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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253433]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 设计第二定律：简单定律——“删繁就简三秋树，立异标新二月花”。简单是复杂的最高境界，任何可化约为简的都是美的
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古今中外，大道至简。简单是宇宙的精髓，用达·芬奇的名言概括，“Simpliciy is the ultimate sophistication（简单是复杂的最高境界）”。
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一部宇宙，时空二字；
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一本《周易》，阴阳两级；
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字母二十六，表尽人类思想；
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元素一百多，囊括宇宙万物。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253434]
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设计简单vs.实施简单
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设计与实施是两大时空。先看设计，简单就是使产品的简单部分通俗易懂，复杂部分现实可行。如图10-4所示，设计人员头脑中有设计模型，而用户模型是用户头脑中认为的产品操作方法，其产生是通过产品外观、操作、对操作动作的反应、用户手册或帮助信息等界面而获得，因此设计人员必须以简洁正确的界面反映产品系统。
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图 10-4 产品设计模型
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为什么欧美曾把抽水马桶评为最伟大的产品？第一个现代马桶是英国人约翰·哈灵顿于1597年发明的。英国钟表师卡明斯1775年改进了储水器，使它在每次用完后自动关闭阀门，同时新水自动灌满水箱。三年后伦敦工匠布拉默把储水器改设在马桶上方，并安装了把手控制储水器的出水活门，还在便池上装了盖。18世纪后期，英国发明家约瑟夫·布拉梅又发明了防止污水管逸出臭味的U形弯管……
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用户体验是产品的灵魂，体验的极致是让用户不假思索凭直觉“动一下”，亦即大象无形，最强大的技术是让用户感觉不到技术，增加用户价值的最佳方式是功能增加而复杂性未加。马桶的人机界面只有一个按钮，正是这种化复杂为极简的能力，创造出了伟大作品。
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实现方面，简单就是快速推进，逐步优化。首先抓住大方向，抓住主要矛盾，大刀阔斧往前冲，速度先于完美。不妨类比麻省理工式简单与新泽西式简单。两种方法我是在美国AT＆T工作时知道的，当时听完课后还谦恭地请C++发明者Stroustroup在我买的他的书上签名，没想到他诚惶诚恐，签完后谦虚地问我改进建议。先看两种理念的区别，如表10-1所示。
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当年给我心灵震撼的是：为了简单，连正确性都可以让步。我的理解，新泽西法就像进化原则，用最少资源先解决问题凑出产品，是实战派的现实主义，以有条件地牺牲第二性（正确/一致/完整/安全）确保第一性（简单），从而提升性能或少占资源，伟大的UNIX/C/C++如此出笼；而麻省是学院派的理想主义，需要花大量的时间去设计，但实现的简单从不考虑，所以你还得用很长的时间去实施，实施任务巨大而复杂，你要想让它运行得快，要么不可能，要么超出了大多数开发者的能力。
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纽约大学心理学教授盖瑞·马库斯在《乱乱脑》中写下了他对人脑进化的研究：大脑并非是一个被优雅地设计出来的完美器官，而是各种系统在进化过程中不断叠加，以求能解决当前问题的应急产品（Kluge），进化的目的不是使我们达到完美，而是在资源限制的环境下生存——这是人类的进化法则。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253435]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 功能主义vs.简单主义
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人类本性是贪。先看行业极，企业为什么追求功能的军备竞赛？除了对手也这么做之外，因为添加功能几乎不必付出什么代价成本；另外，生产功能丰富、满足各类需求的产品，成本上也要低于生产功能较少、满足特定需求的产品。
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再看市场极，统计结果是：尽管消费者都明白，功能越多产品越难使用，他们一开始仍会选择功能多的；如果按自己的需求定制产品，消费者也喜欢尽量增添功能。但是，一旦使用过产品，易用性在心目中的分量就会比功能性大。
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企业需要权衡——是应该设计消费者青睐的多功能产品，以便尽量提高初期销售业绩，还是应该限制功能数目，以提升客户的终身价值？统计表明，正确的方法是中庸之道——既不能加进太多的功能，也不能只配备极少的功能。瑞士军刀几十年的销售数据证明，最流行的既不是那款有几十种功能的复杂军刀，也不是极简主义的单刃小折刀，而是二者之间。即理想状态下增加客户价值的最佳途径，就是设计出功能不多不少（可采用功能组件化的分而治之），既能推动初始销售，又易于使用的产品。