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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253385]
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大“面”守正
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在一同作为2011年度产品经理大会的演讲嘉宾认识后，6月中，我约了《开心农场》的创作者郜韶飞喝咖啡，他聊起了自己创作社交游戏的心路历程，黑体字是我的点评。
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起步的首款是《疯狂皇后》，它根据国际象棋的游戏规则编制，绩效惨不忍睹，每天区区数百人在线，教训是市场-客户导向失误，因为在中国会下国际象棋的是绝对小众。
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于是第二款改为面向大众市场的拼图游戏《爱拼才会赢》，绩效翻了十几倍到每天几千人，失败的教训是对玩家的要求太高，要与朋友同步在线并且一玩就得半小时一小时，这次是需求导向失误，因为核心使用场景是上下班公交地铁上、茶余饭后的碎片时空。
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紧接着第三款《赛车总动员》上线，绩效又升了十几倍到每天几万人，仍算失败，这次教训是矫枉过正，因上一款面向熟人社区，这款改为跟陌生人玩，而后者只关注输赢，容易形成封闭的圈子，没有抓住社交游戏的产品本质。
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历经失败后，郜总结产品本质：朋友间的情感交流互动是核心，人们最关注朋友在生活中的点点滴滴，如今天看了什么电影，和谁在一起吃饭了，又因生活节奏太快，产品必须要在三五分钟内给用户以足够的刺激才能黏住用户。
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2008年11月，满载创业者梦想的第四款产品《开心农场》隆重推出，一上线就风靡全国，甚至台港地区及海外，绩效最高时日登录用户四百多万，安装基几千万。他总结成功原因：足够大众化，没种过菜至少吃过菜，而偷菜、放害虫等的实质是被朋友关注、捉弄，干旱、生虫时邻里互帮互助是自然的情感互动；同时充分利用了上下班和生活中的碎片时间。
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在谈如何创作方面，郜总结为用发现的眼睛发掘出生活中的好题材，这是品类量级，只需跟着直觉走去模拟生活，产品好坏的战略量级就大致敲定了，具体的表达手法则是战术层级。这是所谓自身导向，即利用自身资源、能力、DNA去源于生活，高于生活地创作。
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正当郜踌躇满志，再接再厉开发《开心农场2》，以为能梅开二度时，此时整个中国各种山寨农场充斥市场，用户迅速审美疲劳。他总结到，要将产品抽象为一种模式，而且一把就要做到很高的综合量级，抬高进入门槛，延长被山寨的时间。这次教训在竞争导向。
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五大板块。我把大“面”守正部分分解为五个板块，本书第二部分用五章详解。
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二极世界讲述行业极推动与市场极拉动，前者解析三大关键词：行业演进、行业特性、技术趋势；后者三大关键词是市场趋势、国情特色、需求人性。
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第三极创新源指来自五湖四海——不同领域、不同文化、不同阶层的异质化的人，或线下、或线上的交流、互动、协作而“触动”新创意。四大导向，我将各自的三大关注赋打油诗一首。
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细分·存取·扩张路，（市场-客户导向）
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场景·需求·影响素，（需求导向）
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资源·能力·DNA，（自我导向）
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对手·生态·差异术。（竞争导向）
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规划部分讲述我理解的创新创造时空布局的三大思考维度：先人后事第一，结构组合第二，运营组合第三。
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设计部分将我理解的设计规律总结为三大定律：价值定律、简单定律、情感定律，最后讨论我理解的设计本质：物境层求真，设计是解决问题的方法；情境层求美，设计是气韵生动的体验；意境层求善，设计是责任良知的传递。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253386]
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举一反三：中国四大学术产品——儒墨道法的竞争与创新
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我大而化之分析。中华文明大背景是走过了太古时代、三皇五帝、夏商西周三个段落，现在到了东周的春秋战国时代，其二极世界形势为：行业极诸侯兼并、礼崩乐坏、“朱门酒肉臭”；市场极舆情鼎沸、民不聊生、“路有冻死骨”。
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问：社会乱因是何？如何设计产品与用解决方案医治？
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孔子领衔主演，他认为乱因是犯上作乱，因不守西周周公创立的封建制+宗法制+礼乐制，导致君不君、臣不臣、父不父、子不子，于是提出价值主张——仁爱，以亲亲之爱为前提，以忠恕之道为方法。产品创新方案是行王道，回到第三阶段周公的礼治。
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墨子认为乱因不是犯上作乱，而是诸侯恃强凌弱，他攻击孔子的假设——亲亲之爱是爱有等差，因而提出了全新的价值主张——“兼相爱、交相利”，一视同仁的博爱导致人人平等互利，其产品创新方案是行帝道，回到第二阶段尧舜的（贤）人治。