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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253477]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 跨行业-市场，或地域层面
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跨行业：Howard Berke是Konarka公司创始人，公司从事光电研发，处于能源与化学的交叉点。其实Howard从20世纪80年代起连环创业，与人合伙共创建了12家公司，其中3家上市，3家尚可，其他的一般或失败。他的经验：“我开每一家公司都至少处在两种产业的交叉点上，这是一种人为的策略，这样做会引导你去创新。如果你能发现两种产业在哪些方面相关，你就能够为一个新的产业奠定基础。”
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跨市场：1981年IBM PC纯原装机需要5000多美元，主打中小企业市场；它把机器的核心主机采用原装，标价1265美元，让个人用户自己搭配外围的显示器、键盘等，最后总价3300美元，正好比苹果的4000多美元要少，拿下了消费类市场。
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跨地域：1920年代，井冈山发生了群体性事件，井冈山恰处粤、湘、赣三省混搭交界处，三省各自推诿观望，成为三不管地带，于是星星之火，终于燎原。其他革命老区亦然，如鄂豫皖苏区、陕甘宁边区等。其实这是一种竞争战略，在竞争对手几个组织的交合处做创新。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253478]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 跨组织/个人层面
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如围绕主导企业的虚拟公司、合资、产业联盟等。我详释个人的跨界。著名咨询公司贝恩的董事长Orit Gadiesh说，“我绝不允许一个人在其整个职涯中始终做一种事情。”统计数据表明，创新人士往往同时在几个相互关联的项目上开展工作，如爱迪生、达尔文，他们能根据彼时彼地出现的最有利情况而不断在“事业网络”中轮回转身。
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另外，还有学术与产业双栖，以IT业为例，中科院包云岗研究员统计了美国顶级大学的院士们几乎都创办过企业，我仅摘录几个如表14-3所示，而比对中国的院士，2011年的数据是85.2%在科研院所，剩下的在政府或国企，民企外企为零。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253479]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 跨品类/跨学科/跨领域层面
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小案如苹果与醋混搭出苹果醋，雅客V9把糖果与维生素混搭出维生素糖果等。
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大案看《美第奇效应》中的一例：一位对生态学感兴趣的建筑师Mick Pearce要在炎热的津巴布韦首都哈拉雷建设一座功能俱全但不使用空调的写字楼，其设计思路来自观察白蚁是如何使蚁穴降温得到的启发。
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为了能在内部培育出菌类营养物质，白蚁必须使蚁穴内的温度保持恒定在30℃上下。在白天超过40℃、夜里降到5℃以下的非洲平原，白蚁们设法把蚁穴底部的气流引导到由凉爽潮湿的泥土构成的蚁穴之中，然后再把经过降温后的气流引到蚁穴的顶部排放掉。经过不断地开新气孔、关掉旧气孔，白蚁们非常精确地调节蚁穴内的温度。
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Pearce成功地在建筑与生态两领域混搭，于1996年完成了这座名为Eastgate的津巴布韦最大的综合写字楼项目，它可将温度控制在23～25℃之间，所耗能源不及同样规模建筑的1/10。Pearce开创了建筑设计的新领域“自然拟态工程”。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253480]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 跨产品层面
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例如，云南白药公司变出云南白药牙膏；小天鹅洗衣机与宝洁洗衣粉互印对方品牌，花花轿子人抬人；谷歌地图与房地产、地震或流行病学的数据混搭；张艺谋创作《印象·刘三姐》，将舞台剧与大自然背景混搭；团购页面与GPS手机结合，立刻会知道方圆范围内有哪些团购商家。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253481]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 混搭三步曲第三步：突破时空瓶颈，执行创新想法
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