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1704258280 半面创新:实践者的创新制胜之道 [:1704253534]
1704258281 与空间生活——构建人脉资本
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1704258283 除了自我,人还是社会的动物,每个人都生活在一个庞大的人际网络中,其本质是一个人的社会资本,其质量决定了你在社会中的地位。卡内基·梅隆大学曾对列入《美国名人录》的成功人士问卷成功要素,85%将“良好的人际关系”列首。中国更甚,关系是第一生产力,“读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师开悟,名师开悟不如贵人相助”等。
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1704258288 半面创新:实践者的创新制胜之道 [:1704253535]
1704258289 半面创新:实践者的创新制胜之道 资源/流程/工具——构建人脉网络
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1704258291 我总结为三阶段流程:
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1704258293 挖掘人脉、构建网络。将人脉作为战略资源,数量质量并举,逐步向高端迈进。
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1704258295 起点是厘清资源,四类为主。一同学,特别是大学同学和EMBA;二同乡,如四大商帮、温州炒房团。三职场,创业者90%以上为利用工作中积累的人脉,最好能跨行业,朋友介绍朋友是最佳方式。四朋友,萍水相逢级、酒肉朋友级、推心置腹级、生死相许级等。
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1704258297 过程是盘活数量、优化质量。社会学家罗宾·丹巴发现人能维持的最大关系数是148人,其中私密圈5人,兴趣圈12~15人,日常圈35人。只要把这50多人优化盘好,没事常维护,足够一生之用,实质是重点做好极个别人的长期投资,回报率要高于泛泛交往。
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1704258299 练达人情、经营交情。真正有用的关系都是在多年前彼此没有特定利益之下建立的。如果无事不登三宝殿,则人到用时方恨少。如何练达?熟读国史太慢,我整合为一个简单可执行的“1-3-6”法则。
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1704258301 “1”是“舍得”——先舍而后得,《道德经》的“将欲取之,必先予之”原则。
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1704258303 “3”是戴尔·卡内基在《人性的弱点》中总结的人性三公理:一是不要批评指责抱怨。国史数千年仅魏征之于唐太宗一个孤案,其实魏征死后,太宗就扒坟泄愤。二是真诚的赏识或赞美。反例可读管仲评说易牙、竖刁和开方。三是洞察并激发别人的需求。其实史上越是奸臣邪佞,越是对帝王的人心人性了解通透,越是良将忠臣则反之。
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1704258305 “6”是摘自西奥迪尼《影响力》中的六大人际技术,如表20-1所示。
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1704258310 寻找贵人、开创局面。完成了第一阶段的广种薄收及第二阶段的求精优化,本阶段应是收获期了。注意,伯乐很忙,要主动出击。
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1704258316 半面创新:实践者的创新制胜之道 与时间生活——读破科技人文,神交古今中外
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1704258318 关于读书我有三个心得:
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1704258320 一是读书目的。读书的目的就是读书,孔子云“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”,我深以为然,以“游于艺”之态永葆活泼开放,不用对读书采取实用主义立场。
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1704258322 二是读书原则。空间维度,陆游的话深得我心,“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,实践第一,读书第二。时间维度,太史公《史记》中评价我的先祖周亚夫,“足己而不学,守节不逊,终以穷困。悲夫!”批评他自以为足够了而不再持续学习,再加上不谙权变,终于家落中道。
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1704258324 三是读书步骤。我有四步法,一是庖丁解牛、理清脉络:一般先读这个领域的经典教科书,对领域有个框架性的认识;二是先习原典、再补遗缺:原典是领域的最经典的著作,要细嚼慢咽,遗缺如我在微软图书馆读的五千多本书的总结,每本书5~8页精华;三是归纳演绎、自建体系:在古今中外前人的肩膀上建立自己的认知体系;四是知行合一、触类旁通:无实践,不真知。
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