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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253534]
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与空间生活——构建人脉资本
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除了自我，人还是社会的动物，每个人都生活在一个庞大的人际网络中，其本质是一个人的社会资本，其质量决定了你在社会中的地位。卡内基·梅隆大学曾对列入《美国名人录》的成功人士问卷成功要素，85%将“良好的人际关系”列首。中国更甚，关系是第一生产力，“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟，名师开悟不如贵人相助”等。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253535]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 资源/流程/工具——构建人脉网络
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我总结为三阶段流程：
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挖掘人脉、构建网络。将人脉作为战略资源，数量质量并举，逐步向高端迈进。
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起点是厘清资源，四类为主。一同学，特别是大学同学和EMBA；二同乡，如四大商帮、温州炒房团。三职场，创业者90%以上为利用工作中积累的人脉，最好能跨行业，朋友介绍朋友是最佳方式。四朋友，萍水相逢级、酒肉朋友级、推心置腹级、生死相许级等。
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过程是盘活数量、优化质量。社会学家罗宾·丹巴发现人能维持的最大关系数是148人，其中私密圈5人，兴趣圈12～15人，日常圈35人。只要把这50多人优化盘好，没事常维护，足够一生之用，实质是重点做好极个别人的长期投资，回报率要高于泛泛交往。
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练达人情、经营交情。真正有用的关系都是在多年前彼此没有特定利益之下建立的。如果无事不登三宝殿，则人到用时方恨少。如何练达？熟读国史太慢，我整合为一个简单可执行的“1-3-6”法则。
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“1”是“舍得”——先舍而后得，《道德经》的“将欲取之，必先予之”原则。
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“3”是戴尔·卡内基在《人性的弱点》中总结的人性三公理：一是不要批评指责抱怨。国史数千年仅魏征之于唐太宗一个孤案，其实魏征死后，太宗就扒坟泄愤。二是真诚的赏识或赞美。反例可读管仲评说易牙、竖刁和开方。三是洞察并激发别人的需求。其实史上越是奸臣邪佞，越是对帝王的人心人性了解通透，越是良将忠臣则反之。
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“6”是摘自西奥迪尼《影响力》中的六大人际技术，如表20-1所示。
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寻找贵人、开创局面。完成了第一阶段的广种薄收及第二阶段的求精优化，本阶段应是收获期了。注意，伯乐很忙，要主动出击。
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半面创新：实践者的创新制胜之道 [:1704253536]
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半面创新：实践者的创新制胜之道 与时间生活——读破科技人文，神交古今中外
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关于读书我有三个心得：
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一是读书目的。读书的目的就是读书，孔子云“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，我深以为然，以“游于艺”之态永葆活泼开放，不用对读书采取实用主义立场。
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二是读书原则。空间维度，陆游的话深得我心，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，实践第一，读书第二。时间维度，太史公《史记》中评价我的先祖周亚夫，“足己而不学，守节不逊，终以穷困。悲夫！”批评他自以为足够了而不再持续学习，再加上不谙权变，终于家落中道。
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三是读书步骤。我有四步法，一是庖丁解牛、理清脉络：一般先读这个领域的经典教科书，对领域有个框架性的认识；二是先习原典、再补遗缺：原典是领域的最经典的著作，要细嚼慢咽，遗缺如我在微软图书馆读的五千多本书的总结，每本书5～8页精华；三是归纳演绎、自建体系：在古今中外前人的肩膀上建立自己的认知体系；四是知行合一、触类旁通：无实践，不真知。
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