我把对品牌的理解也分成虚实二部，如表2-3所示，并以人作为产品进行比对。
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如汽车品牌中，捷豹=造型，沃尔沃=安全，奔驰=尊贵，宝马=驾驶乐趣。品牌意义或联想方面，捷豹的性格是不屑模仿，奔驰则是端庄厚重。
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回归篇首秦相，以李斯为例，他年轻时做仓库管理员，看到仓库厕所中的老鼠，吃屎喝尿，人狗路过则担惊受怕，又看到库房中的老鼠，好吃好住，人狗靠近也不怕，于是发出千古一叹：“人之贤不肖譬如鼠矣，在所自处耳。”即人鼠同样，能否成功在于自己所处的环境。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253380]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 审时任势第五
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